Manual de mantenimiento de lanificio

Contenido
INTROCUCCION 2
1. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA 3
DIAGRAMA DE PROCESOS: 5
2. ORGANIZACIÓN DEL SISTEMA DE MANTENIMIENTO 7
3. POLÍTICAS 7
4. OBJETIVOS 8
5. METAS 8
6. RESPONSABILIDADES Y PERFILES DE CAPACITACIÓN 9
6.1. GERENTE DEPARTAMENTAL 9
7. ADMINISTRACIÓN Y CONTROL 11
8. FUNCIONES 12
9. ESTRUCTURAS 23
10. ADMINISTRACIÓN Y CONTROL(sistema de controlde mantenimiento) 31
10.1. Fuentes de información 31
10.2. DOCUMENTOS 35
10.3. CALCULO DE ALGUNOS INDICADORES DE LA EFICIENCIA DEL MANTENIMIENTO 36
11. PROCEDIMIENTOS 40
12. CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO 45
1.12.1. Contenido de la capacitación 45
13. CÍRCULOS DE CALIDAD 60
1.13.1. Características 60
14. AUDITORIAS 70

MANUAL DE MANTENIMIENTO – LANIFICIO S.A.INTROCUCCION
El mantenimiento industrial ha adquirido en los últimos años una importancia relevante, debido principalmente a la evolución de los equipos industriales.
La importancia de la Gestión de Mantenimiento se basa principalmente en el deterioro de los equipos industriales y las consecuencias que este radica. Debido al alto costo que supone este deterioro para las empresas, es necesario aumentar lafiabilidad de las máquinas, la seguridad de los equipos y de las personas, así como optimizar la productividad de los procesos de fabricación, desde el punto de vista de mantenimiento de las maquinas que intervienen en los procesos industriales.
La empresa LANIFICIO, antes conocida como Lanificio del Perú, cerro por quiebra y fue embargada por el banco Wiese y por los trabajadores de la mismafábrica, desde entonces todos esos buenos recuerdos se convirtieron en solo un terreno abandonado, paredes y techos que se desplomaban solos,  llenos de máquinas viejas, que daban un mal aspecto.
Fue así que el Sr. Eloy Mamani compro la empresa Lanificio del Perú, cambiando la denominación de la empresa a solo LANIFICIO, como se sabe la empresa se encontraba antes en el distrito de José LuisBustamante y Rivero, hoy se encuentra ubicado en la Vía Evitamiento, su traslado a esta ubicación ha durado alrededor 5 años, debido a la magnitud de la empresa.
En la actualidad la empresa se encuentra en plena reestructuración, es por ello que no cuenta con una estructura organizacional adecuada y mucho menos con un Área de Mantenimiento que permita gestionar adecuadamente el mantenimiento preventivode la maquinaria industrial de dicha empresa.
En el presente tiene como finalidad realizar un análisis general de la empresa LANIFICIO S.A. y de su gestión en cuanto al mantenimiento de la maquinaria industrial utilizada para sus procesos de la industria textil; la empresa LANIFICIO S.A. se encuentra en una etapa de reestructuración; dicha empresa pertenece a la industria textil que en nuestropaís presenta un de los sectores manufactureros de mayor importancia para el desarrollo de la vida económica, por las características que presenta constituye una industria altamente integrada, generadora de empleo, que utiliza en gran medida recursos naturales del país.
En tal sentido, la industria textil y de confecciones genera demanda a otros sectores, como el agrícola por el cultivo de algodón;el ganadero, para la obtención de pelos finos y lanas.
Se realizó una visita técnica a dicha empresa, en la cual se recopilo información acerca de su visión, misión y estructura en general, así como también la ficha de evaluación de su sistema de mantenimiento.
DATOS DE LA EMPRESA
* Nombre de la empresa : LANIFICIO S.A.
* Gerente general : Sr. Eloy Mamani
* Razón social :LANIFICIO S.A.
* Dirección : Vía Evitamiento km 6.5
* Rubro : Manufactura-Textilería
* Contacto : Ing. Jorge Zeballos
* Teléfono contacto : 958253955
VISIÓN Y MISIÓN
* Visión
Lograr solidez y reconocimiento a nivel nacional e internacional apoyándonos en la calidad, experiencia y en el excelente equipo humano con el que contamos.
* Misión 
LANIFICIO S.A. es una empresa...