manual de organisacion
Páginas: 10 (2319 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2013
OFICIALIA MAYOR
DIRECCION GENERAL DE PROGRAMACION,
ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO
DIRECCION DE ORGANIZACIÓN
MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE SOCCER BALL S.A. DE C.V.
DGPOP 15 DE MARZO DEL 2013
ÍndiceIntroducción……………………………………………………
Objetivo del manual………………………………………….
Objetivos específicos………………………………………..
Ventajas y Desventajas……………………………………..
Definición del manual………………………………………..
Antecedentes históricos…………………………………….
Antecedentes del manual……………………………………
Marco jurídico…………………………………………………
Atribuciones…………………………………………………..
Misión y visión………………………………………………..Estructura orgánica…………………………………………
Organigrama………………………………………………….
Objetivo y funciones…………………………………………
Glosario de términos………………………………………..
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
DE LA DIRECCION GENERAL DE SOCCER BALL S.A DE C.V.
INTRODUCCION
El presente manual de organización de la empresa SOCCER BALL S.A DE C.V., tiene como propósito dar a conocer de una manera clara y objetiva laestructura orgánica como los diferentes niveles jerárquicos que conforman esta unidad administrativa permite identificar las funciones y responsabilidades de cada una de las áreas que la integran y evitar duplicidad de las funciones; conocer las líneas de comunicación y de mando, y proporcionar los elementos para alcanzar la excelencia en el desarrollo de sus funciones.
Este documento es deobservancia general, como instrumento de información y consulta, en todas las áreas que conforman la empresa SOCCER BALL S.A DE C.V.
El manual es un medio para familiarizarse con estructura orgánica y con los diferentes niveles jerárquicos que conforman esta organización.
Por ser un documento de consulta frecuente, este manual deberá ser actualizado cada año, o en su caso, cuando exista algúncambio orgánico funcional al interior de esta unidad administrativa, por lo que cada una de las áreas que la integran, deberán aportar la información necesaria para este propósito.
Definición: manual de organización:
Constituye un instrumento de apoyo al proceso de modernización organizacional
de la secretaria de relaciones exteriores, al proporcionar información sobre la
estructuraorgánica, atribuciones, objetivos y funciones que realizan cada uno de
los órganos administrativos que la integran.
Es un medio valioso para la comunicación, y sirve para registrar y transmitir la
información, respecto a la organización, y funcionamiento de la dependencia; es
decir, entenderemos por manual de organización en general el documento que
contiene, en forma ordenada ysistemática, la información y/o las instrucciones
sobre historia, organización, política y/o procedimientos de una institución, que se
consideren necesarios para la mejor ejecución del trabajo.
Es un documento oficial que describe claramente la estructura orgánica y las
funciones asignadas a cada elemento de una organización, así como las tareas
específicas y la autoridad asignada a cada miembrodel organismo.
En nuestro ámbito de acción se define como una herramienta o instrumento de
trabajo, y consulta en el que se registra y actualiza la información detallada,
referente a los antecedentes históricos, el marco jurídico-administrativo, objetivo,
estructura orgánica, organigrama que representa en forma esquemático la
estructura de la organización, las funciones de los órganosque integran una
unidad administrativa los niveles jerárquicos, los grados de autoridad,
responsabilidad así como las líneas de comunicación y coordinación existentes,
que esquematiza y resume la organización de una unidad responsable.
El manual de organización es, por tanto un instrumento de apoyo administrativo,
que describe las relaciones orgánicas que se dan entre unidades...
OFICIALIA MAYOR
DIRECCION GENERAL DE PROGRAMACION,
ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO
DIRECCION DE ORGANIZACIÓN
MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE SOCCER BALL S.A. DE C.V.
DGPOP 15 DE MARZO DEL 2013
ÍndiceIntroducción……………………………………………………
Objetivo del manual………………………………………….
Objetivos específicos………………………………………..
Ventajas y Desventajas……………………………………..
Definición del manual………………………………………..
Antecedentes históricos…………………………………….
Antecedentes del manual……………………………………
Marco jurídico…………………………………………………
Atribuciones…………………………………………………..
Misión y visión………………………………………………..Estructura orgánica…………………………………………
Organigrama………………………………………………….
Objetivo y funciones…………………………………………
Glosario de términos………………………………………..
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
DE LA DIRECCION GENERAL DE SOCCER BALL S.A DE C.V.
INTRODUCCION
El presente manual de organización de la empresa SOCCER BALL S.A DE C.V., tiene como propósito dar a conocer de una manera clara y objetiva laestructura orgánica como los diferentes niveles jerárquicos que conforman esta unidad administrativa permite identificar las funciones y responsabilidades de cada una de las áreas que la integran y evitar duplicidad de las funciones; conocer las líneas de comunicación y de mando, y proporcionar los elementos para alcanzar la excelencia en el desarrollo de sus funciones.
Este documento es deobservancia general, como instrumento de información y consulta, en todas las áreas que conforman la empresa SOCCER BALL S.A DE C.V.
El manual es un medio para familiarizarse con estructura orgánica y con los diferentes niveles jerárquicos que conforman esta organización.
Por ser un documento de consulta frecuente, este manual deberá ser actualizado cada año, o en su caso, cuando exista algúncambio orgánico funcional al interior de esta unidad administrativa, por lo que cada una de las áreas que la integran, deberán aportar la información necesaria para este propósito.
Definición: manual de organización:
Constituye un instrumento de apoyo al proceso de modernización organizacional
de la secretaria de relaciones exteriores, al proporcionar información sobre la
estructuraorgánica, atribuciones, objetivos y funciones que realizan cada uno de
los órganos administrativos que la integran.
Es un medio valioso para la comunicación, y sirve para registrar y transmitir la
información, respecto a la organización, y funcionamiento de la dependencia; es
decir, entenderemos por manual de organización en general el documento que
contiene, en forma ordenada ysistemática, la información y/o las instrucciones
sobre historia, organización, política y/o procedimientos de una institución, que se
consideren necesarios para la mejor ejecución del trabajo.
Es un documento oficial que describe claramente la estructura orgánica y las
funciones asignadas a cada elemento de una organización, así como las tareas
específicas y la autoridad asignada a cada miembrodel organismo.
En nuestro ámbito de acción se define como una herramienta o instrumento de
trabajo, y consulta en el que se registra y actualiza la información detallada,
referente a los antecedentes históricos, el marco jurídico-administrativo, objetivo,
estructura orgánica, organigrama que representa en forma esquemático la
estructura de la organización, las funciones de los órganosque integran una
unidad administrativa los niveles jerárquicos, los grados de autoridad,
responsabilidad así como las líneas de comunicación y coordinación existentes,
que esquematiza y resume la organización de una unidad responsable.
El manual de organización es, por tanto un instrumento de apoyo administrativo,
que describe las relaciones orgánicas que se dan entre unidades...
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