Manual De Operaciones
Páginas: 7 (1733 palabras)
Publicado: 30 de noviembre de 2012
MANUAL DE OPERACIÓN PARA LA ALTA DIRECCIÓN
ELABORADO POR: L.I.A. GABRIERLA HERNÁNDES SERRANO
29/OCTUBRE/2012
1/9
ÍNDICE
TEMA PAG.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO CÓMO MÉTODO PARA TOMAR DECISIONES………………………………………………………………………………4
EL PROCESO ADMINISTRATIVO CÓMO MÉTODO PARA TOMAR DECISIONES………………………………………………………………………………5
LA IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOSPARA LAS ORGANIZACIONES………………………………………………………………………6
EL LIDERAZGO ¿ES POSIBLE PRESCINDIR DE ÉL?.........................................6
CUANDO SE DEBE EMPLEAR LA NEGOCIACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES………………………………………………………………………………7
CÓMO DEBEN OPERAR LAS POLÍTICAS Y LOS REGLAMENTOS EN LA ORGANIZACIÓN………………………………………………………………………….8
ANEXO……………………………………………………………………………………..92/9
INTRODUCCIÓN
Al leer los requisitos de la tarea, percibí que sería muy difícil crear un “Manual de operación para la alta dirección”, porque en sí, el estudio de la Alta Dirección es demasiado complejo debido a que considera aspectos económicos, políticos, tecnológicos, humanos, de comunicación, entre otros, que penosamente no todos los administradores conocen a la perfección,además; de que aunque existen métodos que facilitan su operación, cada uno en particular desea imponer su postura y actúa según lo cree conveniente.
Las personas que toman decisiones complicadas y excepcionales dentro de las organizaciones tienen y deben poseer conocimientos amplios sobre los acontecimientos locales y mundiales para fundamentar esas decisiones y lograr éxito la mayor cantidadde veces posibles.
Por lo tanto, el manual de operación para la alta dirección, muestra un desglose de pasos que incluyen temas relacionados con la alta dirección y la administración efectiva en la toma de decisiones, acompañada de atributos como liderazgo, comunicación, personalidad, innovación, entre otros.
La aplicación de los temas que se desarrollan en el manual, debe ser lo máscorrecta y metódica posible, según el estudio de materias relacionadas a la Alta Dirección, ya que para llegar a éste punto, la Toma de Decisiones debe apoyarse de técnicas probadas que garanticen que la elección de un camino evitará equivocaciones y realmente será efectiva a largo plazo.
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CONTENIDO
1. EL PROCESO ADMINISTRATIVO CÓMO MÉTODO PARA TOMAR DECISIONES
“Elproceso administrativo consta de las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recurso humanos, técnicos, materiales, etc, con los que cuenta una organización”.
Es imprescindible iniciar con el análisis del proceso administrativo para estudiar la toma de decisiones dentro de las organizaciones, pues incluye etapas que deben realizarse desde que nace una idea y sedesarrolla hasta que se ejecuta, para continuar procurando su estabilidad y crecimiento con el paso del tiempo.
Como se describe la figura 1.1 el proceso consta de al menos 4 etapas en general (algunos autores difieren), y para los estudiosos de la administración, no es un ciclo desconocido, ya que el proceso administrativo, representa la base fundamental de las organizaciones, debido a que seconsidera como punto de partida para el desarrollo de ideas emprendedoras con fines o no de lucro, pero que su función es ofrecer un servicio o contribuir al desarrollo económico de los individuos.
4/9
Aplicar el proceso administrativo para la toma de decisiones, apoya a los administrativos en gran medida porque ofrece un panorama de cómo deben
conducirse entro de las organizaciones; iniciandouna idea marcando objetivos claros, integrando los recursos necesarios para trabajar armónicamente, formando una estructura organizacional con departamentos y líneas de mando y controlando con base a políticas, reglas y métodos los recursos con los que cuenta la organización.
2. ASPECTOS FINANCIEROS DE LA ORGANIZACIÓN
Después de desarrollar una idea, realizar una planeación, integrar...
ELABORADO POR: L.I.A. GABRIERLA HERNÁNDES SERRANO
29/OCTUBRE/2012
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ÍNDICE
TEMA PAG.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO CÓMO MÉTODO PARA TOMAR DECISIONES………………………………………………………………………………4
EL PROCESO ADMINISTRATIVO CÓMO MÉTODO PARA TOMAR DECISIONES………………………………………………………………………………5
LA IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOSPARA LAS ORGANIZACIONES………………………………………………………………………6
EL LIDERAZGO ¿ES POSIBLE PRESCINDIR DE ÉL?.........................................6
CUANDO SE DEBE EMPLEAR LA NEGOCIACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES………………………………………………………………………………7
CÓMO DEBEN OPERAR LAS POLÍTICAS Y LOS REGLAMENTOS EN LA ORGANIZACIÓN………………………………………………………………………….8
ANEXO……………………………………………………………………………………..92/9
INTRODUCCIÓN
Al leer los requisitos de la tarea, percibí que sería muy difícil crear un “Manual de operación para la alta dirección”, porque en sí, el estudio de la Alta Dirección es demasiado complejo debido a que considera aspectos económicos, políticos, tecnológicos, humanos, de comunicación, entre otros, que penosamente no todos los administradores conocen a la perfección,además; de que aunque existen métodos que facilitan su operación, cada uno en particular desea imponer su postura y actúa según lo cree conveniente.
Las personas que toman decisiones complicadas y excepcionales dentro de las organizaciones tienen y deben poseer conocimientos amplios sobre los acontecimientos locales y mundiales para fundamentar esas decisiones y lograr éxito la mayor cantidadde veces posibles.
Por lo tanto, el manual de operación para la alta dirección, muestra un desglose de pasos que incluyen temas relacionados con la alta dirección y la administración efectiva en la toma de decisiones, acompañada de atributos como liderazgo, comunicación, personalidad, innovación, entre otros.
La aplicación de los temas que se desarrollan en el manual, debe ser lo máscorrecta y metódica posible, según el estudio de materias relacionadas a la Alta Dirección, ya que para llegar a éste punto, la Toma de Decisiones debe apoyarse de técnicas probadas que garanticen que la elección de un camino evitará equivocaciones y realmente será efectiva a largo plazo.
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CONTENIDO
1. EL PROCESO ADMINISTRATIVO CÓMO MÉTODO PARA TOMAR DECISIONES
“Elproceso administrativo consta de las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recurso humanos, técnicos, materiales, etc, con los que cuenta una organización”.
Es imprescindible iniciar con el análisis del proceso administrativo para estudiar la toma de decisiones dentro de las organizaciones, pues incluye etapas que deben realizarse desde que nace una idea y sedesarrolla hasta que se ejecuta, para continuar procurando su estabilidad y crecimiento con el paso del tiempo.
Como se describe la figura 1.1 el proceso consta de al menos 4 etapas en general (algunos autores difieren), y para los estudiosos de la administración, no es un ciclo desconocido, ya que el proceso administrativo, representa la base fundamental de las organizaciones, debido a que seconsidera como punto de partida para el desarrollo de ideas emprendedoras con fines o no de lucro, pero que su función es ofrecer un servicio o contribuir al desarrollo económico de los individuos.
4/9
Aplicar el proceso administrativo para la toma de decisiones, apoya a los administrativos en gran medida porque ofrece un panorama de cómo deben
conducirse entro de las organizaciones; iniciandouna idea marcando objetivos claros, integrando los recursos necesarios para trabajar armónicamente, formando una estructura organizacional con departamentos y líneas de mando y controlando con base a políticas, reglas y métodos los recursos con los que cuenta la organización.
2. ASPECTOS FINANCIEROS DE LA ORGANIZACIÓN
Después de desarrollar una idea, realizar una planeación, integrar...
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