Manual

Reclutamiento.


Concepto
Es el proceso por medio del cual se determinan las fuentes y los medios para hacer que las personas lleguen a las empresas para calificarlos como potenciales empleados de la misma.
Antes de iniciar el reclutamiento, es preciso que se haya realizado el análisis de puestos que permita conocer los requerimientos de cada puesto, a fin de poder establecer el número depersonas que se necesitan para un funcionamiento adecuado a la empresa.
Importancia
La importancia del reclutamiento se manifiesta en el número de personas que se deberán necesitar para llenar las vacantes que se sucedan en el seno de las instituciones con la celeridad necesaria que permita evitar las pérdidas de tiempo, es decir, que el departamento de personal en forma anticipada construya unregistro de elegibles para atender en forma inmediatos requerimientos de personal que planteen las diferentes unidades de la empresa, tales como empleados para cubrir las funciones de ventas, producción, finanzas, personal y otros.
El fracaso en llenar las vacantes con prontitud, puede originar que la eficiencia se vea afectada y puede resultar en cargas de trabajo excesivas para algunosempleados, por otro lado, hay que ser cuidadoso de no exceder el número de personas que se necesitan porque ello trae consigo la ociosidad que se presenta en el aumento de los costos.
Politicas
Siendo las políticas guías o lineamientos para orientar a los ejecutores de los programas es deseable que se dicten al menos algunas políticas para reclutar, tales como:
• Es importante para el éxito que sebusque dentro de la organización las personas más calificadas para ocupar posiciones.
• Tener solicitantes calificados en número suficiente para permitirse cierto grado de selectividad cuando se contrae un nuevo empleado.
• Dentro de lo posible debe vincularse el trabajo de reclutamiento con el de Relaciones Públicas para atraer por medio de la reputación de la empresa suficientes candidatos.
•Estimular una mutua simpatía con los empleados de la empresa para que ellos se vuelvan monitores gratuitos para atraer solicitantes a la empresa.
• No establecer con las otras empresas del medio piratería para atraer candidatos.
Deben distinguirse dos aspectos, las fuentes de reclutamiento y los medios de reclutamiento.
Fuentes de reclutamiento:
Escuelas. (de educación superior, técnicas,comerciales)
Bolsa de trabajo. (otras empresas, archivo de personal)
Sindicatos. (provee todo el personal sindicalizado)
Agencias de colocaciones.
Personal recomendado. (por los propios trabajadores)
La puerta de la calle. (Personal atraído por la fama de la empresa)
Medios de reclutamiento:
Los medios de reclutamiento pueden quitar o dar valor al personal que proporciona una fuentedeterminada.
a) Una requisición adecuada al sindicato puede hacer que no se produzcan malos efectos por la cláusula de admisión en un contrato colectivo, y convertir al sindicato, muchas veces juzgado como una mala fuente de abastecimiento, en una muy buena.
b) La solicitud escrita puede hacer que, al pedir personal a otras empresas del que ellas no requieran, o bien a nuestros actuales trabajadores,obtengamos buenos resultados.
c) El empleo de prensa, radio, televisión, etc., para solicitar trabajadores, ha demostrado ser el medio adecuado por la penetración masiva que tiene, aunque los costos pueden ser altos dependiendo del medio utilizado.
Selección De Personal.
Concepto
Proceso mediante el cual los empleados potenciales provenientes de varias fuentes se examinan y separan de dosclases: aquellos a quienes se ofrecerá trabajo y aquellos a quienes no se empleará.
Tradicionalmente la selección de personal se define como un procedimiento para encontrar al hombre que cubre el puesto adecuado.
Pero, que significa adecuado?. Para contestar, esta pregunta cabría considerar las diferencias individuales o sea, tener en cuenta las necesidades de la organización y su potencial humano...