Manual

| 2013 |
| MANUAL DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO |

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MANUAL DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

Créditos
Licda. Blanca Maribel Almendares
Consultora

Equipo de Asistencia Técnica
Lic. Saúl Castillo Manueles
Ing. Tulio Roberto Díaz

Equipo de Apoyo
Licda. Detza Espinal

Equipo Evaluador
Corporación Municipalidad de Nacaome

Coordinadores
Arnoldo Caraccioli
SEIP/UTDNacaome, Valle, 2012

PRESENTACION

Como parte del proceso de descentralización y apoyo a la implementación de la Ley de la Carrera Administrativa Municipal, la Secretaria del Interior y Población (SEIP) a través de la Unidad Técnica de Descentralización (UTD) y financiado por la Unión Europea, se ha planteado la formulación y diseño del Manual de Evaluación del Desempeño para laMunicipalidad de Nacaome.

El proceso de modernización de los gobiernos locales implica una nueva estructura de interrelación y mandos de los órganos que integran al gobierno municipal, así como el diseño de herramientas eficaces de funcionamiento administrativo; la actualización y coherencia de las normas que regulan los procedimientos; y el mejoramiento profesional de los responsables delcumplimiento directo de los compromisos y servicios municipales.

Una administración moderna, debe revisar y actualizar los procedimientos para mejorar su capacidad de respuesta y ello incluye la cultura organizacional, las conductas y comportamientos de los sujetos responsables de las acciones y tareas inmediatas. Tomando en cuenta que un gobierno local requiere de modelos de organización y gestióndescentralizada, donde cuente con posibilidades de responder estratégica, táctica y operativamente a los fines del municipio, se ha elaborado el manual de Evaluación del Desempeño para la municipalidad de Nacaome, herramienta que sienta las bases de regulación y práctica para el empleo público local, favoreciendo la meritocracia, la profesionalización y previsión social del personal técnicomunicipal, con lo cual se fortalece la buena gobernabilidad y se profundiza en la democratización y modernización de la gestión pública local.

El sistema de evaluación del desempeño, constituye una herramienta de gran utilidad y riqueza tanto para la municipalidad de Nacaome como para las personas que participan del mismo, evaluadores y evaluados. Uno de los factores de mayor garantía de éxito esprecisamente la forma en que el proceso de evaluación del desempeño se desarrolla, siendo fundamental por parte del evaluador, seguir las directrices y líneas marcadas para su correcta aplicación.

I. INTRODUCCIÓN 7
II. OBJETIVOS 8
2.1 OBJETIVO GENERAL DEL MANUAL 8
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 8
III. METODOLOGÍA UTILIZADA 9
IV. ALCANCES Y LIMITACIONES 9
V. MARCO LEGAL 9
a) CONSTITUCIONDE LA REPUBLICA DE HONDURAS 9
b) LEY DE MUNICIPALIDADES 10
c) LEY DE LA CARRERA ADMINISTRATIVA MUNICIPAL 11
VI. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 15
a. CONCEPTO 15
b. APLICACIÓN DE LA EVALUACION 16
VII. PRINCIPIOS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 16
VIII. METODOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 17
 Ventajas: 18
 Inconvenientes: 18
 Algunas consideraciones que podrían suavizar los problemas:18
IX. VENTAJAS DE LA EVALUACION DE DESEMPEÑO 18
a. BENEFICIOS PARA EL JEFE/ALCALDE 19
b. BENEFICIOS PARA EL EMPLEADO 19
c. BENEFICIOS PARA LA MUNICIPALIDAD 19
X. DIAGRAMA DEL PROCESO DE LA EVALUACION 20
XI. FASES DE EVALUACIÓN 22
 Evaluación intermedia 22
 Evaluación final 22
 Evaluación Anual 22
XII. PROCESO DE IMPLANTACIÓN 23
a. FASE DE DISEÑO 23
b. FASE DEIMPLANTACIÓN 24
c. FASE DE APLICACIÓN 24
d. FASE DE DESARROLLO 25
XIII. FACTORES A TENER EN CUENTA EN LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 25
XIV. ESTRUCTURA DE LA ENTREVISTA DE EVALUACIÓN 26
XV. DISTORSIONES EN LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 28
a) EFECTO HALO 28
b) TENDENCIA CENTRAL 28
c) POLARIZACIÓN POSITIVA O NEGATIVA 28
d) CONTRASTE 29
e) PRIMERA IMPRESIÓN 29
f) SEMEJANZA 29
XVI....