Mapa Cognitivo De La Administracion
Páginas: 2 (417 palabras)
Publicado: 2 de octubre de 2011
Los 14 Principios de Administración Henry Fayol
Unidad de Dirección
Autoridad
División
Disciplina
Cuanto mas se especialicen las personas con mayor eficiencia despeñar su oficio .Esteprincipio se ve muy claro en la tarde línea de montaje.
Los gerentes tiene que dar ordenes para que se hagan las cosas .Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar,los gerentes no siempreobtendrán obediencia, a menos que tenga también autoridad personal (liderazgo)
Los miembros de una organización tiene que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa . será el resultadode un buen liderazgo en todos lo niveles , de acuerdos equitativos (tales disposición para recompensar en rendimiento superior .) y sanciones para las infracciones aplicadas con justicia
LasOperaciones que tienen un mismo objetivo ,deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
Los 14 Principios de Administración Henry Fayol
La Compensación por el trabajo debe ser equitativapara los empleados como para los patrones.
En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener relación sobre los intereses de la organización como un todo.
Cada empleado debe recibirinstrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
Remuneración
Subordinación de interés individual al bien común
Unidad de mando
Los 14 Principios de AdministraciónHenry Fayol
Las Operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
Los materiales y las personas deben estar en un lugaradecuado. En particular cada individuo debe ocupar el cargo mas adecuado o posición mas adecuados para el.
La línea e autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros ylíneas de un organigrama pasa por orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.
Los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus...
Unidad de Dirección
Autoridad
División
Disciplina
Cuanto mas se especialicen las personas con mayor eficiencia despeñar su oficio .Esteprincipio se ve muy claro en la tarde línea de montaje.
Los gerentes tiene que dar ordenes para que se hagan las cosas .Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar,los gerentes no siempreobtendrán obediencia, a menos que tenga también autoridad personal (liderazgo)
Los miembros de una organización tiene que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa . será el resultadode un buen liderazgo en todos lo niveles , de acuerdos equitativos (tales disposición para recompensar en rendimiento superior .) y sanciones para las infracciones aplicadas con justicia
LasOperaciones que tienen un mismo objetivo ,deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
Los 14 Principios de Administración Henry Fayol
La Compensación por el trabajo debe ser equitativapara los empleados como para los patrones.
En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener relación sobre los intereses de la organización como un todo.
Cada empleado debe recibirinstrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
Remuneración
Subordinación de interés individual al bien común
Unidad de mando
Los 14 Principios de AdministraciónHenry Fayol
Las Operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
Los materiales y las personas deben estar en un lugaradecuado. En particular cada individuo debe ocupar el cargo mas adecuado o posición mas adecuados para el.
La línea e autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros ylíneas de un organigrama pasa por orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.
Los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus...
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