Manual Simulación De Negocios

17/8/2015

Manual Simulación de Negocios

Manual Simulación de
Negocios
Manual de la simulación
Sitio:
CAPTOP
Curso:
Simulación de Negocios Primavera 2015
Libro:
Manual Simulación de Negocios
Printed by: FABIAN ANDRES ESPINOZA
Date:
lunes, 17 de agosto de 2015, 15:02

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Manual Simulación de NegociosTabla de contenidos
1 ¡BIENVENIDO AL MUNDO CAPTOP!
2 LA SIMULACION
3 ELEMENTOS DE LA SIMULACION
4 DECISIONES DE LA CASA MATRIZ
5 Las Monedas
6 CASA MATRIZ: PANAMÁ
7 LOS PAISES
8 FABRICAS
9 PRODUCCION
9.1 Factores que afectan los costos de producción
9.2 Costo de Producción
9.3 Desarrollo recursos humanos y mantención preventiva
10 El MERCADO INDUSTRIAL
11 EL MERCADO A CONSUMIDORES
12 MARKETING12.1 Participación de Mercado
12.2 Precio
12.3 Campañas Publicitarias
12.4 Promociones, Servicio Post Venta, Diseño y Empaque y Responsabilidad Social
13 FINANZAS
14 TOMA DE DECISIONES
14.1 Decisiones de la Casa Matriz
14.2 .­ Decisiones de las Empresas en los países
15 TRANSACCIONES
15.1 Créditos
15.2 Compra y Venta
16 PROCESAMIENTO
17 ANALISIS DE LA INFORMACION
18 DATOS PARA LA SIMULACION
18.1 Finanzas18.2 Producción
18.3 Marketing

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1 ¡BIENVENIDO AL MUNDO CAPTOP!
Captop es una simulación de negocios que consiste en un mundo económico ficticio con cuatro zonas
geográficas distintas. Tres de estas zonas corresponden a países donde se puede producir ycomercializar los productos de la simulación, construir instalaciones y acumular stock. Cada una de
estas zonas tiene características individuales respecto a la economía, política, leyes, estructura de
costos, etc. La cuarta zona está compuesta por la Casa Matriz de cada una de las empresas participantes
y corresponde principalmente a un centro de Control Financiero.Existen dos monedas distintas, con relaciones dinámicas de valor, que se pueden transar en cada una de
las zonas geográficas del mundo Captop.
La simulación consta de 2 líneas productos, distintas pero que compiten en la misma industria, Línea
de Chocolates y Línea de Confites.
Al comenzar la simulación, cada uno de los grupos participantes debe decidir la estrategia que guiará asus empresas. Entre las alternativas que existen están la de ser productor y retailer de bienes finales.
Durante cada período de la simulación que en la vida real corresponde a un trimestre, las empresas
deben tomar decisiones en las siguientes áreas:
       Marketing
       Producción
       Finanzas
       Ventas
Como resultado de las decisiones y transacciones que las empresas toman en cada período, estasreciben el Balance de la empresa, Estado de Resultado, Información Administrativa,  Resumen de
Cajas, Ejecución de Caja, Notas Relevantes, Informe de Producción e Inventarios e Informe de
Marketing. Con esta información, más las condiciones que se definen para los siguientes períodos, los
pronósticos que los participantes puedan realizar y las estrategias y planes previamente definidos, las
empresas pueden tomar sus decisiones y realizar las transacciones que le sean más convenientes.Por último, la simulación es conducida por un equipo Administración, liderado por un administrador
con experiencia en Captop. El Administrador y/o su equipo desempeña roles como: accionista de las
empresas, banquero, controlador de los medios de transporte, etc. Además define los escenarios de la
simulación en cada período.

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2 LA SIMULACION
Objetivo:
Los ejecutivos deberán lograr una cierta rentabilidad para sus empresas, al momento que el profesor lo
indique, y en un porcentaje que será informado al inicio de la simulación.
Las empresas deberán lograr una posición dentro del Ranking de Ranking, al momento que el profesor
indique....