Mapa Conceptual Capitulos 5 Y 6

UNIVERSIDAD DE PANAMA
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD
LOGISTICA EMPRESARIA

INTEGRANTES:

Fermin Miguel
Keithy Quiroz
Sanjur Jose Luis

El Servicio de Compras
Una buena gestión de las compras tiene repercusiones importantes sobre el producto final, ya
que condiciona fuertemente la calidad del mismo, la eficiencia, y por extensión la situación
económica financiera de laempresa en incidir menores costes de adquisición y operaciones

Gestión de
Compras

Se inicia cuando
un bien o
servicio es
buscado fuera
de la empresa y
finaliza una vez
los derechos y
obligaciones
establecidas con
el proveedor
terminan

Áreas que
implica la
compra:
•Demanda
•Competencia
•Económico
•Proveedores

Operaciones
Previas a la
compra

Búsqueda y
selección de
proveedores

Estudio de
adquirirla
información
suficiente para
definir las
necesidades
que se quiere
satisfacer
mediante la
compra

Analizar todos
los posibles
candidatos y
entre ellos
escoger unos
pocos que
reúnen las
condiciones
requeridas para
solicitar la oferta

Definición de
la necesidad:
Es
fundamental
que se realice
una definición
detallada de la
necesidad que
se pretende
satisfacer con
la compra

Solicitud y
comparaciónde
ofertas: una vez
que se han
recogido y
analizado todos
los posibles
proveedores, se
puede realizar
una preselección

Negociación y
realización del
Pedido
Negociación con
los oferentes
establece una
comunicación
con el fin de
intercambiar
algo en común
acuerde y de
forma que
ambos salgan
ganando en la
operación
Confección de
pedidos: Es un
contrato de
compraventa en
lo cual se
establecen lascondiciones del
intercambio por
medio de
clausulas tanto
genéricas como
particulares

Seguimiento y
control del
pedido
Con esta actividad
se busca evitar los
retrasos en la
entrega o
disminuir sus
efectos, ya que la
responsabilidad
última de que se
cumplan los
requisitos de
entrega en cuanto
a plazos y lugar es
del área de
compras

Modelo de
selección de
oferta idónea
Es frecuente
reunir un equipomultidisciplinar
formado por
personal
especializado de
distintos
departamentos.
Diferentes
criterios permiten
definir cada grupo
funcional dentro
del equipo de
selección

Programación
de compras
Lo más común en las
empresas actuales es
disponer de una lista
(pequeña) de
proveedores de
confianza (históricos
u homologados) a
los que salvo
condición
extraordinaria, se les
realiza el pedido demateriales

Capitulo 5

Control de la función de compras
Importancia y
control de
proveedor

Índice de
control de
compras

Evaluación del
comportamiento
del proveedor

Evaluación inicial
de proveedores
Homologación
de proveedor

La relación
de partnership

Capitulo 6

La calidad
concretada

Importancia y control de proveedor
SON DE
Gran importancia ya que
la fabricación de un
producto requiere un
gransistema formado

QUE SE ENCARGA DE
Marketing,
diseño,
ensamblaje, embalaje

EL
Control de proveedor

LOS

TIENE COMO OBJETIVO
Lograr alianzas de colaboración
Que faciliten la fluidez en la rel
- Ación entre cliente y proveedor

Principios generales
EN LA
Relación entre Prove
-edor y fabricantes
SON
•Respeto mutuo
•Compromiso
•Actitud abierta
•Confianza
•Beneficio mutuo

Capitulo 6

Índice decontrol de compras
ADEMAS SE

ES UNA
Información
documentada
Que le permite controlar las
acción de los diversos factores.

Utiliza informaciones interrelacionados,
Que permiten medir los resultados
alcanzados
COMO

ALGUNAS
Profesionalidad del comprador
SON
•Actitud de los compradores
•Desarrollo de un estilo de trabajo
•Sistema de negociación
•Contactos en la empresa
•Imagen de compras en el interiory exterior de la empresa

Capitulo 6

Homologación de proveedor
ES UN

LA

Paso inicial hacia la consecución de prove
-edores que ofrecen una garantía mínima

Finalidad de la homologación

ALGUNOS
Objetivos de la homologación
SON
•Asegurar la calidad del proceso
•Agilizar flujo, se elimina stocks
innecesarios
•Adecuar requerimientos de calidad
•Cumplir clausuras contractuales
•Profundizar en...