Manuel de auditoria

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UNIVERSIDAD TEGNOLOGICA DE HONDURAS

Asignatura:
Auditoria de Recursos Humanos

Catedrático:
Lic. Amaniel A. Roque

Trabajo:
Manual de Procedimientos para Auditoria de Recursos Humanos

Integrantes:

Brendali Mercedes Haylock 244061053
Eleazar Hernández 200610230006
Jorge Alberto Salgado 200710210109
Maribel Martínez Cruz 200610220223
María Esther Reyes200610230056

San Pedro Sula, 07 de Agosto de 2010



INTRODUCCION

El contenido de este manual esta centrado en dar a conocer la forma en que está incorporada la “Cooperativa Sagrada Familia” como empresa y como se manejan internamente las políticas dentro de la misma, haciendo referencia a la materia de Auditoria de Recursos Humanos, donde; como equipo hemos comprobado que es de sumaimportancia que todas las organizaciones realicen en sus empresas una auditoria para que de esta manera se lleve un mejor funcionamiento, administración y aplicación de la gestión del capital humano.
Como parte primordial de una auditoria es dejar evidencia de lo auditado hemos tratado de elaborar distintos controles que se utilizaran en cada departamento de la institución conforme a la actividad que allíse ejecute.
Para la empresa su Recursos Humanos es considerado uno de los activos más valiosos. Es por ello, que el reflejo que tiene dentro de las empresas va a ser muy importante, la adecuada aplicación de una auditoria nos permite identificar los puntos más débiles en el cumplimiento de los procesos. Así mismo cuales son las fortalezas que crearan ventaja competitiva.

Objetivos de laAuditoria:
 Identificar el aporte que hace el departamento de recursos humanos a la organización.
 Tratar de mejorar la imagen profesional del departamento de recursos humanos.
 Esclarecer las responsabilidades, los deberes de cada departamento de la Organización.
 Facilitar la uniformidad de las prácticas y políticas de la Organización.
 Destacar problemas latentes, potencialmenteexplosivos.
 Garantizar el cumplimiento de las disposiciones legales
 De acuerdo a la información recaudada con la auditoria, mejorar los costos de recursos humanos mediante prácticas mejoradas.
 Promover los cambios necesarios en la organización.

HISTORIA DE LA COOPERATIVA SAGRADA FAMILIA
Cooperativa Sagrada Familia nació hace 40 años en la colonia Monseñor Fiallos, sus inicios se remontandespués de varias reuniones en la Iglesia Sagrada Familia, cuando un grupo de mujeres y hombres, guiados por unos sacerdotes canadienses- Padres Joseph Moisse, Norman McPhee y Bernie McAdam, con una acertada visión, logran incentivar a la comunidad y reúnen 2,450 lempiras, cantidad contemplada en la Ley de Cooperativas de ese tiempo para fundar una caja de ahorro.
Después de varios meses, losresultados fueron evidentes para los primeros afiliados, lo que motivo a muchas personas para entrar al gran proyecto social que cumplía al traer grandes beneficios para todos.
Un año mas tarde y gracias a la gran aceptación que gano esta caja de ahorro, se constituye formalmente la Cooperativa Sagrada Familia, con el objetivo primordial de ayudar a las personas de escasos recursos que habitaban enComayagüela.
Para esa época, Cooperativa Sagrada Familia contaba con 52 afiliados, que con sus ahorros cimentaron la grandeza y solidez que hoy posee COOPSAFA, puesto que la credibilidad que la ampara es su mejor carta de presentación y que ha permitido su crecimiento a nivel nacional.
El quehacer de Cooperativa Sagrada Familia esta fundamentado en principios y valores (solidaridad, participacióndemocrática, responsabilidad, equidad, respeto mutuo e igualdad); que junto a la misión y visión institucionales, trazan un camino que aseguran la calidad en cada uno de los servicios y productos que se tienen a disposición de los afiliados y afiliadas al sistema.
Por esa razón COOPSAFA es una institución que se preocupa por contar con el recurso humano que reúna cualidades indispensables para...
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