Manual Practico Sobre Tecnicas Y Herramientas Novedosas Para El Trabajo En Equipo

PROYECTO FINAL

UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO PROFESIONAL. PLANTEL ZIHUATANEJO.

INTRODUCCIÓN.

“Es un conjunto ilimitado de personas con talentos y habilidades complementarias directamente relacionadas entre sí que trabajan para conseguir objetivos determinados y comunes, con un alto grado de compromiso, un conjunto de metas de desempeño y un enfoque acordado por lo cual se consideranmutuamente responsables”.

¿Qué es el TRABAJO EN EQUIPO? Es un método de trabajo colectivo “coordinado” en el que los participantes intercambian sus experiencias, respetan sus roles y funciones, para lograr objetivos comunes al realizar una tarea conjunta.

CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LOS EQUIPOS. 1. OBJETIVO COMÚN. Compartir un mismo propósito, misión o meta. 2. INTERDEPENDENCIA. Los miembrosreconocen que se necesitan los unos a los otros. 3. TRABAJO EN CONJUNTO. Sus miembros están de acuerdo en que, para alcanzar sus objetivos, deben trabajar juntos. 4. ESPÍRITU COMPARTIDO. Entre los integrantes del grupo existe un fuerte espíritu de cooperación y coordinación. 5. SISTEMAS COMUNES. Los miembros aceptan, comprenden y comparten determinados sistemas de trabajo. 6. APOYO MUTUO. Losmiembros están dispuestos a ofrecerse apoyo práctico y moral entre sí.

7. REUNIONES. Los integrantes trabajan reunidos, físicamente y mediante otros medios tecnológicos. 8. COORDINACIÓN. El equipo trabaja bajo la dirección de un coordinador, animador o facilitador. 9. AUTOGESTIÓN. El equipo es capaz de planificar, dirigir, controlar y corregir su propio trabajo.

¿QUÉ HACE QUE ALGUIEN SEA UNLÍDER EFICAZ? La valoración que realiza al equipo y que se relacionará con lo que los demás valoran.

¿CUÁLES DE LAS SIGUIENTES ATRIBUCIONES PIENSAN QUE HACEN QUE UN LÍDER SEA MÁS EFICAZ EN EL EQUIPO EN EL QUE SE ENCUENTRA?     Alguien que trabaja en el equipo como socio que: Comparte toda la información disponible. Fomenta la participación y la toma de decisiones en el equipo. Permite que laspersonas trabajen sobre los detalles entre sí mismos.  Evita tratar de controlarlo todo.

“LOS RETOS DE UN LÍDER SON LOS SIGUIENTES: 1) Comprenderse a sí mismo; 2) Usar su poder e influencia en forma apropiada; 3) Desarrollarlas habilidades de un coach (entrenador); 4) Darle poder al equipo; 5) Impulsar la innovación y la creatividad”.

Un objetivo común Cooperación mutua Comunicación internaCompromiso del miembro del grupo

CÓMO ALCANZAR EL ÉXITO  Tener una meta: La meta debe ser común, clara y compartida por los miembros del equipo.  Conocer al equipo y a uno mismo: El conocimiento de los puntos fuertes y débiles de los integrantes permitirá aprovechar las fortalezas y paliar los puntos débiles con otras virtudes de los demás.  Fomentar la comunicación y la retroalimentación.La comunicación abierta y fluida permite mantener la unión del grupo. La retroalimentación es la herramienta para con seguir avanzar.  Conocer las características de un equipo de trabajo.  Diagnosticar la fase de desarrollo.

ESTO NOS PERMITIRÁ: Generar un Ambiente de Confianza.

Los valores compartidos, Definen el equipo.

VALORES BÁSICOS:
       Humildad. Empatía. Mansedumbre.Integridad. Compasión. Pureza. Compromiso.

Como comunicarse con eficacia: Hablar un mismo lenguaje. Tener una misma meta .Estar unidos en la visión. Trabajar juntos. Los líderes: Desafían a los de su equipo. Inspiran compartiendo la visión. Permiten que otros actúen. Da ejemplo de cómo vivir en la visión. Los grandes equipos Tienen mucha fuerza colectiva.

PROBLEMAS U OBSTÁCULOS EN LACONSTRUCCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO.
La Ley del Marcador El marcador es importante porque: Para comprender cuanto se ha avanzado. Para saber cuánto falta. Para evaluar los errores. Para corregir los defectos.

El equipo hace ajustes cuando Sabe dónde está parado.

Los equipos deben estar dispuestos a pagar el precio: El precio debe ser pagado por todos. El precio tiene que ser pagado...