Manual

CAPACIDADES MINIMAS NECESARIAS.

1. Manejo de paquetes utilitarios: Windows y Microsoft Office; Word, Excell y Power Point, Visio, Project. Auto Cad, Geo-posicionamiento, Publisher, Base de Datos, Internet, correo electrónico etc.
2. Uso de Laptop
3. Sentido de Orientación
4. Lectura de mapas
5. Orto fotografía (entender fotografía aérea)
6. Cartografía
7. Magnifica Ortografía
8. Buenaredacción
9. Iniciativa para dar seguimiento a trámites y expedientes
10. Organizada
11. Capacidad para seguir directrices
12. Disciplinada
13. Conocimientos en materia de Ceremonial y Protocolo
14. Estructura organizativa de la PNC
15. Procedimientos administrativos
16. Manejo de caja chica
17. Normativa con respecto a: diligenciamiento de documentación administrativa
18. Ley de Acceso ala Información Pública
19. Manejo de principios éticos y morales
20. Conocimiento de las leyes del país
21. Conocimiento de la Normativa Policial
22. Conocimiento de las Leyes y Reglamentos propios del medio en que se desenvuelve.
23. Informática: Imprescindible dominio de herramientas

CONOCIMIENTOS, HABILIDADES y ACTITUDES: (Talento y capacidad de una persona para realizar determinadaactividad)

1. PLANIFICACIÓN Y COORDINACIÓN DE TAREAS GRUPALES: la integración de las actividades de los miembros de un equipo requiere sincronización y coordinación, siendo esta la clave para una adecuada auto-gestión del grupo. Al mismo tiempo, esta coordinación exige planificación de forma adecuada como se va a repartir el trabajo, cuando se va a hacer, con qué plazo se cuenta, comosincronizar las diversas especializaciones de los miembros.

2. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS GRUPALES: los objetivos de un equipo deben estar claramente definidos, ser retadores, alcanzables y al mismo tiempo aceptados por todos los miembros del equipo, sin embargo establecer objetivos en la práctica no es sencillo, exige entrenamiento especifico del equipo para alcanzar el objetivo.

3. COMUNICACIÓNINTERNA EN EL EQUIPO: una comunicación efectiva es considerada clave tanto en los procesos como en los resultados de los equipos. Esta supone desarrollar determinadas facetas relacionadas con ella, canales o redes de comunicación, estilos de comunicación, capacidades de escuchas, comunicación no verbal, etc., así como, atenuar en lo posible las barreras internas que la dificultan.

4. RESOLUCIÓNDE PROBLEMAS en el equipo; en los equipos se necesita en muchas ocasiones resolver situaciones difíciles, pero además hacerlo de forma conjunta. Se trata, por tanto, de ofrecer canales de participación para que los individuos puedan decidir y resolver llegada la situación problemática y conocer cuáles son los principales obstáculos para ello. Se trata de prepararlos a dar respuestas rápidas aproblemas inesperados.

5. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS en el equipo. Es la capacidad de los miembros para gestionar y resolver conflictos acciones de uno o más miembros del grupo que son incompatibles con otros del mismo equipo. Se trata de conseguir que el conflicto sirva para mejorar al grupo una vez superado, conociendo al tipo de fuente del conflicto y el grado en el que se encuentra. La salidafundamental de los conflictos suele pasar por la negociación entre los miembros, acordándose algun tipo de intercambio entre ellos.

6. INDEPENDENCIA EN EL EQUIPO: esta aparece en un grupo cuando los individuos comparten objetivos comunes y los resultados de la actuación de cada individuo son condicionados por los otros individuos.

7. LIDERAZGO EN EL EQUIPO: determinados individuos del equipo,lideres, tienen la habilidad para yudar al grupo a conseguir los objetivos y mantener unas relaciones de trabajo efectivas entre los miembros. Existen dos estilo extremos de lider el autoritario y el democratico, con multiples formulas hibridas entre ellos, lo que condicionará la actuación del equipo y sus resultados.

8. CREATIVIDAD EN EL EQUIPO: son procesos de pensamientos y razonamientos...