Mapa estratégico y

MAPA ESTRATÉGICO Y
CUADRO DE MANDO
INTEGRAL
FACULTA
D:
ESCUELA:

INTEGRANT
ES:

CIENCIAS ECONOMICAS Y
ADMINISTRATIVAS
CONTABILIDAD

Susana Vásquez Ortiz
Blanca Ramírez Paredes
Julissa Mauricio HoyosIsamar Velásquez Matheus

DEFINICIÓN DE MAPA ESTRATÉGICO:

El mapa estratégico es la representación gráfica de
la estrategia de la empresa ordenada en función de
perspectivas (financiera, clientes,procesos internos
y aprendizaje) que nos permite visualizar, a través de
las relaciones causa y efecto, la coherencia de los
objetivos que se quieren alcanzar para cumplir con
el plan estratégico.OBJETIVO DEL MAPA ESTRATEGICO

Facilitar la introducción del concepto de mapas
estratégicos en una organización, diferenciándolo
del mapa de procesos utilizado como soporte del
Sistema de Gestión deCalidad. Los Mapas
Estratégicos son el componente más importante del
concepto de Balanced Scorecard, y al cual debe en
parte el éxito que ha tenido a nivel mundial este
sistema de gestión de laestrategia.

LAS RELACIONES CAUSA-EFECTO:

LAS RELACIONES CAUSA-EFECTO:
Una estrategia es un conjunto de
hipótesis de causas y efectos
(Kaplan). El Mapa Estratégico
permite que las hipótesis
estratégicas seandescritas como un
conjunto de relaciones causa-efecto
que son explícitas y posibles de
prueba.

BENEFICIOS DEL MAPA
ESTRATÉGICO:
Los beneficios e importancia del mapa estratégico son
varios:
•Ayudaa detectar posibles inconsistencias entre objetivos.
•Mejora el nivel de comunicación en la organización
•Se logran reducciones considerables en los periodos de
negociación, como por ejemplo, el delos presupuestos.
•Ayuda a detectar aspectos importantes que no han sido
tenidos en cuenta en la planeación estratégica tradicional.
•Permite traducir las actividades diarias de las personas yconvertirse en un elemento de gestión del cambio
•Facilita la toma de decisiones alineadas con la estrategia

CUADRO DE MANDO
INTEGRAL


DEFINICIÓN: Sus autores, Robert Kaplan y David
Norton, plantean el...