Manualidades



Nombre: Ana Karen Aguilar Delgado

Maestra: Hilda Gutiérrez Pimentel

Grupo: 501

Materia: Manejo De Proceso Administrativo

Matricula: 110910002-2

Rúbrica: 2.1




Conalep San Nicolás De los Garza 1
Fecha: 23/10/13

Unidad 2.1
-Elige alternativas de solución medianteel análisis que enfrenta en su ámbito de competencia en el proceso y aplicando los elementos de dirección:
A) Aplicación de las etapas de dirección
Concepto de dirección
Tipos de dirección
Funciones de dirección
Toma de decisiones
Integración
Motivación
Comunicación
Supervisión
B) Los principios de dirección
Coordinación de intereses
Impersonalidad del mundo
Nivel de mando ojerarquía
Aprovechamiento de conflicto
C) Identificación de los niveles de la toma de decisiones
Estrategias
Administrativas
Operativas
D) Aplicación del proceso en la toma de decisiones
Identificación del problema
Identificación de alternativas
Determinación de fuentes de incertidumbre
Elección de un criterio el cual se evaluara las alternativas
Implantación






1) Trabajo de undirectivo: Sus funciones en su empresa es el de planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar a los gerentes que son los puestos claves y ver resultados y cumplir en todas sus funciones.
2) Planificar: Es determinar lo que se va a hacer y tomar decisiones con respecto a las políticas, objetivos programas, procedimientos y métodos. Es lo que se quiere lograr y conseguirlo.
3) Organizar: Esagrupar actividades para desarrollar los planes y definir las relaciones entre ejecutivos, empleados en las agrupaciones y supervisiones.
4) Dirigir: Dar órdenes con instrucciones a las personas que trabajen en función del cumplimiento de metas.
5) Coordinar: Son los recursos para obtener lo necesario desde el inicio de la materia prima hasta su ejecución de ventas logrando una utilidad de losproductos vendidos
6) Controlar: Consiste en vigilar los resultados como se habían planificado contra lo real y corregir algún ajuste en momento y tiempo.
7) Trabajo de un director: Sus funciones en la empresa es el de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar a los gerentes que son los puestos claves y de resultado y cumplir en todas sus funciones

Factores humanos y la motivación-La función gerencial de dirigir es el proceso de influir en las personas para que contribuyen en las metas organizacionales y de grupo.
Los factores humanos en la administración requieren la creación y mantenimiento de un ambiente donde los individuos trabajan en un grupo para lograr objetivos comunes.
La motivación es todo tipo de impulso, deseo, necesidad, anhelos y fuerzas similares a unobjetivo común.
Necesidades de la jerarquía
1) Necesidad fisiológica: Son las básicas para sostener la vida en alimento, agua, calor, abrigo y sueño.
2) Necesidad de seguridad: Es estar libre de peligros físicos y de incertidumbre.
3) Necesidad de aceptación: Es pertenecer a entes sociales y ser aceptado por otros.
4) Necesidad de estima: Es querer ser aceptado y produce la satisfacción de poder,prestigio, estatus y confianza en sí mismo.
5) La necesidad de Auto actualización: Es la necesidad de ser capaz y convertirse en nuestro máximo potencial.

Factores de motivación
Trabajo interesante
Logro
Desempeño en el trabajo
Responsabilidad
Avance
Reconocimiento
Categoría
Relaciones interpersonales
Calidad de supervisión
Políticas y administración
Condiciones de trabajoSeguridad en el empleo
Salario
Niveles en toma de decisiones
1) Estrategias: Metas, propósitos y dirección en organización por departamentos.
2) Administrativos: Toma de decisión de organizar desarrollo para cumplir las metas y objetivos de dirección.
3) Operativos: Niveles inferiores como los de línea de producción o los auxiliares de departamentos.


Aplicación del proceso en la toma de...