Manual Human Side

MANUAL DE MATRIZ
PSICOMETRICA PARA EL

OBJETIVO
Los objetivos que se logran con la actualización de la matriz psicometría para
el PPP son los siguientes:
•

Identificar y dirigir el potencial humano de la organización.

•

Reclutar, seleccionar e integrar al personal.

•

Diagnosticar las necesidades de capacitación y desarrollo.

•

Crear un sistema de planeación de vida y carrera

•

Diseñarlos perfiles de puestos tipo de la organización.

•

Monitorear y / o dar seguimiento al personal en sus programas de
desarrollo.

Reducción de la rotación de personal.
•

Contar con una base de datos confiable parta la toma de decisiones
(promoción, capacitación, reconocimiento, salida, carrera de avance,
etc.)

INTRODUCCION
Un buen empleado no siempre es eficiente a lo largo de los años, susdestrezas
pueden deteriorarse, la tecnología hace obsoletos sus puestos, la empresa
puede abordar nuevas áreas, cambiar el tipo de puestos y la pericia necesaria
para ocuparlos, pero debe tener la capacidad de detectar requerimientos de
manera adecuada en su personal.
Un perfil en particular ni es bueno ni es malo, ni es correcto ni es equivocado,
el perfil de cada persona solo representa elcomportamiento, interés,
habilidades y preferencias de pensamiento en un momento dado.
La mayoría de las empresas en México no tienen un proceso formal de
selección de personal, se basan solamente en la entrevista de los candidatos.
Otras empresas aplican pruebas psicométricas sin contar con perfiles ni
descripciones de puestos, por lo que no pueden comparar las evaluaciones de
los candidatos contra elperfil del puesto.
Las empresas que si tienen perfiles de puestos contra que comparar, sus
conclusiones siguen siendo poco objetivas, ya que no pueden obtener la
compatibilidad entre el perfil del candidato y el del puesto.
Otra premisa, es que el personal que esta en reclutamiento y selección de
personal no conoce a fondo la interpretación de las pruebas psicométricas y la
compatibilidad que hayentre ellas.
Además de los puntos anteriores, se suma que el comportamiento se ve
afectado por factores externos como: situaciones emocionales, intereses,
habilidades, ambiente familiar , laboral, etc.
Lo que se pretende con la matriz psicométrica es:

ELEGIR A LA PERSONA ADECUADA EN EL PUESTO ADECUADO
Porque un empleado bien ubicado en el puesto es: mas productivo, esta
motivado, satisfecho yrealizado.

ESCALA DE COMPORTAMIENTO
La competitividad y productividad están corrrelacionados con la satisfacción
por la labor realizada.

A continuación se presenta la perspectiva en la escala de comportamiento en
la vida y en el trabajo. Que nos llevo a plantear la metodología del ppp.

COMPORTAMIENTO

ACTITUD

INTERES

NECESIDAD

INSTINTOS

De acuerdo a la escala anterior, el comportamiento es elacto final que se ve
en el individuo en todo momento, y es el reflejo de una serie de etapas
anteriores cubiertas previamente de manera completa o incompleta.
El reto es medir la herramienta adecuada y con un grado de compatibilidad
cada una de las etapas de la escala.

PROPUESTA
La formula propuesta puede y/o debe ser adecuada al tipo de personal que
cada empresa desea tener, la formula propuestaa continuación ha sido
probada con éxito en empresas como bancomer, ticketmaster y mvs
multivision.

PARA RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
INTERESES
PROFESIONALES
VALORES

PREFERENCIA DE
+ PENSAMIENTO

+

INTELIGENCIA
IQ

COMPORTAMIENTO

ENTREVISTA

+

PROCESO DE
SELECCION
=
PPP

PARA
PROMOCION,
PLAN DE CARRERA, CAPACITACION,
RECONOCIMIENTO, SALIDA, ETC.
INTERESES
PROFESIONALES
VALORES

360 GRADOS

+PREFERENCIA DE
PENSAMIENTO

+

TECNICA DE
ASSESSMENT
CENTER

+

INTELIGENCIA
IQ

+

INTELIGENCIA
EMOCIONAL

COMPORTAMIENTO

ENTREVISTA

+

+

EVALUACION
DE
DESEMPEÑO

PROCESO DE
= EVALUACION PPP

Para evaluar cada elemento existen distintas herramientas,
mencionaran las utilizadas por el autor de la matriz psicométrica.

aquí

se

MODELO SISTÉMICO PARA EL ÉXITO
INTERES
PROFESIONAL

RESULTADOS...