manual de politicas y procedimientos

Indicé: PAGS.
1) INDICE……………………………………………… 1
2) OBJETIVO…………………………………………. 2
3) DEFINICION………………………………………. 3
4) CONTENIDO……………………………………… 4
5) PROCEDIMIENTOS……………………………... 5
Responsabilidades.
Alcance.
6) Diagramas de flujo de procedimientos... 7

7) Políticas………………………………..… 8
Diagrama de flujo
Anexos…………………………………….. 10
Simbología y glosario…………….……. 11DEPARTAMENTO: GERENTE GENERAL.

OBJETIVO:
Mejorar los procesos de producción para tener una rentabilidad y así seguir creciendo como una empresa que satisfaga a la sociedad con nuestros productos.

Tomar las decisiones más importantes que le convengan a la empresa establecer objetivos y planes a futuro y en tiempo con los jefes de cada departamento. Aprobar proyectos innovadores que le favorezcan a laempresa en su en economía. Buscar mecanismos de capitalización que aumenten las ganancias y disminuyan.

Buscar mejoras contantes que beneficien a la empresa de modo que hagan que la producción se mas constante y mejor en calidad. Tener recursos alternativos para que al producción no se vea afectada.



Definición:


Comúnmente, el término gerente general hace referencia a cualquierejecutivo que tenga la responsabilidad general de administrar los elementos de ingresos y costos de una compañía.
Esto significa que un gerente general usualmente vela por todas las funciones de mercado y ventas de una empresa, así como las operaciones del día a día. Frecuentemente, el gerente general es también responsable de liderar y coordinar las funciones de la planificación estratégica.
Enmuchos casos, el puesto de gerente general de un negocio tiene otros nombres. Algunos gerentes son llamados presidentes.
En otros casos menos frecuentes, gerente financiero, gerente operativo, gerente de mercadeo pueden actuar bajo las funciones de un gerente general. Dependiendo de la compañía, personas con los puestos de vicepresidente, gerente de país, gerente de producto o gerente de segmentopueden tener también responsabilidades de administración general.
En algunas organizaciones, el gerente general puede ser llamado director ejecutivo.


CONTENIDO:

EL gerente general está encargado de llevar un buen control para designar las posiciones gerenciales para poder para poder asignar en las áreas administrativas a personas calificadas para estos puestos, para que la empresalleve un buen control y así tenga una buena administración correcta.
El gerente Gral.; También está encargado de realizar evaluaciones periódicas a cerca del cumplimiento de las funciones de los departamentos de la empresa, esto lo hace con el fin de saber si los gerentes o administradores de los demás departamentos están cumpliendo con los procedimientos necesarios para llevar a cabo unaadministración correcta que satisfaga las necesidades de la empresa.
El gerente planea y desarrolla metas a corto y largo plazo junto con los objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos. Esto se hace con el fin de tener una buena proyección del año para saber que se debe hacer para lograr una cierta estabilidad que haga que la empresasiga adelante sin salirse de cierta estabilidad.
El gerente general hace referencia a cualquier ejecutivo que tenga la responsabilidad general de administrar los elementos de ingresos y costos de una compañía. Esto significa que un gerente general usualmente vela por todas las funciones de mercado y ventas de una empresa, así como las operaciones del día a día. Frecuentemente, el gerente general estambién responsable de liderar y coordinar las funciones de la planificación estratégica
Esto lo hace con el fin de poder tener un buen control para poder llevar un junto con sus socios y sus administradores de las demás áreas administrativas. Este se responsable de los aspectos de funcionamiento de una empresa, este planificara, dirigirá, coordinara los diferentes aspectos de su área de...