Marchando Al Ritmo Del Tamborilero Del Cuello-De-Botella

Igual que el sistema total mayor, la operación de producción posee su restricción - su Cuello-de-Botella. En el entorno de producción, la restricción de la planta debe ser el factor crítico para lagestión de planta. Con referencia a la producción, la productividad de la restricción corresponderá a la productividad de la planta en su totalidad.
Los términos "Tambor-Amortiguador-Cuerda" y"Gestión de Amortiguadores", correspondientes a la forma más efectiva y eficiente de gestionar la producción, fue primeramente expuesto por el Dr. Eli Goldratt en su famosa novela de negocios "La Meta".
•Tambor - La restricción, asociada a la demanda del mercado, se le conoce como el tambor. Otros, establecen el tambor como el plan de explotación de la restricción de acuerdo a la demanda del mercado.
•Amortiguador - El tiempo o inventario que permite asegurar que la restricción se encuentre protegida de las perturbaciones que ocurren en el sistema. Por lo que existen amortiguadores de tiempo yamortiguadores de existencias en un sistema.
• Cuerda - Corresponde al plan de liberación de materiales, con tiempo suficiente para abastecer adecuadamente el plan de explotación de la restricción. Lacuerda es la forma de "amarrar" la liberación de materiales al ritmo de explotación de la restricción.
Tambor-Amortiguador-Cuerda proporciona las bases para establecer el plan de explotación de todoslos recursos productivos, en una forma sencilla y fácil de sostener, que permite inmunizar al sistema de las perturbaciones, evitando la formación de excedentes de inventarios y reduciendosignificativamente los tiempos de antelación.
Pero, aún con Tambor-Amortiguador-Cuerda una planta se verá afectada por algunas perturbaciones importantes que obligarán a ciertas acciones especiales(expeditación), aunque significativamente menores. Para ello el complemento de Gestión de Amortiguadores nos permite mitigar y normalmente evitar las consecuencias negativas de dichas perturbaciones.
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