MANUAL DEPARTAMENTAL

Manual Departamental
Gerente en Recursos Humanos:
Elaborar e implantar la política de personal, para conseguir que el equipo humano de la organización sea el adecuado, motivado y comprometidocon los objetivos establecidos, profesionalizado y contribuir individualmente y como en equipo a los resultados generales.

- Diseñar las políticas a seguir en el reclutamiento, selección, formación,desarrollo, promoción y desvinculación, del personal.
Gerente de Mercadotencia:
monitorea la situación presente del mercado y pronostica su
futuro, considerando las características yexpectativas de los usuarios de los productos, canales de distribución, proveedores, competidores y asociaciones comerciales.
A cargo del Gerente de Mercadotecnia se encuentran diversas tareas. Una de ellasconsiste en participar en la toma de decisiones respecto del plan mercadológico a instrumentar.
Gerente en Produccion:
Organiza y da seguimiento a la ejecución de todos los trabajos dentro delciclo de producción garantizando que, individualmente, cumplen con las especificaciones establecidas en el sistema de calidad
Tiene Responsabilidad sobre el funcionamiento del área productiva de laempresa y sobre el cumplimiento de los objetivos y políticas establecidas por el Gerente General y/o el equipo gerencial
Optimiza y planifica los recursos productivos de la empresa para obtener uncrecimiento progresivo de la productividad a la vez que se respetan los condicionantes y especificaciones de calidad.


Gerente en finanzas:
Buscar opciones de inversión con las que pueda contar laempresa
Evaluar las opciones de inversión, teniendo en cuenta cuál presenta una mayor rentabilidad, y cuál nos permite recuperar nuestro dinero en el menor tiempo posible.
Gerenten en ventas:Preparar planes y presupuestos de ventas, de modo que debe planificar sus acciones y las del departamento, tomando en cuenta los recursos necesarios y disponibles para llevar a cabo dichos planes.