Manuales Adm.

Antecedentes
Los manuales administrativos comenzaron a partir de la II guerra mundial cuando ya que se utilizaban como estrategias de guerras , de tener un orden del personal , al pasar de los años esta técnica fue cambiado y se fue convirtiendo en una manera más formal sus primeros intentos fueron a través de instructivos , memorándum etc. Hasta que se decidió llevar pasos claves para larealización de los manuales ya que muchas veces fueron perdiendo la técnica
Conceptos Básicos
Manuales
Son documentos conformados con una serie de pasos o instrucciones que se deben de dar para llegar a un objetivo específico o para poder ejecutar una actividad.
Los manuales es un recurso muy importante en una empresa ya que es que con esta herramienta se puede facilitar las metas que se tieneen una empresa. Y además sirven como un medio de consulta para llevar las actividades acabo en la empresa o organización
Organización
Es la función administrativa de cómo agrupar de manera ordenada una empresa
Manuales de organización
Estos manuales se caracterizan por llevan información de la empresa da un pequeño resumen de sus antecedentes, su desarrollo, su organización jerárquica y sumarco político. Y además explica las tareas y funciones y de los departamentos que tenga dicha empresa. Los manuales de organización sirve como un instrumento de comunicación que permitir comparar en un futuro los cambios que de desean hacer en la estructura organizacional de la empresa.
Manuales Administrativos
Son documentos u herramienta que llevan de forma ordenada información oinstrucciones de como se debe llevar a cabo una buena ejecución de los trabajos o proyectos que desea realizar una empresa.
Ventajas y Desventajas De los manuales :
Ventajas
1. Permite que la empresa se mantenga solida organizacionalmente.
2. Ayuda a resolver los problemas de una manera fácil y eficaz
3. Da una información a todo el personal sobre las funciones de cada departamento, y da basede la evaluación de puestos
4. Sirven como una buena herramienta para los novatos y capacitación del personal

Desventajas:
1. Muchas empresas no emplean este instrumentos ya que puede ser muy costoso y con el tiempo se tiene que ir actualizando
2. Estos manuales si no se van actualizando periódicamente va perdiendo la efectividad y la esencia que pueda tener para que la empresapueda tener un éxito.
3. El no estar bien elaborado podría generar grandes problemas y conflictos a la empresa.

Definiciones de los tipos de manuales que existen
Los tipos de manuales se definen a que donde puedan ser dirigidos a empresas públicas o privadas ya que ambas no podrían llevar una misma secuencia de manuales. Pero pueden ser clasificados de la siguiente manera.
Por Su Contenido:Estos tienden a hablar y explicar el cómo está estructurada la empresa o organización y se dividen:
1. Manual de Historia: da a conocer los comienzos y el cómo está conformada la empresa y los logros que han alcanzados.
2. Manual de organización: da a demostrar la estructura organizacional a través de los objetivos que se quieren llegar.
3. Manual de políticas : Expone en unadescripción detallada de los pasos que se tienen que seguir para las tomas de decisiones de los objetivos o metas
4. Manual de procedimientos: estos sirven como una guía del trabajo que debe hacer todo el personal.
5. Manual de contenido múltiple: estos manuales se llevan a cabo cuando existen un poco volumen de personal en la personal. y se combinan dos o más categorías
Por su función especificaSe basan en las funciones operacionales de la empresa y se dividen:
1. Manual de Compras: En este tipo de manual podemos encontrar el cómo se debe de llevar a acaba el proceso de compras y los métodos a realizar.
2. Manual de ventas : Tiene como objetivo explicar los aspectos esenciales del trabajo de venta
3. Manual de finanzas: este da demostrar los niveles administrativos y...