MANUAL DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO





MANUAL DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO.


Índice
Capítulo 1……..Manual Predictivo
Introducción
Descripción
Desarrollo
Cronograma
Ventajas y Desventajas.
Conclusión

Capítulo 2……..Manual Correctivo
Introducción.
Descripción
Desarrollo
Cronograma
Ventajas y Desventajas.
Conclusión


Capítulo 3……..Manual Productivo
Introducción
Descripción
Desarrollo
Cronograma
Ventajas y Desventajas.
ConclusiónCapítulo 4…… Manual Predictivo
Introducción
Descripción
Desarrollo
Cronograma
Ventajas y Desventajas
Conclusión






Capitulo: 1
Introducción
En este manual se encuentra especificado cada uno de los pasos a elaborar para realizar dicho matt. Preventivo. También se encuentra la aplicación y las soluciones que podemos poner en práctica en dicho matt. La necesidad de implementar un plan demantenimiento preventivo efectivo se debe a las exigencias de las industrias de ser más eficientes y eficaces en uso de sus recursos con lo que garantizan parte su competitividad en el mercado. La incursión a nuevos nichos de mercado obliga a las empresas a adoptar normas internacionales como ISO 9001 y regulaciones como las de la Organización Internacional de Trabajo (OIT) y OSHA (por sus siglas eningles Ocupacional Safety and Health Administración); donde se sugiere mantener en óptimas condiciones los equipos con el fin de producir con calidad, seguridad ocupacional y rentabilidad.

Definición
Mantenimiento preventivo
En las operaciones de mantenimiento, el mantenimiento preventivo es el destinado a la conservación de equipos o instalaciones mediante realización de revisión y reparación quegaranticen su buen funcionamiento y fiabilidad. El mantenimiento preventivo se realiza en equipos en condiciones de funcionamiento, por oposición al mantenimiento correctivo que repara o pone en condiciones de funcionamiento aquellos que dejaron de funcionar o están dañados.
El primer objetivo del mantenimiento es evitar o mitigar las consecuencias de los fallos del equipo, logrando prevenir lasincidencias antes de que estas ocurran. Las tareas de mantenimiento preventivo incluyen acciones como cambio de piezas desgastadas, cambios de aceites y lubricantes, etc. El mantenimiento preventivo debe evitar los fallos en el equipo antes de que estos ocurran.
Algunos de los métodos más habituales para determinar que procesos de mantenimiento preventivo deben llevarse a cabo son lasrecomendaciones de los fabricantes, la legislación vigente, las recomendaciones de expertos y las acciones llevadas a cabo sobre activos similares.

Cronograma de actividades






DIA
LUNES
MARTES
MIERCOLES
JUEVES
VIERNES
SABADO

INSPECCION VISUAL.
X






LUBRICACION


X




VERIFICACION
X






LIMPIEZA





X

CAMBIO DE PIESAS




X


AJUSTES CONDICIONALES

X





AJUSTES DE PIEZAS (RENPLAZO DE PIEZASETC)



X




Ventajas y Desventajas.
VENTAJAS

Bajo costo en relación con el mantenimiento predictivo
Reducción importante del riesgo por fallas o fugas.
Reduce la probabilidad de paros imprevistos.
Permite llevar un mejor control y planeación sobre el propio mantenimiento a ser aplicado en los equipos.

DESVENTAJAS
 Entre sus pocas desventajas se encuentran:
Se requiere tanto de experiencia delpersonal de mantenimiento como de las recomendaciones del fabricante para hacer el programa de mantenimiento a los equipos.
No permite determinar con exactitud el desgaste o depreciación de las piezas de los equipos.


Conclusión
Es necesario realizar un matt. Preventivo a cada una de las maquinas que se maneja en la empresa para evitar problemas técnicos mecánicos y eléctricos eso si se requierehacer cada 6 meses aunque también depende de las necesidades de las maquinas.


Capítulo 2
Introducción
El mantenimiento es una herramienta que puede ser utilizada por los ingenieros para reducir los costos por reparaciones de maquinarias y equipos que se utilizan en procesos de transformación. Actualmente, no solo en las grandes naves industriales se hace necesario tener un plan adecuado de...