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La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
Planificación. Definición.
Entre conceptos de varios autores pudimos enfocar lassiguientes definiciones:
"Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996).
"Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización hará para alcanzar sus objetivos" (Ortiz, s/f).
Planes Estratégicos. - Diseñados para cumplir con los objetivos generales de la organización los planes que se establecen para toda la organización, loscuales tienen una cobertura en toda la empresa, y que fijan los objetivos generales, reciben el nombre de Planes Estratégicos. Ahora los planes que especifican con detalle como deben ser alcanzados los planes se les da el nombre de Planes Operacionales. Generalmente los planes Operacionales tienen a tener una duración corta, por ejemplo un tiempo record expresado en días semanas o meses,
LosPlanes Permanentes tiene carácter de ser guías para las actividades que se desean realizar de forma repetitiva dentro de la empresa. Los planes permanentes se crean en respuesta a las decisiones programadas que toman los gerentes e incluye: Políticas, Reglas y Procedimientos.
Planeación Estratégica La empresa selecciona, entre varios caminos alternativos, el que considera más adecuado para alcanzarlos objetivos propuestos. Generalmente, es una planeación global a largo plazo.
La planeación estratégica exige cuatro fases bien definidas: formulación de objetivos organizacionales; análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa; análisis del entorno; formulación de alternativas estratégicas.
PASO 1: Identificación de la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategiasCualquier empresa u organización, así sea esta de negocios o no lucrativa, o bien del sector público, necesita de una misión. Una misión sede fine como la razón de ser de una organización en su contexto, en su entorno. El concepto de misión no es una moda, ni reemplaza al concepto tradicional de "propósitos" o de "objetivos", ya que en realidad constituye un concepto estratégico para definir lafilosofía de la empresa y por lo tanto su estrategia corporativa. La pregunta correcta que define la misión de una empresa es la siguiente: ¿Cuál es la razón de ser del negocio? La respuesta pertinente obliga a los ejecutivos y administradores de la empresa a definir con presión el ámbito de sus productos o servicios como beneficios esperados por sus clientes actuales y potenciales. Los componentesde la definición de una misión son el mercado de consumidores, el producto, la tecnología, la preocupación por sobrevivir, la filosofía de la empresa, el auto concepto de la organización y su preocupación por la imagen pública. Una declaración correcta de misión proporciona la clave para precisar la razón de ser de la empresa y por lo tanto orienta todo el proceso de la planeación estratégica.PASO 2: El análisis del entorno externo. El papel que juegan las variables del entorno es vital en la planeación y en la definición de la estrategia de la empresa. Los elementos del entorno definen las opciones disponibles para la administración de la corporación. Una compañía exitosa es aquélla que posea una estrategia que le permita un ajuste rápido y oportuno a los cambios del ambiente. Unanálisis ambiental le permite a los administradores definir las oportunidades y las amenazas y, por otra parte, precisar las fortalezas y las debilidades de la empresa. Respecto del comportamiento de las variables del entorno (política, sociedad, economía, legislación, tecnología, cultura, competidores, mercado, etc.) es necesario que los administradores conozcan las tendencias y las mega tendencias...