Manual De Tecnicas Y Ouestos
Páginas: 9 (2011 palabras)
Publicado: 25 de noviembre de 2012
Antecedentes
Esta empresa fue fundada en el 2012 en el estado de México surgió por la preocupación de la falta de cuidado hacia el medio ambiente pues las envolturas de regalo forman una gran parte de contaminación puesto que son utilizadas y desechadas casi de manera inmediata.
La idea se dio al ver que existe gran cantidad de cartón el cual es un material que se puede reciclar por lotanto este se utiliza para elaborar las cajas de regalo carton´s sorprais su logotipo es un corazón pues representa el amor.
MISION:
Somos una organización dedicada a la fabricación de productos de caja de cartón para regalos que proporcionan calidad y máxima satisfacción a nuestro consumidor y cuidando el desarrollo sustentable de la organización y reduciendo el uso irracional delos recursos naturales.
VISION:
Buscamos ser líderes en el mercado nacional ofreciendo a los clientes calidad y buen precio, comprometidos con el desarrollo del país y protección del medio ambiente.
La función del Director General es
Impulsar el potencial de cada colaborador el director debe conocer los materiales con que está construida saber adetalle sus productos, ventas, proveedores, colaboradores, entorno, situación del sector, y muy importante es estar cerca de los clientes y del equipo, lo cual permite plantear nuevas directrices mediante una visión personal y de compromiso social
Secretaria del director general
Colabora con la Dirección General contribuyendo a potenciar su capacidad y rendimiento.
-Asegura que su superiordisponga de todos los medios materiales y ambientales necesarios para el desarrollo eficaz de su trabajo.
El Gerente de Mercadotecnia
Monitorea la situación presente del mercado y pronostica su futuro, considerando las características y expectativas de los usuarios de los productos, canales de distribución, proveedores,competidores y asociaciones comerciales.
Subgerente de Ventas:
Desarrollar las estrategias de mercado para obtener las metas Margen de la compañía, prospección de clientes a nivel ejecutivo o dirección, Seguimiento de cartera, planes estratégicos de venta, pronósticos de venta, desarrollo de nuevos, mejorar parte de ventas, visión mercados, manejo de personal.
Subgerente demercadotecnia
Responsabilidades/Actividades:
1. Atención de Cuentas Actuales.
2. Prospección de Cuentas Nuevas.
3. Administración de Proyectos.
4. Conducción y Supervisión de Investigaciones de Mercado.
Investigación de mercados
Identifica los nuevos métodos y procesos cambiantes permite que una iniciativa de negocios tome decisiones confiables y eficaces en cuanto acostos, edificar y manejar las relaciones con los clientes
Logística:
La logística es la función de la empresa encargada de satisfacer las necesidades del cliente, proporcionando el producto en el momento, lugar y cantidad en que lo demande el cliente, todo ello al mínimo coste.
La definición formal de logística es el conjunto de actividades que pretenden optimizar en calidad deservicio y coste todos los procesos relacionados con la producción, gestión y distribución de mercancías. Los objetivos son la reducción de costes de almacenaje y distribución de la mercancía y satisfacer al máximo la demanda, que se consigue ofreciendo el producto adecuado, en la cantidad, lugar y momento adecuados.
Publicidad
Cumple procesos de producción:el proceso de gestión y el proceso de control.
En el proceso de gestión, comprende tareas de producción, de coordinación (tanto interna como externa), y de conducción y manejo de operaciones del sector.
En el proceso de control, comprende a la supervisión de todas las actividades y los resultados que se deben obtener.
• Recepción: Llegar a la audiencia correcta para surtir un efecto.
•...
Esta empresa fue fundada en el 2012 en el estado de México surgió por la preocupación de la falta de cuidado hacia el medio ambiente pues las envolturas de regalo forman una gran parte de contaminación puesto que son utilizadas y desechadas casi de manera inmediata.
La idea se dio al ver que existe gran cantidad de cartón el cual es un material que se puede reciclar por lotanto este se utiliza para elaborar las cajas de regalo carton´s sorprais su logotipo es un corazón pues representa el amor.
MISION:
Somos una organización dedicada a la fabricación de productos de caja de cartón para regalos que proporcionan calidad y máxima satisfacción a nuestro consumidor y cuidando el desarrollo sustentable de la organización y reduciendo el uso irracional delos recursos naturales.
VISION:
Buscamos ser líderes en el mercado nacional ofreciendo a los clientes calidad y buen precio, comprometidos con el desarrollo del país y protección del medio ambiente.
La función del Director General es
Impulsar el potencial de cada colaborador el director debe conocer los materiales con que está construida saber adetalle sus productos, ventas, proveedores, colaboradores, entorno, situación del sector, y muy importante es estar cerca de los clientes y del equipo, lo cual permite plantear nuevas directrices mediante una visión personal y de compromiso social
Secretaria del director general
Colabora con la Dirección General contribuyendo a potenciar su capacidad y rendimiento.
-Asegura que su superiordisponga de todos los medios materiales y ambientales necesarios para el desarrollo eficaz de su trabajo.
El Gerente de Mercadotecnia
Monitorea la situación presente del mercado y pronostica su futuro, considerando las características y expectativas de los usuarios de los productos, canales de distribución, proveedores,competidores y asociaciones comerciales.
Subgerente de Ventas:
Desarrollar las estrategias de mercado para obtener las metas Margen de la compañía, prospección de clientes a nivel ejecutivo o dirección, Seguimiento de cartera, planes estratégicos de venta, pronósticos de venta, desarrollo de nuevos, mejorar parte de ventas, visión mercados, manejo de personal.
Subgerente demercadotecnia
Responsabilidades/Actividades:
1. Atención de Cuentas Actuales.
2. Prospección de Cuentas Nuevas.
3. Administración de Proyectos.
4. Conducción y Supervisión de Investigaciones de Mercado.
Investigación de mercados
Identifica los nuevos métodos y procesos cambiantes permite que una iniciativa de negocios tome decisiones confiables y eficaces en cuanto acostos, edificar y manejar las relaciones con los clientes
Logística:
La logística es la función de la empresa encargada de satisfacer las necesidades del cliente, proporcionando el producto en el momento, lugar y cantidad en que lo demande el cliente, todo ello al mínimo coste.
La definición formal de logística es el conjunto de actividades que pretenden optimizar en calidad deservicio y coste todos los procesos relacionados con la producción, gestión y distribución de mercancías. Los objetivos son la reducción de costes de almacenaje y distribución de la mercancía y satisfacer al máximo la demanda, que se consigue ofreciendo el producto adecuado, en la cantidad, lugar y momento adecuados.
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Cumple procesos de producción:el proceso de gestión y el proceso de control.
En el proceso de gestión, comprende tareas de producción, de coordinación (tanto interna como externa), y de conducción y manejo de operaciones del sector.
En el proceso de control, comprende a la supervisión de todas las actividades y los resultados que se deben obtener.
• Recepción: Llegar a la audiencia correcta para surtir un efecto.
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