manual

 GERENTE:

PROCESO:
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
CARGO:
GERENTE
LÍDER:
JUNTA DIRECTIVA
CARGOS BAJO SU RESPONSABILIDAD:
Director Administrativo y Financiero, Jefe contabilidad, jefe sistemas, jefe mercadeo y ventas, jefe de producción.
AUTORIDAD:
Tiene autoridad sobre todas los procesos de la organización y personal.FUNCIONES:

Definir las herramientas de control necesarias para medir el éxito de las decisiones tomadas en procura del desarrollo del objeto social.
Representar y proteger los intereses de la organización ante las entidades tanto públicas como privadas.
Contratar todas las posiciones gerenciales.
Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentesdepartamentos.
Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.
Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están llevando correctamente.
Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes de corporativos y proveedorespara mantener el buen funcionamiento de la empresa.
Definir y realizar el Diagnóstico estratégico de la Organización..
Definir las Políticas y Objetivos de la organización incluyendo los del Sistema Integrado de Gestión QHSE.
Participar en proyectos de mejora en la busqueda de nuevos métodos, soluciones y productos.
Crear un ambiente que promueva la participación activa y el desarrollo delpersonal.
Proveer la estructura y los recursos necesarios para apoyar los planes y programas de la organización.
Tomar acciones dentro de la organización orientadas a la mejora de la misma.

RESPONSABILIDADES :

Definir y documentar la política de QHSE los objetivos, metas y su compromiso con la seguridad industrial, la salud ocupacional y el medio ambiente.
Participar en forma activa,observando los procedimientos de seguridad para su propia protección, la de sus subalternos y la compañía, dando prioridad a la seguridad en la toma de decisiones cuando la misma seguridad este comprometida. Así mismo la Gerencia aprovechará toda oportunidad para identificarse con el programa de Salud Ocupacional y Medio Ambiente y siempre en cualquier acto o reunión hará referentea él.
Cumplir con todas las normas de higiene, salud, seguridad y medio ambiente establecidas por la organización y realizar inspecciones periódicas, presentando recomendaciones de lo observado y de los correctivos propuestos.
Asegurar el cumplimiento de las medidas establecidas por la gerencia.
Establecer comunicación inmediata ante la presencia de accidentes para asegurar lainvestigación y prestación del servicio médico de manera oportuna y adecuada.
Evitar actividades que impliquen riesgo, sin el entrenamiento adecuado y el conocimiento profundo de la acción.
Participar en todas las actividades de capacitación como: charlas, conferencias, cursos, seminarios o prácticas de seguridad industrial, salud ocupacional y ambiente.
Realización de las inspeccionesgerenciales.
Asegurar que los requisitos del cliente, partes interesadas, legales y complementarios se determinan y cumplen.

EDUCACIÓN: Post grado en Administración o Gerencia
FORMACIÓN: Cursos de gerencia de proyectos y administración.
HABILIDADES:
Comunicación con el cliente, Trabajo en Equipo, Planificación y Organización, Capacidad para tomar decisiones.
EXPERIENCIA: 5 años en cargossimilares











DIRECTOR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO Y JEFES DE AREA

PROCESO:
ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
CARGO:
DIRECTOR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO, JEFES DE AREA
LÍDER:
Gerente
AUTORIDAD:
Tiene autoridad sobre todas las actividades del proceso administrativo y financiero y del proceso de compras y almacén de la organización.

FUNCIONES:


Aprobar reembolsos de...