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9 ENFOQUES DEL ANÁLISIS DE OPERACIONES
1.- ANÁLISIS DE LA OPERACIÓN.
 ¿Es posible lograr mejores resultados de otra manera? Es posible ya que se pueden eliminar operaciones.
 ¿Se puedeeliminar la operación analizada? Si se pueden eliminar las operaciones que se pueden realizar junto con otra como lo es el armado se puede enviar
 ¿Se puede combinar con otra? Si porque hay bariaspartes que van soldadas y se pueden soldar al mismo tiempo que las de más que también se deben soldar.
 ¿Se puede efectuar durante el tiempo muerto de otra? Si se puede efectuar ya que hay demoras conalgunos materiales
 ¿Es la secuencia de operaciones la mejor posible? Se propone otra secuencia diferente a la actual
 ¿Debe realizarse la operación en otro departamento, para ahorrar en costo ymanejo? Si se propone un departamento de ensamblado para no estar transportando los materiales o piezas de un lugar a otro y tenerlos en un solo lugar para su armado y su almacenaje.
2. DISEÑO DE LAPIEZA.
a). ¿Se puede simplificar los diseños para reducir el número de partes? Si se propone hacer de una sola pieza la paleta, las patas, el respaldo y el soporte; para tener menos piezas quemanejar.
b). ¿Se pueden reducir el número de operaciones y las distancias recorridas en la fabricación, ensamblando mejor las partes y facilitando el maquinado? Si se propuso una distribución de planta prolínea
c). ¿Se pueden utilizar otros materiales mejores? Si se utilizan aglomerados con mejor resistencia con cubierta plástica, triplay y plástico.
3. TOLERANCIAS Y ESPECIFICACIONES.
 ¿Sonnecesarias la tolerancia, el margen, el acabado y otros requisitos? Si son necesarias las tolerancias ya que estas nos ayudan a que el armado de los mesa bancos se mas rápido, tengan mejor apariencia ytengan mejor presentación y tenga mayor ergonomía.
 ¿Son costosas estas especificaciones? Si el proceso es uniforme el costo se reduce ya que no presentaría variaciones lo que quiere decir que los...