Manual Planeaci N Y Gesti N Administrativa

Planeación Estratégica y Planeación Operativa

ÍNDICE GENERAL

1.- Introducción…………………………………………………………………………….

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2.- La Planeación Estratégica y la Planeación Operativa…………………

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3.-Cuestiones básicas en torno a la planeación ………………………………

12

4.- El proceso de la planeación: ………………………………………………………

18

A.- Etapa previa: diagnóstico de la situación presente ………

21

B.- Etapa de diseño de laplaneación estratégica y
operativa ………………………………………………………………………….
36

Ejercicios prácticos de planeación…………………………………………………..

57

Bibliografía…………………………………………………………………………………

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Planeación Estratégica y Planeación Operativa

“El plan estratégico constituye uno de los
instrumentos administrativos de mayor
importancia ya que describe los grandes
lineamientos respecto al futuro deseado
para lainstitución a largo plazo.
Elaborar el plan estratégico es definir
rumbo,
organización
y
proyectos
trascendentales.
Es
aprovechar
oportunidades y fortalezas y capitalizar las
amenazas y debilidades. Es ampliar nuevos
mercados, diseñar nuevos productos y
desarrollar programas de expansión. Es
determinar eficientemente los caminos a
seguirse y los recursos requeridos para una
gestión exitosa”
(Paredes yPérez, 1994: 23).

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Planeación Estratégica y Planeación Operativa
1.- INTRODUCCIÓN.
Introducción
Uno de los objetivos de Fundación Merced Coahuila, es el
fortalecimiento y la profesionalización de las organizaciones de la
sociedad civil del Estado de Coahuila; atendiendo el compromiso
adquirido desde hace 10 años, hemos realizados diversas acciones
para desarrollar capacidades y generarconocimiento que perduren
en el tiempo y en la historia de cada organización.
Este año, con recursos de INDESOL, elaboramos este manual,
que apuntala el quehacer diario y que da continuidad al recorrido
que juntos hemos iniciado en pro de mejorar nuestros procesos
institucionales que se traducen en una mejor calidad de vida para
nuestros beneficiarios
El programa AFIRMA, fortaleciendo institucionesinició, como
tal, tres años atrás, y en el año 2012 logramos trabajar con más de
120 instituciones en el estado, capacitando en herramientas que
logren traducir en oportunidades y fortalezas las áreas de
oportunidad que cada organización tiene.
El manual que ahora tiene en sus manos, está dividido en
cuatro etapas, y nos presenta una muy simple y breve manera de
abordar la planeación estratégica paralas organizaciones sin fines de
lucro, pero a la par, sin ánimo de pérdida, como dice la directora de
la FESAC Hermosillo.
En el primer apartado se encuentran los conceptos básicos,
se introducen las principales diferencias entre la planeación
estratégica y operativa y el complemento de ambos procesos.

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Planeación Estratégica y Planeación Operativa
En la segunda parte, se revisan lasprincipales cuestiones en
torno a la planeación tanto estratégica como operativa, sus
características y la forma de responder cuestiones como ¿Quiénes
somos?, ¿Qué queremos hacer?, ¿Qué deberíamos hacer?, ¿Qué
podemos hacer?, ¿Qué haremos?.
La tercera parte, punto central del manual, se detalla y
profundiza en cada paso del diseño de la Planeación Estratégica y la
Planeación Operativa; analizandodetalladamente quienes deben
participar en el proceso así como cuáles son los retos más comunes a
superar, en el tema de planeación, con los que las organizaciones nos
encontramos.
En el cuarto y último apartado se ofrecen valiosas
herramientas para que cada institución realice ejercicios prácticos
tomando como base las diferentes explicaciones del manual.
Esperamos facilitar el camino para encontrarestrategias
viables y sólidas que den dirección los planes trazados en cada una
de las organizaciones; que las bases operacionales que se
establezcan logren un crecimiento seguro y sustentable para cada
uno. Muchas gracias al Dr. Javier García Justicia, por aportar sus
conocimientos para el crecimiento de todos nosotros, y a ustedes por
su confianza y compromiso diario de trabajo en pro de nuestro...