Manuales
Páginas: 6 (1342 palabras)
Publicado: 4 de marzo de 2013
Unidad 5. Programa de Mantenimiento
5.1 Planeaciôn y control de la producciòn
5.2 Programa de Mantenimiento para aeronaves
5.3 Anàlisis de los servicios de mantenimiento
5.4 Programa para el mantenimiento de motores
5.5 Anàlisis espectromètrico del aceite
5.6 Mantenimiento de componentes
5.7 Programa de remociones
PLANEACION
La planeaciòn de losservicios de mantenimiento se deben llevar a cabo tomando como base el manual de mantenimiento recomendado por el fabricante mediante el cual se establecen los intervalos y se indican los tiempos de vida de los componenetes que integran la aeronave. La finalidad es optimizar el tiempo de operaciòn de la aeronave.
Los siguientes paràmetros son la base para administrar el proceso y aplicaciòn delos servicios.
1) Fecha de fabricacìon de la aeronave.
2) Nùmero de horas de vuelo acumuladas.
3) Registro y control de componentes sujetos a limite de vida.
4) Fecha de fabricaciòn e instaciòn del componente en base al historial tècnico.
5) Nùmero de horas acumuladas por los componentes.
6) Registro de servicios de repsraciòn y/o mantenimiento aplicados con anterioridad.
7)Registro de incorporaciòn tanto de directivas de aeronavegavilidad como de boletines de servicio.
8) Control de horas devuelo promedio mensual.
Para llevar a cabo la aplicaciòn de los sevicios de mantenimiento se toma en cuenta, ademàs de lo indicado al principio de este tema, la experiencia y necesidades tanto del operador, como del propio taller cumpliendo con las reglas dictadas por lasautoridades aeronàuticas, sin dejar a un lado que los componentes y partes son diseñados y construidos por diferentes fabricantes.
DEFINCIÒN
La programaciòn de los servicios se podrìa definir como "Secuencia de actividades aplicadas durante el mantenimiento de la aeronave con el fin de conservar sus propiedades de diseño tanto fìsicas como operacionales de tal manera que se tengan bajoscostos de operaciòn, reduciendo a su vez los costos de mantenimiento".
La planeación de los servicios se podrìa definir como " La actividad que despuès de haber estudiado lamejor alternativa y mediante un plan de acciòn con objetivos preestablecidos toma la decisiòn de organizar el trabajo antes de que se realice, indicando con anticipaciòn QUÈ, DONDE Y QUIEN lo ejecutarà.
Importancia de laplaneaciòn.- Los puntos siguientes son algunos que se consideran permiten apreciar su necesidad.
1) Al planear se precisan los objetos principales y se jerarqueizan.
2) La direcciòn puede afrontar situaciones futuras de incertidumbre.
3) La planeaciòn obliga a tener preparadas varias soluciones,en lugar de que se responda con la simple relaciòn subconsciente o natural.
4) Evita que lagente seadhiera demasiado tiempo a una rutina, si recordamos que el mundo de los negocios yla administraciòn tiene soluciones cambiantes todos los dìas.
5) Permite la coordinaciòn,ayudando a reducir costos y mejorar la productividad.
6) Su conocimiento por parte del personal,ayuda por si solo alograr los objetivos.
7) La atenciòn se concentra en la soluciòn de los problemas mediatos, losinmediatos ya quedaron incluidos en la planeaciòn.
8) Todos los recursos son aprovechados.
9) Sirve de herramienta de control.
PRINCIPIOS DE LA PLANEACION
Principios de precisiòn.- Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genèricas, si no con la mayor precisiòn posible, porque van a regir acciones concretas.
Cuando carecemos de planes precisos, cualquier negocio noes propiamente tal, si no un juego de azar, un aventura, ya que mientra el fin buscado sea impreciso, los medios que se coordinen seran necesariamente ineficaces, parcial o totalmente.
Siempre habràn detalles que no podran planearse, pero mientras mejor fijemos los planes, sera menor el campo de lo eventual.
Principios de la flexibilidad.- Todo plan debe dejar margen para los cambios que...
5.1 Planeaciôn y control de la producciòn
5.2 Programa de Mantenimiento para aeronaves
5.3 Anàlisis de los servicios de mantenimiento
5.4 Programa para el mantenimiento de motores
5.5 Anàlisis espectromètrico del aceite
5.6 Mantenimiento de componentes
5.7 Programa de remociones
PLANEACION
La planeaciòn de losservicios de mantenimiento se deben llevar a cabo tomando como base el manual de mantenimiento recomendado por el fabricante mediante el cual se establecen los intervalos y se indican los tiempos de vida de los componenetes que integran la aeronave. La finalidad es optimizar el tiempo de operaciòn de la aeronave.
Los siguientes paràmetros son la base para administrar el proceso y aplicaciòn delos servicios.
1) Fecha de fabricacìon de la aeronave.
2) Nùmero de horas de vuelo acumuladas.
3) Registro y control de componentes sujetos a limite de vida.
4) Fecha de fabricaciòn e instaciòn del componente en base al historial tècnico.
5) Nùmero de horas acumuladas por los componentes.
6) Registro de servicios de repsraciòn y/o mantenimiento aplicados con anterioridad.
7)Registro de incorporaciòn tanto de directivas de aeronavegavilidad como de boletines de servicio.
8) Control de horas devuelo promedio mensual.
Para llevar a cabo la aplicaciòn de los sevicios de mantenimiento se toma en cuenta, ademàs de lo indicado al principio de este tema, la experiencia y necesidades tanto del operador, como del propio taller cumpliendo con las reglas dictadas por lasautoridades aeronàuticas, sin dejar a un lado que los componentes y partes son diseñados y construidos por diferentes fabricantes.
DEFINCIÒN
La programaciòn de los servicios se podrìa definir como "Secuencia de actividades aplicadas durante el mantenimiento de la aeronave con el fin de conservar sus propiedades de diseño tanto fìsicas como operacionales de tal manera que se tengan bajoscostos de operaciòn, reduciendo a su vez los costos de mantenimiento".
La planeación de los servicios se podrìa definir como " La actividad que despuès de haber estudiado lamejor alternativa y mediante un plan de acciòn con objetivos preestablecidos toma la decisiòn de organizar el trabajo antes de que se realice, indicando con anticipaciòn QUÈ, DONDE Y QUIEN lo ejecutarà.
Importancia de laplaneaciòn.- Los puntos siguientes son algunos que se consideran permiten apreciar su necesidad.
1) Al planear se precisan los objetos principales y se jerarqueizan.
2) La direcciòn puede afrontar situaciones futuras de incertidumbre.
3) La planeaciòn obliga a tener preparadas varias soluciones,en lugar de que se responda con la simple relaciòn subconsciente o natural.
4) Evita que lagente seadhiera demasiado tiempo a una rutina, si recordamos que el mundo de los negocios yla administraciòn tiene soluciones cambiantes todos los dìas.
5) Permite la coordinaciòn,ayudando a reducir costos y mejorar la productividad.
6) Su conocimiento por parte del personal,ayuda por si solo alograr los objetivos.
7) La atenciòn se concentra en la soluciòn de los problemas mediatos, losinmediatos ya quedaron incluidos en la planeaciòn.
8) Todos los recursos son aprovechados.
9) Sirve de herramienta de control.
PRINCIPIOS DE LA PLANEACION
Principios de precisiòn.- Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genèricas, si no con la mayor precisiòn posible, porque van a regir acciones concretas.
Cuando carecemos de planes precisos, cualquier negocio noes propiamente tal, si no un juego de azar, un aventura, ya que mientra el fin buscado sea impreciso, los medios que se coordinen seran necesariamente ineficaces, parcial o totalmente.
Siempre habràn detalles que no podran planearse, pero mientras mejor fijemos los planes, sera menor el campo de lo eventual.
Principios de la flexibilidad.- Todo plan debe dejar margen para los cambios que...
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