Manual De Mantenimiento

INTRODUCCION

El propósito de este curso es:

1. Proyectar las condiciones actuales de las plantas de Categoría Mundial en cuanto a la gerencia equipos.
2. Plantear la importancia de cuantificar el valor de lograr las metas de efectividad y eficiencia en el mantenimiento.
3. Presentar la inversión realista en cuanto a nuevos sistemas de soporte, actividades y roles paralograr una estrategia de excelencia en mantenimiento.

a) LAS DOS DIRECCIONES

Actualmente es muy importante entender que hay dos grandes direcciones en cuanto a las estrategias focalizadas en el equipo para promover un cambio.

1. Alcanzar los niveles de altísimo rendimiento del equipo.
2. Cambiar las relaciones entre la gente con las máquinas y también cambiar los sistemasde soporte de información, de manera que puedan asegurar un continuo rendimiento a altísimos niveles.

La primera dirección enfatiza las mejoras de confiabilidad como la primera estrategia de reducción de costos. Ser exitoso en esta área requiere un entendimiento total del mejoramiento continuo del equipo y del proceso, las prioridades, los principios y las metodologías requeridas.

Lasegunda dirección ayuda a maximizar la eficiencia y la efectividad de mantenimiento, involucrando a la gente en nuevas maneras como el Mantenimiento Productivo Total, usando nuevas mediciones y métodos para resaltar y asegurar el control.

b) AGREGANDO VALOR EN MANTENIMIENTO

Para agregar valor, actualmente los negocios tienen una enorme presión, igualmente lo tiene también el departamento demantenimiento: maximizar la producción y minimizar los insumos.

[pic]
A mayor calidad y servicio, para un costo y tiempo de respuesta dados, a un menor riesgo, entonces se le provee mayor valor al cliente. Por lo tanto, los recursos físicos empleados por la empresa como equipos, maquinarias, facilidades, edificios, deben estar disponibles cuando se necesite, y deben producir a un nivel decalidad, a un costo razonable con mínimos riesgos de seguridad, y estar siempre disponibles por el tiempo que sean requeridos.

c) ENFOQUE EN LA GERENCIA DE MANTENIMIENTO

c.1 Mantenimiento Productivo Total. Desarrollado en el sector automotriz metalmecánico Japonés, particularmente, y luego esparcido al mundo a diferentes tipos de empresas.

c.2 Mantenimiento Centrado en Confiabilidad.Fue introducido por la aviación civil y militar en los aviones gigantes de los Estados Unidos.

c.3 Terotecnología. Propuesta por el departamento inglés de Industria y Ambiente. Es una combinación de Finanzas, Ingeniería, Dirección y otras prácticas para reducir los costos del ciclo de vida.

c.4 Ingeniería de Logística. Promovida por los sectores de defensa militares en los EstadosUnidos.

c.5 Sistemas de Gerencia de Mantenimiento Computarizado, CMMS. Usado en la mayoría de las empresas medianas y grandes para gerenciar equipos, materiales, personal y costos.

c.6 Sistemas Expertos. Particularmente, se usaba para el diagnósticos en flotas, en equipos complejos y en sistemas de las industrias de procesos continuos.

c.7 Monitoreo basado en condiciones. Un sistemamuy usado para equipos rotativos, ambientes y lubricantes que trabajan a altas temperaturas.

c.8 Mantenimiento por contrato. En operaciones de grandes procesos en la industria pesada, particularmente, cuando se hace la parada de planta y cuando se hacen los cambios de turno.

La Gerencia de Mantenimiento es muy importante en todo negocio y es muy crítica para poder aprovechar y mantenerel capital de la empresa, y es ella la que debe analizar y estudiar cuáles son los enfoques más útiles, dependiendo de las circunstancias y de las condiciones en que opera la empresa. El enfoque estructurado de la Gerencia de Mantenimiento en las plantas de Categoría Mundial se representa en la figura 1.

FIGURA 1. MANTENIMIENTO DE CATEGORÍA MUNDIAL

Atributos de empresas con mantenimiento de...