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Administración de Proyectos

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

I.

Introducción

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II.

Modelos para la Planeación y Control de Proyectos
a)
Gráfica de Gantt
b)
Método del Camino Crítico (CPM)
c)
Técnica de Evaluación y Revisión de Proyectos (PERT)
d)
Ejercicios.

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11
17

III.

Acortamiento de Redes
a)
Introducción
b)
Costos del Proyecto
c)
MetodologíaGeneralizada
d)
Método de Reducción por Ciclos
e)
Método Aproximado por Siemens (SAM)

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19
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22
33

IV.

Programación y Balanceo de Recursos
a)
Método de Shaffer
46
b)
Método de Fondahl
c)
Método de Wiest

46

V.

Microsoft Project

72

VI.

Resumen

56
59

102

VII. Bibliografía

104

VIII. Anexos

105

Administración de Proyectos

1Administración de Proyectos

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Administración de Proyectos

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Administración de Proyectos

VII. INTRODUCCIÓN
Las plantas industriales se amplían, las instalaciones productivas se
modernizan y se realizan reparaciones; estos son acontecimientos habituales en
las empresas actuales. Estos cambios requieren una poderosa corriente de
actividades, cada una de las cualesdiferente de la anterior y de la siguiente.
Cada cambio es un proyecto, con alguna persona o grupo de personas que
planean el cambio y que después lo llevan a cabo.
La planificación de cambios de envergadura es considerablemente
diferente de la planificación de la producción diaria y el control de esos planes
es diferente del control de producción. Las diferencias provienen del hecho de
quela fabricación de los productos de la compañía generalmente es continua,
en repetidos ciclos a lo largo de la vida del producto (o de la empresa).
Cuando se observan fallos en el ciclo de producción, se deben realizar
mejoras. Se pueden confrontar calidades con la producción pasada, detectar
irregularidades y diseñar medios para mejorar la producción futura. Se pueden
descubrir posiblesahorros de tiempo y dinero o la conveniencia de
conseguirlos observando el sistema de producción; y los cambios, una vez
hechos, aportan futuros ahorros.
Con los proyectos, esto raramente sucede: un proyecto dado
difícilmente lo emprenderá mucha gente y algunos solo lo emprenderán una
sola vez. La reubicación de una fabrica es un acontecimiento muy raro;
asimismo lo es el establecimiento de unadeterminada línea de producción, o la
creación de un estacionamiento. En proyectos como éstos, la planificación
debe ser, desde un principio, tan correcta como sea posible. Muy raramente
tiene el planificador la oportunidad de repetir un proyecto idéntico para
beneficiarse de la experiencia adquirida.
Un proyecto está compuesto de muchas y distintas pequeñas tareas o
actividades que están dealguna manera relacionadas entre sí. Algunas de estas
tareas componentes deben preceder a otras, como cimientos de un edificio
deben preceder la estructura y la estructura debe preceder al tejado. Otros
trabajos pueden ser realizados al mismo tiempo; por ejemplo, gran parte de la
colocación de tuberías y de cables eléctricos de una casa pueden realizarse al
mismo tiempo.

Administración deProyectos

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Administración de Proyectos

La planificación de un proyecto incluye la programación de esas
actividades, de tal manera que se realicen al mínimo costo con el mínimo de
retrasos e interferencias. Hasta hace algunos años, el dispositivo generalmente
empleado en la planificación de proyectos era el gráfico de Gantt o una
combinación de estos gráficos. Sin embargo, con losgráficos de Gantt hay
muchas limitaciones para la planificación de proyectos grandes. Por esta razón
se han desarrollado varios métodos para determinar las actividades críticas.
Estos métodos se usan generalmente en la planificación y control de los
grandes proyectos. El PERT (Program Evaluation and Review Technique) es
probablemente el más conocido de esos sistemas de camino crítico. Otro...