MAPAS ESTRATEGICOS
Páginas: 3 (732 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2015
Mapas Estratégicos
Los mapas estratégicos son herramientas que proporcionan una visión macro de la estrategia de una organización, y proveen un lenguaje para describirla., son una descripcióngráfica de la Estrategia. Lo que hace un mapa estratégico es describir la estrategia de forma gráfica y coherente, utilizando las 4 perspectivas del Balance Score Card: Aprendizaje y Crecimiento, ProcesosInternos, Clientes, y Financiera.
Los mapas estratégicos, que originalmente habían sido una parte del proceso de construcción del BSC, permitieron descubrir un principio más profundo: No se puedemedir lo que no se puede describir. El mapa estratégico sirve para describir la estrategia de una organización y proporciona un marco para ilustrar de qué modo la estrategia vincula los activosintangibles con los procesos de creación de valor. Si una organización cuenta con un Mapa Estratégico, éste le va a permitir a ella y a sus miembros concentrar en un solo documento, a modo de hoja de ruta, loque se debe hacer para alcanzar los objetivos planteados en el Plan Estratégico, con el fin de facilitar el entendimiento y compromiso de sus miembros y por ende, el desarrollo de las estrategias deuna forma precisa, clara y medible hacia el logro de dichos objetivos.
La organización debe de definir los objetivos que busca lograr en cada uno de los temas estratégicos. Estos objetivos debenreflejar tanto la perspectiva en la que se encuentran como el tenor del tema estratégico al que pertenecen. Asimismo, se debe tener cuidado de redactarlos de manera muy clara y de unificar los conceptosque se utilizan en cada uno de ellos para que cualquier persona de la empresa pueda verlos y comprender cómo se planea lograr la estrategia.
Los objetivos financieros reflejan lo que los accionistasesperan de la organización. Entre ellos se puede encontrar: maximizar el valor de los accionistas, incrementar la rentabilidad de la operación, optimizar el manejo de los activos, etc.
Los...
Los mapas estratégicos son herramientas que proporcionan una visión macro de la estrategia de una organización, y proveen un lenguaje para describirla., son una descripcióngráfica de la Estrategia. Lo que hace un mapa estratégico es describir la estrategia de forma gráfica y coherente, utilizando las 4 perspectivas del Balance Score Card: Aprendizaje y Crecimiento, ProcesosInternos, Clientes, y Financiera.
Los mapas estratégicos, que originalmente habían sido una parte del proceso de construcción del BSC, permitieron descubrir un principio más profundo: No se puedemedir lo que no se puede describir. El mapa estratégico sirve para describir la estrategia de una organización y proporciona un marco para ilustrar de qué modo la estrategia vincula los activosintangibles con los procesos de creación de valor. Si una organización cuenta con un Mapa Estratégico, éste le va a permitir a ella y a sus miembros concentrar en un solo documento, a modo de hoja de ruta, loque se debe hacer para alcanzar los objetivos planteados en el Plan Estratégico, con el fin de facilitar el entendimiento y compromiso de sus miembros y por ende, el desarrollo de las estrategias deuna forma precisa, clara y medible hacia el logro de dichos objetivos.
La organización debe de definir los objetivos que busca lograr en cada uno de los temas estratégicos. Estos objetivos debenreflejar tanto la perspectiva en la que se encuentran como el tenor del tema estratégico al que pertenecen. Asimismo, se debe tener cuidado de redactarlos de manera muy clara y de unificar los conceptosque se utilizan en cada uno de ellos para que cualquier persona de la empresa pueda verlos y comprender cómo se planea lograr la estrategia.
Los objetivos financieros reflejan lo que los accionistasesperan de la organización. Entre ellos se puede encontrar: maximizar el valor de los accionistas, incrementar la rentabilidad de la operación, optimizar el manejo de los activos, etc.
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