Manual Project 2010

CONTENIDO
1.

INTRODUCCIÓN ......................................................................................................... 1
1.1 ¿QUÉ ES UN PROYECTO? .................................................................................. 1
1.2 PARTES CONSTITUTIVAS DE UN PROYECTO .............................................. 1
1.3 CRITERIOS GENERALES PARA EL DESARROLLO DE UN PROYECTO ...2
1.4 ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS ............................................................... 2
1.5 CREACIÓN DE LA PROGRAMACIÓN .............................................................. 3
1.6 MODELOS PARA ADMINISTRAR PROYECTOS ............................................ 3
1.6.1
MÉTODO DE RUTA CRÍTICA (MRC) ........................................................ 3
1.6.2

2.

DIAGRAMA DEGANTT .............................................................................. 4

INGRESAR A MICROSOFT PROJECT ..................................................................... 5

2.1 CREAR UN NUEVO PROYECTO ....................................................................... 7
2.2 GUARDAR UN PROYECTO ................................................................................ 83. TAREAS........................................................................................................................ 1
4.

3.1 TAREAS REPETITIVAS....................................................................................... 3
FASES E HITOS ........................................................................................................... 6

4.1 FASES.................................................................................................................... 6
4.2 HITOS ..................................................................................................................... 8
5. REALIZACIÓN DE TAREAS EN EL ORDEN Y MOMENTO CORRECTO
(PROGRAMACIÓN DE TAREAS) .....................................................................................1
5.1 RELACIÓN ENTRE TAREAS .............................................................................. 2
5.2 RELACIÓN ENTRE FASES ................................................................................. 7
5.3 ASOCIACIÓN DE TAREAS POR FECHAS ........................................................ 8
5.4 ESPECIFICACIÓN DE LOS PERÍODOS LABORALES .................................. 12
6.CALENDARIO DE TRABAJO .................................................................................. 15
7.

REGISTROS DE RECURSOS ..................................................................................... 1

7.1 ASIGNACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE COSTOS ......................................... 5
7.2 ACUMULACIÓN DE COSTOS............................................................................ 8
8. ASIGNACIÓN DE RECURSOS A LAS TAREAS ................................................... 10
9.

EVALUACIÓN DE LA PROGRAMACIÓN ............................................................. 16

9.1 MÉTODOS PARA EVALUAR Y AJUSTAR LA PROGRAMACIÓN ............. 16
9.2 LA EVALUACIÓN DE LA PROGRAMACIÓN ................................................ 16
9.3 VERIFICACIÓN DE LA RELACIÓNENTRE TAREAS .................................. 17
9.4 IDENTIFICACIÓN DE LA RUTA CRÍTICA ..................................................... 17
9.5 BÚSQUEDA DE MÁRGENES DE DEMORA EN LA PROGRAMACIÓN..... 19
9.6 REVISIÓN DE LAS DELIMITACIONES DE LAS TAREAS ........................... 19
9.7 BÚSQUEDA DE LOS RECURSOS SOBREASIGNADOS Y LAS
ASIGNACIONES DE TAREAS..................................................................................... 20
9.8 REDUCCIÓN DE LA PROGRAMACIÓN ......................................................... 21
10. COSTO DEL PROYECTO ...................................................................................... 23
10.1
COSTO DE UNA TAREA ............................................................................... 24
11. SOBREASIGNACIÓN DE RECURSOS...