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GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

“LO ESTRATEGICO Y LO HUMANO EN LA DIRECCION DE LAS PERSONAS”


IDEAS PRINCIPALES DEL DOCUMENTO

1. La gestión humana en la organización tiene un papelimportante en cuanto que debe integrar y a la vez ser caracterizador de ese juego de intereses y motivaciones, debe preocuparse por demostrar que puede construirse ventaja competitiva sostenible a partir delas personas, pero también requiere ser consciente de que las persona es primero ser humano y después trabajador. El área de gestión humana se ha convertido en un proceso de apoyo muy importante para elmanejo de las relaciones laborales el fortalecimiento de la cultura organizacional y la promoción de un buen clima laboral que permita que las personas trabajen con agrado ya que la organización seconvierte en nuestro segundo hogar.

2. La competitividad tiene dos caras: de una parte, aquella visión económica que la muestra simplemente como la posibilidad de competir en los mercadosinternacionales; aquí al término “competir” se le ha dado la connotación de ganar, a toda costa parte de ese mercado, pero existe una visión social que exige la competitividad. Las empresas deben tenerpresente que el crecimiento de la organización conlleva a que la sociedad y las personas crezcan a la par, que es necesario un mejoramiento en la calidad de vida de las personas para poder tener eseequilibrio entre organización y sociedad.

3. Es de suma importancia el factor comunicación en las empresas, pues este es el principal mecanismo de interacción que tienen las personas y es mediante ellenguaje y la comunicación que se hace posible una coordinación, el trabajo en equipo y el alcance de logros propuestos.

4. El ser humano es el motor de una sociedad ya sea dentro de una comunidadcualquiera o dentro de una organización empresarial, por eso es de suma importancia que este le encuentre el sentido a su vida, hacer las cosas con pasión da como resultado el buen desarrollo individual...