Manual de seleccion

ÍNNDDIICCEE
IINNTTRROODDUUCCCCIIÓÓNN 22
LLAA PPLLAANNIIFFIICCAACCIIOONN DDEE PPLLAANNTTIILLLLAASS 33
LLAA PPOOLLIITTIICCAA DDEE SSEELLEECCCCIIÓÓNN DDEE PPEERRSSOONNAALL 66
RREECCLLUUTTAAMMIIEENNTTOO IINNTTEERRNNOO // EEXXTTEERRNNOO 99
LLAA SSEELLEECCCCIIÓÓNN DDEE CCAANNDDIIDDAATTOOSS 2200
EELL CCOONNTTRROOLL DDEELL PPRROOCCEESSOO DDEE SSEELLEECCCCIIÓÓNN
DDEE PPEERRSSOONNAALL 4422
11..IINNTTRROODDUUCCCCIIÓÓNN

La selección de personal es un proceso muy complejo que ha ido evolucionando a lo largo del tiempo, al igual que lo han hecho las empresas y las personas que las integran, como consecuencia de una cada vez mas pronunciada influencia del entorno.
Los procesos de selección de personal tienen como fin encontrar a aquellas personas que, con el menor coste posible, puedanadecuarse de la mejor manera a la organización y contribuir así con su trabajo a la consecución de la misión y de los objetivos empresariales. Para esto, las empresas cuentan con una serie de factores, como son la técnica, la tecnología, el capital y fundamentalmente las personas, que se interrelacionan e influyen directamente en la evolución futura de la empresa; esto implica que a medida que elentorno va cambiando, y sabiendo que este “entorno” se esta convirtiendo cada vez mas en un “intorno”, las organizaciones deben involucrarse en estos cambios adecuando y reorientando sus recursos de forma que se llegue a la consecución de los objetivos marcados. Es muy importante destacar sobre los demás al factor humano, a las personas, por encima de cualquier otro elemento, pues son las personas lasque poseen la capacidad de desarrollar, implantar e influir sobre los demás factores. Y esta es, precisamente, la clave de contar con una buena gestión de dirección de personal en la empresa, que se encargara, entre otras funciones, de supervisar y planificar la plantilla, llevando a cabo una serie de procedimientos de selección y control de las personas que forman la organización.
22.. LLAAPPLLAANNIIFFIICCAACCIIÓÓNN DDEE PPLLAANNTTIILLLLAASS
La planificación de plantillas es un proceso que trata de anticipar en movimiento de las personas dentro de la empresa, de concretar cualitativa y cuantitativamente el número de personas que optimizan los resultados en los ámbitos del medio, corto y largo plazo. Las empresas se enfrentan a un entorno muy dinámico que hace necesario conocer lasituación actual en que una organización se encuentra en cuanto a personal y además poder estimar o predecir su evolución futura y necesidades futuras. Con la planificación se busca la adecuación más oportuna entre personas y puestos de trabajo.
Una buena planificación es tan importante que su carencia lleva a la empresa a situaciones criticas que implican mayores dedicaciones y costes. Además, lafalta de previsión produce retrasos en la detección de las necesidades latentes, e incluso puede llevar a un desconocimiento total de estas.
 Etapas de la planificación de personal
Para un mejor funcionamiento del proceso, la planificación se articula en una serie de etapas:
1. Análisis y diagnostico actual del conjunto de personas que forman la empresa.
Aquí se recoge información tantocualitativa como cuantitativa, tanto de las áreas en que se estructura la
empresa, como de los puestos de trabajo y de las personas que componen la plantilla.
2. Formulación de objetivos de la dirección de personal.
Siempre deben ir en consonancia con la misión y objetivos de la organización en su conjunto.
3. Previsión de la evolución de la plantilla.
Han de tenerse en cuenta los factores quedeterminan la reducción, crecimientos y redistribuciones de la plantilla, tanto internos como externos a la empresa.
4. Desarrollo de planes y programas.
Tendrán que hacerse de acuerdo con los objetivos marcados y las previsiones realizadas.
 Factores que afectan a la planificación de las plantillas
Estos factores se pueden clasificar en tres grupos:
1. Factores de entorno
Son factores...