MANUAL DE INVESTIGACION



FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS


TEMAS DEL MANUAL:
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
INVESTIGACIÓN TECNICA
INVESTIGACIÓN ADMINISTRATIVA
INVESTIGACIÓN JURIDICA
INVESTIGACIÓN AMBIENTAL






















INTRODUCCION
Cinco son los estudios particulares que deben realizarse para evaluar un proyecto: los de viabilidad de mercado, técnica, legal, administrativo eimpacto ambiental. Cualquiera de ellos que llegue a una conclusión negativa determinara que el proyecto no se lleve a cabo, aunque razones estratégicas, humanitarias u otras de índole subjetivas podrían hacer recomendable una opción que no sea financiera y económicamente viable.
El estudio de mercado indicara si se es o no sensible al bien o servicio producido por el proyecto y la aceptabilidadque tendrá en su uso o consumo, determinando la postergación o rechazo de un proyecto.
El estudio técnico estudia las posibilidades materiales, físicas o químicas de producir el bien o servicios que desea generar con el proyecto. Muchos proyectos requieren ser probados técnicamente para garantizar la capacidad de su producción, incluso determina si son o no convenientes desde el punto de vistade rentabilidad económica.
Un proyecto puede ser viable tanto en el mercado como por ser técnicamente factible. Sin embargo, podrían existir restricciones legales que impedirían su funcionamiento, no haciendo recomendable su ejecución.
El estudio administrativo define si existen las condiciones mínimas para garantizar la viabilidad de la implementación, tanto en lo estructural como en lofuncional. Además de estimar la rentabilidad de la inversión y verificar si existen incongruencias que permitan apreciar la falta de capacidad de gestión.
En la evaluación de un proyecto, concebida como una herramienta que provee información, puede y debe incluirse consideraciones de carácter ambiental, no solo por la conciencia creciente que la comunidad ha ido adquiriendo en torno a la calidad de vidapresente y futura, sino que también por los efectos económicos que introduce en un proyecto.
El proceso de un proyecto reconoce 4 etapas: idea, pre inversión, inversión y operación.
La etapa de evaluación se distingue en tres subetapas: la medición de la rentabilidad del proyecto, el análisis de las variables cualitativas y la sensibilización del proyecto.











EL ESTUDIOTÉCNICO DEL PROYECTO
EL ESTUDIO TÉCNICO DEL PROYECTO
Tiene como objeto proveer la información para cuantificar el monto de las inversiones y de los costos de operación pertinentes a esta área.
Una de las conclusiones de este estudio es que se deberá definir la función de producción que optimice el empleo de los recursos disponibles en la producción del bien o servicio del proyecto.
Este estudiodeterminara los requerimientos de equipos de fábrica para la operación y el monto de la inversión correspondiente.
Según el análisis técnico se logra dimensionar las necesidades de espacio físico en consideración a normas y principios de la administración de la producción. Además de hacer posible la cuantificación de mano de obra, de esta manera se deberán deducir los costos de mantenimiento yreparaciones, así como el de reposición de los equipos.

EL ESTUDIO DE MERCADO
En el estudio de mercado se define la cuantía de su demanda e ingresos de operación, como por los costos e inversiones implícitos.
El estudio de mercado es más que el análisis y determinación de la oferta y la demanda o de los precios del proyecto. Muchos costos de operación pueden preverse simulando la situación futuray especificando las políticas y procedimientos que se utilizaran como estrategia comercial.
Metodológicamente, cuatro son los aspectos que deben estudiarse:
El consumidor y las demandas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.
La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.
Comercialización del producto o servicio generado por el proyecto.
Los...