manual de sueldos

Páginas: 3 (654 palabras) Publicado: 11 de septiembre de 2013

INTRODUCCIÓN
Para toda empresa es importante contar con una estructura de sueldos y salarios, a través de este manual se busca retribuir al personal de acuerdo a su esfuerzo y dedicación en lastareas que realiza dentro de la empresa. Para esto se realizan dos métodos para saber si el puesto esta bien pagado por ejemplo el de factores es para saber cuanto se va ganar por lo que sabe cadaempleado. Por lo que se tomara en cuenta la valuación de puestos para poder jerarquizarlos y que sea la base para la fijación de salarios, así como el estudio del mercado para conocer las tarifas que seestán devengando en el sector, cuanto se esta pagando en otras empresas y los incentivos que estas ofrecen, se evaluaran los promedios de los salarios de la empresa, para saber si esta es competitiva.Las políticas de la empresa en base a los incentivos son premios o recompensas que se otorgan al trabajador en función de la cantidad y calidad del esfuerzo que le dedica a su trabajo. Algunos de losbeneficios para la empresa serán: el aumento en el volumen del servicio, se distribuyen gastos y se disminuyen costos, se disminuye lo que se conoce como desempeño oculto y se disminuye la necesidadde supervisión ya que el trabajador se compromete con la empresa gracias a los premios y recompensas que se generan por el buen trabajo. Los beneficios para el trabajador: Permite computar en formaequitativa y fácil los incrementos que se logren, las remuneraciones son mayores y mejora su nivel de vida. Y se realizan los tabuladores de sueldos que son para la distribución y orden de los nivelessalariales de dicha empresa, es un documento en el que se establecen las categorías y niveles de compensación en los puestos de la empresa.






OBJETIVO
Conocer y analizar los sueldos ysalarios que son pagados en la empresa, así mismo identificar los salarios que son devengados por el personal para que sirvan de base para el establecimiento de políticas. Desarrollar el método de...
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