Marco Conceptual

Resumen IN3301
Introducción:
Definición: idea de cambio en la asignación actual de recursos, la cual
sigue un objetivo y con ello genera beneficios y costos, cualitativos y
cuantitativos, tanto al realizador como a terceros.
Técnica desarrollada para ayudar en la toma de decisiones, en la
selección de ideas, en la formulación y selección de proyectos, al
interior de empresas privadas opúblicas.
Identificación, medición y valorización beneficios y costos para las
personas relevantes (afectados) por un proyecto.
Optimizar el problema de asignar recursos.
Evaluación como un proceso:
Plano de ideas (idea, perfil, prefactibilidad, factibilidad) o evaluación
EX-ANTE:
Idea: identificar problemas y oportunidades de negocio
aprovechables.
Preinversión: preparación y evaluación deproyecto, en aras de
obtener el máximo excedente económico utilizando estudios de
mercado, técnicos, económicos, financieros, etc.
Etapas:
Generación y análisis de idea, estudio a nivel de perfil, estudio de
prefactibilidad, estudio de factibilidad.
A medida que se avanza, aumenta la incertidumbre y la
profundidad del proyecto.
En cada etapa se eliminan alternativas.
Generación de la idearequiere:
Buen diagnóstico
Optimización situación base
Generación de alternativas
Conlleva:
Especificar precisamente el proyecto
Abandonar, postergar o profundizar las ideas
Estudio a nivel perfil:
Es un estudio de antecedentes
Énfasis en determinar costos y beneficios (no medirlos,
determinarlos a partir de situación base)
Conlleva:
abandonar, postergar o profundizar una idea
Estudio deprefactibilidad:
Estudio en detalle de cada alternativa
Medición de los costos y beneficios determinados en estudio
a nivel perfil
Conlleva:
Estimación de inversión, costos y beneficios durante vida útil
del proyecto.
abandonar, postergar o profundizar una idea
Estudio de factibilidad:
Análisis detallado de la alternativa más viable (valorización
de costos y beneficios, métodos de financiamiento,optimización del proyecto, carta Gantt)
Conlleva:
Decisión de implementación

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Planificación macro del proyecto
Plano de acciones (diseño y ejecución, evaluación ex-post, operación) o
evaluación EX-POST:
Inversión: diseño y materialización de la inversión según lo evaluado
en la preinversión.
Operación: Puesta en marcha, concretando beneficios netos según lo
estimado.Etapas:
Cierra ciclo de vida del proyecto
Pretende:
examinar recursos utilizados y logros
aprender para proyectos futuros
Comprende:
ITP (informe de término de un proyecto): principales aspectos
de la ejecución, plazos, montos efectivos, empresas ejecutoras,
características de las obras, etc.
Evaluación intermedia: se hace durante los primeros años de
ejecución. Información específica sobrecostos involucrados,
impacto, evolución.
Análisis ex-post: en régimen permanente se evalúa el
funcionamiento que tiene un proyecto.
Sirve para contestar preguntas sobre objetivo final y evaluación sobre
el cumplimiento o fracaso de estos.
Hay tres niveles de evaluación de proyectos:
Estratégico
Relacionado con el objetivo
Táctico
Importancia media, trasciende al proyecto en sí
OperativoRelacionado al mejoramiento de unidades a las que pertenece el
proyecto
Límites de la evaluación
Valoración de efectos de un proyecto
Grado de conocimiento del evaluador en el área que evalúa
Valoración de intangibles (ej, vidas humanas)
Limitaciones de algunos indicadores
Condicionantes de desarrollo (relacionado al riesgo)
Reacción de la competencia
Cambios en leyes
Fallas de máquinasTipos de evaluación depende de:
Para quién se evalúa un proyecto
Depende de para quién evalúo qué le interese que le diga sobre un
proyecto
Momento:
Ex ante (se realiza en preinversión)
Ex post (se realiza una vez ejecutado el proyecto)
Finalidad
Nuevos productos o empresas
Mejoras a productos o empresas ya existentes
Forma de evaluar

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Tradicional o monocriterio:...