Mapa Capitulo 6
Páginas: 7 (1750 palabras)
Publicado: 24 de septiembre de 2015
*
[GP-87] Mapa Capitulo 6
José Felipe Porras Moreno
Especialización en Gestión de Proyectos
Gestión del Tiempo
del Proyecto
Se define como
Conjunto de acciones
y operaciones que se
realizan para que el
proyecto se ejecute y
finalice a tiempo
Cuyos
Productos finales
Tiene
desarrolla
Objetivos
Procesos
1. Gestión del
Cronograma
que
son
Asegura que el proyecto
termine de acuerdo alprograma
Planeación y control de
la duración del
proyecto
Interactúan entre
sí y con procesos
de las otras áreas
de conocimiento.
las
Es el
tiene
usa
genera
Proceso que
establece
Entradas
Herramientas y
técnicas
Salidas
que
son
Políticas
Actualizaciones a los
documentos del
proyecto.
Actualizaciones a los
activos de los
procesos de la
organización
Contar con un
programa del proyecto,provee la integración a
lo largo del tiempo para
coordinar los trabajos
de todos los
integrantes
Plan para la
dirección del
proyecto
que
son
Es el
Proceso de
identificar y
documentar
las
Descomposición
Plan de
Gestión del
cronograma
Acciones
especificas
Procedimientos
Documentación
Actualizaciones al
plan de dirección
del proyecto.
2. Definir las
actividades
3. Secuenciar las
actividades
4.Estimar los recursos
de las actividades
5. Estimar la duración
de las actividades
6. Desarrollar el
cronograma
7. Controlar el
cronograma
los cuales
son
Cronograma del
proyecto.
que son
para
Planificar, Desarrollar,
Gestionar, Ejecutar y
Controlar
el
Cronograma del
proyecto.
Acta de
constitución
del proyecto
Factores
ambientales
de la empresa
Activos de los
procesos de laorganización
Planificación
gradual
Juicio de
Expertos
se realizar para
Generar los
Entregables del
Proyecto
tiene
usa
genera
Entradas
Herramientas y
técnicas
Salidas
que
son
que
son
Plan de
gestión del
cronograma
Línea base del
alcance
Proceso de
identificar y
documentar
las
que
son
Descomposición
Es el
Lista de
actividades
Relaciones
existentes
entre
Planificación
gradual
Atributos delas
actividades
Las Actividades
del proyecto
tiene
usa
genera
Entradas
Herramientas y
técnicas
Salidas
que
son
que
son
Plan de
gestión del
cronograma
Lista de
actividades
Atributos de
las actividades
Proceso de
estimar el tipo y
las cantidades
de
que
son
Método de
diagramación
de precedencia
Es el
Diagramas de
red del
cronograma
del proyecto
Determinación
de las
dependencias
Activosde los
procesos de la
organización
Juicio de
Expertos
Lista de
Hitos
Enunciado del
alcance del
proyecto
Factores
ambientales
de la empresa
Activos de los
procesos de la
organización
Adelantos y
retrasos
Recursos
Humanos
Equipos
Suministro
Actualizaciones a
documentos
usa
genera
Entradas
Herramientas y
técnicas
Salidas
que
son
Lista de Hitos
Factores
ambientales
de la empresatiene
requeridos
para
que
son
Plan de
gestión del
cronograma
Lista de
actividades
Atributos de
las actividades
Calendario de
recursos
Registro de
riesgos
Ejecutar cada una
de las actividades
Estimaciones
de costos
Factores
ambientales
de la empresa
Activos de los
procesos de la
organización
Análisis de
alternativas
Datos
publicados de
estimaciones
Estimación
ascendente
Software de
gestión deproyectos
Proceso de
estimar la
cantidad
de
que
son
Juicio de
expertos
Es el
Recursos
requeridos
para las
actividades
Estructura de
desglose de
recursos
Actualizaciones a
documentos del
proyecto
Periodos
de Trabajo
necesario para
Finalizar las
actividades
individuales
tiene
usa
genera
Entradas
Herramientas y
técnicas
Salidas
que
son
que
son
Plan de
gestión del
cronograma
Lista deactividades
Atributos de
las actividades
Con los
Calendario de
recursos
Recursos
estimados
Enunciado del
alcance del
proyecto
Registro de
riesgos
Estructura de
desglose de
recursos
Factores
ambientales
de la empresa
Activos de los
procesos de la
organización
Estimación
análoga
Estimación
paramétrica
Estimación por
tres valores
Técnicas
grupales de
toma de
decisiones
Análisis de
reservas...
[GP-87] Mapa Capitulo 6
José Felipe Porras Moreno
Especialización en Gestión de Proyectos
Gestión del Tiempo
del Proyecto
Se define como
Conjunto de acciones
y operaciones que se
realizan para que el
proyecto se ejecute y
finalice a tiempo
Cuyos
Productos finales
Tiene
desarrolla
Objetivos
Procesos
1. Gestión del
Cronograma
que
son
Asegura que el proyecto
termine de acuerdo alprograma
Planeación y control de
la duración del
proyecto
Interactúan entre
sí y con procesos
de las otras áreas
de conocimiento.
las
Es el
tiene
usa
genera
Proceso que
establece
Entradas
Herramientas y
técnicas
Salidas
que
son
Políticas
Actualizaciones a los
documentos del
proyecto.
Actualizaciones a los
activos de los
procesos de la
organización
Contar con un
programa del proyecto,provee la integración a
lo largo del tiempo para
coordinar los trabajos
de todos los
integrantes
Plan para la
dirección del
proyecto
que
son
Es el
Proceso de
identificar y
documentar
las
Descomposición
Plan de
Gestión del
cronograma
Acciones
especificas
Procedimientos
Documentación
Actualizaciones al
plan de dirección
del proyecto.
2. Definir las
actividades
3. Secuenciar las
actividades
4.Estimar los recursos
de las actividades
5. Estimar la duración
de las actividades
6. Desarrollar el
cronograma
7. Controlar el
cronograma
los cuales
son
Cronograma del
proyecto.
que son
para
Planificar, Desarrollar,
Gestionar, Ejecutar y
Controlar
el
Cronograma del
proyecto.
Acta de
constitución
del proyecto
Factores
ambientales
de la empresa
Activos de los
procesos de laorganización
Planificación
gradual
Juicio de
Expertos
se realizar para
Generar los
Entregables del
Proyecto
tiene
usa
genera
Entradas
Herramientas y
técnicas
Salidas
que
son
que
son
Plan de
gestión del
cronograma
Línea base del
alcance
Proceso de
identificar y
documentar
las
que
son
Descomposición
Es el
Lista de
actividades
Relaciones
existentes
entre
Planificación
gradual
Atributos delas
actividades
Las Actividades
del proyecto
tiene
usa
genera
Entradas
Herramientas y
técnicas
Salidas
que
son
que
son
Plan de
gestión del
cronograma
Lista de
actividades
Atributos de
las actividades
Proceso de
estimar el tipo y
las cantidades
de
que
son
Método de
diagramación
de precedencia
Es el
Diagramas de
red del
cronograma
del proyecto
Determinación
de las
dependencias
Activosde los
procesos de la
organización
Juicio de
Expertos
Lista de
Hitos
Enunciado del
alcance del
proyecto
Factores
ambientales
de la empresa
Activos de los
procesos de la
organización
Adelantos y
retrasos
Recursos
Humanos
Equipos
Suministro
Actualizaciones a
documentos
usa
genera
Entradas
Herramientas y
técnicas
Salidas
que
son
Lista de Hitos
Factores
ambientales
de la empresatiene
requeridos
para
que
son
Plan de
gestión del
cronograma
Lista de
actividades
Atributos de
las actividades
Calendario de
recursos
Registro de
riesgos
Ejecutar cada una
de las actividades
Estimaciones
de costos
Factores
ambientales
de la empresa
Activos de los
procesos de la
organización
Análisis de
alternativas
Datos
publicados de
estimaciones
Estimación
ascendente
Software de
gestión deproyectos
Proceso de
estimar la
cantidad
de
que
son
Juicio de
expertos
Es el
Recursos
requeridos
para las
actividades
Estructura de
desglose de
recursos
Actualizaciones a
documentos del
proyecto
Periodos
de Trabajo
necesario para
Finalizar las
actividades
individuales
tiene
usa
genera
Entradas
Herramientas y
técnicas
Salidas
que
son
que
son
Plan de
gestión del
cronograma
Lista deactividades
Atributos de
las actividades
Con los
Calendario de
recursos
Recursos
estimados
Enunciado del
alcance del
proyecto
Registro de
riesgos
Estructura de
desglose de
recursos
Factores
ambientales
de la empresa
Activos de los
procesos de la
organización
Estimación
análoga
Estimación
paramétrica
Estimación por
tres valores
Técnicas
grupales de
toma de
decisiones
Análisis de
reservas...
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