Manual Organizacion Servicio Salud Valparaiso

Manual de Organización de la Dirección de Servicio de Salud Valparaíso San Antonio
Valparaíso, Marzo 2009

Manual de Funciones de Dirección de Servicio Valparaíso San Antonio// 2009

Índice:

MATERIA

N° Página

Presentación Contexto Normativo Estructura Organizacional de la Dirección del Servicio Valparaíso San Antonio Director de Servicio Descripción de Funciones AuditoriaDescripción de Funciones Asesoría Jurídica Descripción de Funciones Relaciones Públicas y Comunicaciones Descripción de Funciones Participación Social Descripción de Funciones Control de Gestión y Desarrollo Organizacional Descripción Delegación Provincial San Antonio Consejo Integrado de Red Asistencial Descripción de Departamento Subdirección Gestión Asistencial Descripción de Subdepartamento deHospitales Descripción de Subdepartamento de Gestión de Red Descripción de Subdepartamento Administración de Información en Salud Descripción de Subdepartamento Atención Primaria Descripción de Departamento Subdirección de Recursos Físicos y Financieros Descripción de Subdepartamento de Recursos Financieros Descripción de Subdepartamento de Logística Descripción de Subdepartamento de OperacionesDescripción de Subdepartamento de Informática Descripción de Subdepartamento de Ingeniería Descripción de Departamento Subdirección de Recursos Humanos Descripción de Subdepartamento Gestión de las Personas Descripción de Subdepartamento de Desarrollo de las Personas Descripción de Subdepartamento de Calidad de Vida y Relaciones Laborales

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Manual de Funciones de Dirección de Servicio Valparaíso San Antonio// 2009

Presentación:
La Dirección del Servicio de Salud Valparaíso San Antonio, ha determinado disponer de una estructura organizacional, acorde a los requerimientos institucionales en que se encuentra inserta, es decir, en el marco de transformación del Sector Público de Salud, producto del conjunto de nuevasnormas que están hace ya un par de años en aplicación, y que la obligan a establecer nuevas formas de coordinación al interior de su red asistencial, para así lograr la consecución de sus tareas y responsabilidades organizacionales, acorde a las necesidades de su población asignada. Este documento establece la estructura organizacional de la Dirección del Servicio, en consideración al marco legalque establece para el desempeño de sus funciones y el ejercicio de sus facultades al Director del Servicio, que estará asesorado por los departamentos y dependencias que sean necesarias para la gestión administrativa y asistencial, como asimismo por el Consejo de Integración de la Red Asistencial. Para la determinación de esta estructura, se tiene en consideración el Reglamento Orgánico de losServicios de Salud Nº 140, del año 2004, que a esa fecha actualiza la normativa que regía a estas instituciones. Además, se tuvo en consideración a otra serie de elementos del entorno del sector, y que corresponden a demandas externas e internas, como son las nuevas estrategias de gestión, transparencia en la gestión pública, compromisos de gestión, metas sanitarias, exigencias de mayor participaciónciudadana, cuentas publicas explícitas y participativas, evaluación por resultados, lo que nos obliga a establecer mecanismos de integración, que implica procesos de planificación permanente de la red asistencial, y las consideraciones de diferenciación de los elementos constituyentes de la red, como por ejemplo, cartera de servicios de sus establecimientos, asignación de los recursos al interiorde la red asistencial, etc. Por lo tanto, era necesario contar con una estructura flexible, facilitadora de la estrategia, oportuna, orgánica, en el sentido del trabajo en red, es que se hace entrega de esta estructura, enfatizando en sus funciones estratégicas y en consideración de los siguientes niveles organizacionales: Dirección del Servicio, Departamentos Subdirecciones y Subdepartamentos....