Manual test PDA

INDICE
Capítulo 1 – INTRODUCCIÓN

2

Capítulo 2 – W. MARSTON - SUSTENTO TEÓRICO

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Capítulo 3 – MODELO PDA

8

Capítulo 4 – MOTIVADORES

15

Capítulo 5 – INTEGRACIÓN ENTRE EJES PREDOMINANTES

16

Capítulo 6 – EJE DEL AUTOCONTROL

20

Capítulo 7 – INDICADOR DE ENERGÍA (E)

23

Capítulo 8 – INDICADOR DE EQUILIBRIO DE ENERGÍA (EE)

25

Capítulo 9 – INDICADOR DE TOMADE DECISIONES (TD)

27

Capítulo 10 – INDICADOR DE MODIFICACIÓN DEL PERFIL (MP)

29

Capítulo 11 – CAMBIOS DE PERFIL NATURAL A PERFIL ADAPTADO

31

Capítulo 12 – INDICADOR DE “INTENSIDAD DEL EJE” (IE)

32

Capítulo 13 – INDICADOR DE “INTENSIDAD DEL PERFIL” (IP)

35

Capítulo 14 – INDICADOR “TIEMPO DEL FORMULARIO” (TF)

38

Capítulo 15 – INDICADOR DE “CONSISTENCIA” DE LAINFORMACIÓN

40

Capítulo 16 – PUESTOS JOB: PREDEFINIDOS & A MEDIDA

44

Capítulo 17 – COMPATIBILIDAD “PERSONA – PUESTO”

49

Capítulo 18 – PERFILES DE REFERENCIA

51

Capítulo 19 – ADMINISTRACIÓN DE FORMULARIOS PDA

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Capítulo 20 – GUÍA PARA LA INTERPRETACIÓN Y FEEDBACK PDA

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Capítulo 1- INTRODUCCIÓN

El Sistema PDA es una poderosaherramienta que, fundamentada en la “Teoría de la Personalidad” de
William M. Marston y descripta en su libro “Emotions of Normal People” (1928), ha sido
específicamente desarrollada para analizar el Perfil Conductual Natural de las Personas y su potencial.
El PDA Assessment es una poderosa herramienta que, a través de una metodología simple, precisa y
científica, permite describir y analizarel Perfil Conductual de las personas. Asimismo permite evaluar
las demandas conductuales de una posición y generar compatibilidades detalladas aplicables a los
distintos procesos de RR.HH.
Analiza habilidades, fortalezas, áreas a desarrollar, competencias, estilo de toma de decisiones, estilo
de liderazgo, cómo coachearlo, nivel de energía, capacidad persuasiva, capacidad de análisis, estilode ventas, nivel de motivación, entre otra información de enorme valor, a todo proceso, para el
desarrollo de personas.
Completar el Formulario PDA puede llevar entre 10 y 15 minutos y emite los resultados de forma
inmediata. Permite entender las predisposiciones conductuales del individuo en una variedad de áreas
y los requerimientos conductuales del puesto/posición.
El PDA Assessmentpermite obtener una descripción concreta y objetiva del “Perfil Conductual” de las
personas, detallando:
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Estilo de liderazgo.
Estilo de toma de decisiones.
Cómo liderarlo exitosamente.
Habilidades de persuasión.
Capacidad de análisis.
Habilidades Comerciales.
Nivel actual de motivación.
Principales Habilidades & Fortalezas.
Áreas a desarrollar.

El PDAAssessment no califica perfiles conductuales como “buenos” o “malos”, sino que describe las
características conductuales del individuo evaluado. En caso de generar un Estudio de Compatibilidad
entre un Candidato/Empleado y un puesto de trabajo o vacante de empleo, simplemente describe y
detalla las fortalezas y eventuales debilidades.
El presente manual, desarrollado específicamente para los AnalistasPDA, los guiará en el camino
hacia una exitosa aplicación del Formulario PDA e interpretación de la información – generada en el
reporte PDA – que la metodología brinda, tanto para el análisis de individuos como de grupos de
personas y equipos. También transita en detalle los pasos y etapas del Proceso de Definición de
Puestos JOB.

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Capítulo 2- W. M.MARSTON - SUSTENTO TEÓRICO
Vida & Carrera:
Nace en Saugus, Massachussets, EEUU. Completa sus estudios en la Universidad de Harvard en 1921
como PhD en Psicología. Trabajó como profesor de la American University, en Washington D.C. y en
Tufts University en Medford, Massachussets. Trabajó también en Universal Studios, California, como
Director de Servicios Públicos.
Psicólogo e inventor:
A...