Manual Organizacional

MANUAL ORGANIZACIONAL

MANUAL ORGANIZACIONAL

BITÁCORA DE ACTUALIZACIÓN

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CONTENIDO

INTRODUCCION 1
OBJETIVO 2
JUSTIFICACION 2
ANTECEDENTES 3
¿QUIENES SOMOS? 3
MISION 4
ALCANCE 4
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 5
ORGANIGRAMA DEL 5
COORDINACION GENERAL 6
ÁREA COMERCIAL 6
ADMINISTRACION DE LACALIDAD 7
SOPORTE 7
RECURSOS HUMANOS 8
COMPRAS Y ALMACEN 8
FINANZAS 9
DESARROLLO DE PROYECTOS 9
MEDIDA Y ANALISIS 10

INTRODUCCION

Este manual está elaborado con el motivo de que la institución cuente con un documento el cual nos muestre como esta organizada la empresa DST Development Software Technology®, las unidades que lo integran y las funciones de cada departamento, para locual se tuvieron que aplicar varios cuestionarios al directivo de la unidad administrativa, conjuntamente con sus subordinados y plasmar todo ese legado de información que nos fue brindada.

Es de gran importancia contar con información de la organización de la empresa para que quienes en ella laboran conozcan cuales son sus deberes y especificarles su autoridad.

Este manual debe serrevisado cada año para adecuarlo a los posibles cambios organizacionales.

OBJETIVO

Conocer la organización:
* Contrastar los datos referidos a cada área de gestión
* Identificar los grandes procesos de la gestión Administrativa, la función de cada Unidad y las actividades que se realizan en ellas
* Conocer información básica con las que debe cumplir cada puesta que labora en el Centroadecuadas a las necesidades del mismo.

JUSTIFICACION

Por eso es necesario tener un Manual Organizacional que se adecue a las necesidades reales de la empresa DST Development Software Technology®, ya que es una pieza básica en cualquier empresa tanto grande como pequeña.

ANTECEDENTES
A lo largo de los años las tecnologías han ido avanzando e innovando en técnicas para aumentar eldesarrollo tanto humano como económico que surgieron entre las naciones y de un gran numero de nuevas organizaciones.
El proceso de la globalización se desarrollo gracias a las relaciones comerciales y económicas que surgieron entre las naciones y de un gran numero de nuevas organizaciones que se dieron gracias a la posguerra.
DST Development Software Technology®, busca contribuir a ese impulso con eldesarrollo de proyectos en vinculación con el sector productivo.

¿QUIENES SOMOS?
DST® es una empresa que ofrece servicios y soluciones informáticas a través de la implementación de software de tecnología satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes.

MISION
Proporcionar a nuestros clientes el mejor servicio incorporando la innovación y la calidad en el desarrollo de software.
ALCANCEElaborar software que cubra las necesidades adaptando cada una de las funciones de nuestros proyectos y así contribuir a las necesidades de cada uno de nuestros clientes, también ofreciéndoles un sistema de calidad que contribuya al desarrollo de sus actividades.
Valores
-Respeto
-Honestidad
-Tolerancia
-Responsabilidad
-Confiabilidad

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ORGANIGRAMA DE DSTDESCRIPCION DE AREAS

COORDINACION GENERAL
PROPOSITO

Es el área que se encarga de representar a la empresa así como planear y asignar los objetivos del proyecto y a su vez supervisar a los departamentos de la empresa para que cumplan con las políticas establecidas por el Coordinador General.
FUNCIONES

1. Designar todas las posiciones gerenciales.
2. Realizar evaluacionesperiódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.
3. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.
4. Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente.
5. Crear y...