Mapa de los tipos de presupuestos

PRESUPUESTO ESTÁTICO | PRESUPUESTO FLEXIBLE | PRESUPUESTO MAESTRO | PRESUPUESTO BASE CERO | PRESUPUESTO DE INGRESOS DEL ESTADO |
Definición Un presupuesto estático muestra los resultados esperados de un centro de responsabilidad para un nivel de actividad solamente.Estima los ingresos y costos relacionados con un solo volumen de actividad y no admite ajuste aun cuando el volumen real deactividad sea distinto al planeado. | Definición Es el diseñado desde cualquier nivel de actividad, proporcionando una base dinámica que se iguala de forma automática a los cambios de actividad y otras actividades, por ello es una base o punto de referencia útil.Muestra los resultados esperados de un centro de responsabilidad respecto a múltiples niveles de actividad | Definición Es un Presupuesto queproporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo. Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado por la alta dirección de la Empresa. | Definición Elpresupuesto base cero es una metodología de planeación y presupuesto que trata de reevaluar cada año todos los programas y gastos de una organización.Proporciona información detallada sobre los recursos económicos que se necesitan para lograr los resultados deseados, destacando la duplicidad de esfuerzos. | Definición Son la expresión anual de los planes del Estado, elaborados en el marco de laestrategia de desarrollo económico y social, en aquellos aspectos que exigen por parte del sector público, captar y asignar los recursos conducentes para su normal funcionamiento y para el cumplimiento de los programas y proyectos de inversión, a fin de alcanzar las metas y objetivos sectoriales, regionales e institucionales. |
CaracterísticasSon apropiados sólo cuando la empresa puede estimar suvolumen de operaciones dentro de límites estrechos.Generalmente son pocas las empresas que pueden estimar su volumen de operaciones con elevado grado de certeza por cuanto, este presupuesto es un tanto inadecuado o poco usado para evaluar resultados. | CaracterísticasSon especialmente útiles en estimar y controlar costos de fábrica y gastos de operación.que evita la rigidez del presupuesto maestro –estático – que supone un nivel fijo de trabajo, transformándolo en un instrumento dinámico con varios niveles de operación para conocer el impacto sobre los resultados pronosticados de cada rango de actividad, como consecuencia de las distintas reacciones de los costos frente a aquellos. | CaracterísticasLas remuneraciones se fijan de acuerdo a la realidad económica de la empresa y no en formaparalela a la inflación.Son gastos indirectos.Son gastos considerados dentro del precio que se fija al producto o servicio.Regir su aspecto legal en la legislación laboral vigente. | CaracterísticasEnfoca la atención hacia el capital necesario para los programas en lugar de enfocarse hacia el porcentaje de aumento o reducción del año anterior. Es una herramienta flexible y poderosa para el aparatoestatal, puede simplificar los procedimientos presupuestales, ayuda para evaluar y asignar los recursos financieros de manera eficiente y eficaz. | CaracterísticasEs una estimación de los gastos y los ingresos precisos para cubrirlos durante un periodo de tiempo determinado equilibrado: los ingresos deben cubrir los gastos. Se aprueba mediante una norma con rango de ley.Para los gastos públicos leley establece una limitación un techo que viene dado por la imposibilidad de gastar más de lo que las partidas de gasto consignadas en el presupuesto indican. |
Ventajas •Facilitan la coparticipación e integración de las diferentes áreas.•Obligan a realizar un auto análisis periódico.•Facilitan el control administrativo.•Son un reto para ejercitar la creatividad y criterio profesional, a fin de...