Manual de procedimientos empresa codiplax S


Manual de procedimientos empresa codiplax S.A


Presentado por
María Camila Cárdenas

Docente
Gloria Isaza

Competencias laborales II

Técnica laboral en gestión del talento humano

Censa

Bello, 2015

Introducción
La selección de personal representa un proceso clave e imprescindible dentro de los Departamentos de RR.HH., ya que supone la principal fuente de entrada de profesionales dentro dela Organización. Por esta razón, todas las empresas realizan esta función, ya sea de forma interna o externa, aunque no siempre dándole la importancia que requiere su gestión.
En la actualidad podemos considerar que la función de selección de personal buscaría dentro de la Organización el logro de los siguientes objetivos:
Dar una respuesta ágil a las necesidades del negocio según los perfilesprofesionales demandados.
Pronosticar acertadamente el éxito de una persona en su desarrollo profesional logrando su buena integración, rendimiento, eficacia y satisfacción en el desempeño de su puesto de trabajo y en el desarrollo de la carrera profesional que la Organización está dispuesta a otorgarle.
Fijar unos criterios de selección en base a los cuales se puedan llevar a cabo entrevistasorientadas a la detección de competencias en los candidatos de forma que se pueda obtener su perfil de competencias y se asegure un mejor resultado del proceso de selección.










OBJETIVOS
Objetivo general.
La selección del personal se encarga de encontrar trabajadores idóneos con quienes se pretende trabajar en la empresa y satisfacer las necesidades de personal, ya que junto con la maquinaria, eldinero, las instalaciones y los sistemas, procedimientos, gráficas, etc. se le da a la organización su talento, su trabajo, creatividad y esfuerzo, le da las herramientas necesarias para su formación y de esta forma encamina a la realización de los objetivos de la organización.

Objetivos específicos.
Definir la Selección de Recursos Humanos.
Conocer las etapas del Proceso de Selección deRecursos Humanos.
Describir las técnicas empleadas para la Selección de Personal.
Clasificar las pruebas que se utilizan para la Selección de Personal.
















PROCESO
1. Vacante
Para iniciar el proceso de selección, los candidatos deben llenar un formulario de solicitud de empleo el cual provee referencias para las entrevistas.
Se puede definir el formulario de solicitud de empleo como aquellaforma que ofrece información sobre la educación y los antecedentes laborales.
2. Alternativa de selección
Todos tienen derecho al trabajo, obviamente en ocasiones se necesita contar con personas experimentadas y con estudios específicos, permitiendo así crear una tabulación más precisa de lo que se busca.
3. Revisión de solicitud y curriculum
Se recibe y revisa la hoja de vida y se confirman losdatos para verificar que todo sea correcto.
4. Entrevista preliminar
Pretende detectar de manera amplia y en el mínimo de tiempo, los aspectos más potenciales del candidato, y si se relacionan con los requerimientos del puesto de trabajo.
Con esta entrevista se pretende hacer una preselección de candidatos.
Se revisaran los datos del curriculum y la corroboración de estos permitiendo unapreselección más rápida del candidato.
Es una conversación formal y profunda que conduce a evaluar la idoneidad del solicitante para el puesto. Permite la comunicación en dos sentidos: los entrevistadores obtienen información sobre el solicitante y el solicitante la obtiene sobre la organización.
Es importante aclarar que se debe hacer dos entrevistas. Una dirigida por el departamento de recursoshumanos y la otra por el futuro supervisor. Esto se debe a que el papel del departamento de personal consiste en enviar al supervisor dos o tres candidatos que hayan obtenido alta puntuación y el supervisor es la persona más idónea para evaluar las habilidades y conocimiento técnicos del solicitante.



Propósitos de la entrevista
Conocer personalmente al individuo
Nos sirven para formular juicios...