Mapa Conceptual Pensamiento Sistemico

PENSAMIENTO SISTEMICO LA GERENCIA INTEGRAL




subjetiva» suele emplear no cuenta).
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LA OBSOLECENCIA DEL SABER

La inercia del espíritu humano y su resistencia al cambio no se manifiestan, como se podría creer, en las masas ignorantes -fácilmente convencidas-con sólo apelar a su imaginación sino en los profesionales que viven de la tradición y del monopolio de la enseñanza. Toda innovación es una doble amenaza para las mediocridades académicas; pone en peligro su autoridad de oráculo, y evoca la horrenda posibilidad de ver derrumbarse todo un edificio intelectual laboriosamente construido.

SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL

Es un sistema integralde información, compuesto por la base de datos de una organización, que interactúa, con el fin de suministrar información que apoya las operaciones, la administración, y las funciones de toma de decisiones en una empresa. La perspectiva estratégica considera a los sistemas de información como una herramienta para mejorar la estructura competitiva del negocio, por lo que tienen su área de influenciaen el medio ambiente de la organización, por ejemplo a través de nuevos servicios a clientes, nuevos productos y mercados, adquisiciones de nuevos negocios y oportunidades de inversión. También puede influenciar la manera en que la organización desarrolla su trabajo interno, ya sea para aumentar la productividad o reducir los costos. La administración del conocimiento es un área gerencial quebusca poner a disposición de los miembros de una organización toda la capacidad intelectual y experiencia recopilada por la empresa, y que es clave para el éxito o el fracaso.
El concepto de "administrar el conocimiento" debe ir más allá de la base de datos o de hacer que los trabajadores sean usuarios conectados a los sistemas de la empresa. Entonces la palabra clave para la administración delconocimiento es "portal”. El portal de información es la interfaz que cada miembro de la organización tiene en su computador. Desde este sitio el usuario debe ser capaz de ir a todas las fuentes de información, sean externas, internas o propias. Los portales también deben permitir la comunicación dentro de la empresa, o de ser necesario, con personas que se encuentren fuera de ella, ya sea mediantecorreo electrónico y cuartos de conversación. Así mismo, deben contar con aplicaciones para facilitar la formación y las labores propias de grupos de trabajo. Estos portales deben permitir que cada persona, desde el mismo sitio, tenga acceso a todos los servicios y herramientas de la empresa, como hojas de cálculo, procesadores de palabra o navegadores de Internet. Al gerenciar el conocimiento,debemos ser capaces de colaborar, analizar, distribuir, buscar y compartir cualquier tipo de información, desde un mismo portal de información



GERENCIA INTEGRAL

Conviene buscar los verdaderos temas inmutables que rigen el comportamiento de las empresas:
- El marketing, puesto que sin mercado, no hay producto y sin producto (o servicio) para vender, la empresa no tiene razón de ser.
- Lasicología organizacional, porque una empresa, ante todo, es un grupo humano - con cultura y comportamiento propios.
- Las finanzas, puesto que la empresa es una entidad económica en pos de rentabilidad para los accionistas.
- La planificación, para que la empresa elija su futuro en vez de sufrirlo.
- La competitividad, que es el fin de la acción empresarial. A la larga, sólo sobreviven lasempresas competitivas.
 Es hora de iniciarse en la Gerencia Integral. La Gerencia Integral es el arte de reunir todas las facetas del manejo de una organización en busca de una mayor competitividad.
-La estrategia: para saber a dónde vamos y cómo lograrlo.
-La organización: para llevar a cabo la estrategia eficientemente.
-La cultura: para dinamizar la organización y animar a su gente.

EL...