Manual Liderazgo Resumen

Manual de Liderazgo

Ser líder o asumir la tarea de liderar grupos humanos nunca es una tarea
fácil, más aún porque el ser humano es un ser complejo y los grupos son un
conjunto de seres complejos que está lleno de conflictos y dificultades.
No obstante a lo largo de la historia, el hombre se ha debido organizar para
hacer frente a desafíos que solo no le sería posible enfrentar. Por lo tantodebemos reconocer que como seres humanos nos necesitamos para vivir en
sociedad.
A continuación se presenta un manuela que integra algunos conceptos
fundamentales asociados al ejercicio del liderazgo y las características tanto
personales como de los grupos que son útiles a la hora de enfrentar la difícil
tarea de ejercer el liderazgo.

Conocimientos psicosociales de los integrantes del grupo:

•Motivaciones
• Aspiraciones
• Expectativas
personales
• Gustos y preferencias
• Habilidades
• Limitaciones

 

Características del Líder
Además de la definición técnica es importante considerar también el aspecto
humano, considerando que el líder es la persona encargada de conseguir que,
dentro de sus posibilidades, los integrantes del grupo que acompaña, guía, o
coordina, vean realizadas lasexpectativas y satisfechas sus necesidades que
tenia con respecto al desarrollo de la organización. Por tanto, la persona que
asume la responsabilidad de dirigir un grupo humano debe ser consciente de la
importancia que tiene su propia personalidad en el desarrollo de su trabajo. Por
consiguiente, exige poseer ciertas habilidades, cualidades y corregir
ciertos defectos.
Habilidades del líder:
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Saber escuchar
Saber comunicar
Manejar grupos
Resolver problemas
Motivar a otros
Coordinar acciones

Cualidades del líder
Autoridad. Entendida como la capacidad para dirigir un grupo de personas en
tanto responsable del grupo, el líder debe saber imponerse, para lo cual se
requie re cierto carisma.
Capacidad de decisión. En ocasiones pueden presentarse situaciones
imprevistas que hay queresolver, incluso sin poder consultar a las bases. Ante
estas contingencias, el líder no debe acobardarse y debe tener recursos y
decisión para actuar eficazmente.
Tacto. El grupo está integrado por individuos de diversas personalidades; de
ahí que se haga necesario integrarlos como colectivo.
El guía tiene que relacionarse adecuadamente con diversos actores sociales
como autoridades, consultores,profesionales, etc.
El tacto hay que demostrarlo también con los socios y equipo directivo de la
organización tratando de que el grupo reciba la mejor atención posible. Para
todo ello se necesita paciencia.
Defectos que un líder debe evitar.
Timidez. La timidez puede pasar inadvertida en otros roles, no así en ésta, en
la que puede llegar a ser un gran impedimento. En general, todas las personassienten cierta inquietud cuando hablan en público, pero este cargo no implica

sólo hablar, sino también dirigir a un grupo e imponerse en determinadas
circunstancias.
Falta de flexibilidad. La autoridad no está reñida con la ductilidad, cuando las
circunstancias lo aconsejan. En una organización puede ser necesario hacer
cambios y adaptarse a situaciones inesperadas. Esta capacidad de adaptación
debecomenzar por el líder, para que pueda transmitirla al grupo.
Parcialidad. Todos los integrantes de una organización deben ser tratados
igual, evitando los favoritismos y las preferencias. La tolerancia, la comprensión
hacia las diferentes formas de ser de los integrantes de una organización es
necesaria.
Actitud egocéntrica. Nunca debe mostrar se altanero, arrogante o egoísta.
Desatención delgrupo. Siempre debe estar atento a la comunicación verbal
y no verbal de los integrantes del grupo al cual se está dirigiendo.
Funciones del líder
Función General:
El guía es el responsable de la coordinación, conducción, representación y
motivación de una organización compuesta por un grupo humano.
Funciones Específicas:
a. Ejecuta las decisiones tomadas por la asamblea a la cual representa.
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