Marco Lógico De Planeación Programación Y Presupuesto

EL SISTEMA DEL MARCO
LÓGICO

EL SISTEMA DEL MARCO LÓGICO
Definición:
El Marco Lógico es una herramienta para la
conceptualización, el diseño, la ejecución y
la evaluación de proyectos. Su objetivo es
estructurar el proceso de planificación de un
proyecto, así como comunicar información
esencial sobre el mismo.

EL SISTEMA DEL MARCO LÓGICO
Herramientas
de Diagnóstico

Análisis de
InvolucradosAnálisis de
Problemas

Herramientas de
Identificación

Análisis de
Objetivos

Cuadro de
Involucrados

Análisis de
Alternativas
Opción 1
Opción 2

Fin
Propósito
Componentes
Actividades

MML

1. Herramientas de Diagnóstico.
1.1. Análisis de Involucrados.

a. Se usa en el diseño y en la ejecución para esclarecer grupos y
organizaciones involucradas directa e indirectamente en un problema dedesarrollo.

b. Se aplica para determinar grupos de apoyo y de oposición hacia
determinada estrategia de desarrollo.
Se busca M ax im izar apoyos y M inim izar resistencias .

Genera

 Objetividad: al proceso de planificación al considerar
diversos puntos de vista.
 Pertenencia: por parte de beneficiarios y prestatarios al
incluirlos desde el principio en el proceso
planificación.

 Esta herramienta dediagnóstico se utiliza para
esclarecer:

i. Grupos involucrados directa o indirectamente.
ii. Sus intereses respectivos con el problema de
desarrollo.

iii. Percepciones que tienen sobre el problema de
desarrollo.

iv. Autoridad legal o estatutaria de las organizaciones

para usar recursos y solucionar el problema de
desarrollo, así como de grupos para contribuir a la
solución.
Grupos de
Apoyan
→recursos para apoyar.
Involucrados
Se oponen → recursos para obstaculizar.

Grupos de Involucrados
 Es necesario preparar un cuadro: 4 columnas y una
fila para cada grupo (no individuos).
Grupos

Intereses

Problemas
Percibidos

Recursos y
Mandatos

i. Grupos → utilizar tipología
(involucrados directa e indirectamente).

 Grupos de población: localización, ingreso, género, etnia,
edad.

Organizaciones del sector público: secretarías,

organismos operadores de agua, empresas públicas, etc.

 Organizaciones del sector privado: cámaras, empresas,
bancos, etc.

 Organizaciones de la sociedad civil: ONG`s , sindicatos,
etc.

 Grupos políticos: partidos, grupos de cabildeo, etc.
 Organizaciones externas: agencias internacionales.
ii. Intereses → con relación al problema dedesarrollo.
Pueden reflejar soluciones sugeridas por cada grupo.

iii. Problemas Percibidos → condiciones negativas
percibidas por el grupo.

 Oraciones claras, no ambiguas.
 No deben incluir soluciones encubiertas.
No es correcto:

Es correcto:

1. No tenemos taller de
mantenimiento

1. Los vehículos están mal

2. Procesos burocráticos
para aprobar proyectos.

2. Largas demoras para

mantenidos.

aprobarproyectos.

iv. Recursos y Mandatos:
Recursos

Contribuyen a
una solución o la
bloquean

Financieros: presupuesto.
No Financieros (frecuentemente
más importantes): mano de obra,
influencia, grupos de presión ,
presión política - opinión pública,
huelgas, influencias, votos - .

Mandatos:

 Autoridad formal de un grupo para proporcionar un
servicio o función.

 Se refieren a organizacionesparcialmente

constituidas y se encuentran en documentos
especiales.

EL SISTEMA DEL MARCO LÓGICO
 El Análisis de Involucrados sirve no sólo para
la identificación y diseño del proyecto, sino
también para la ejecución, seguimiento del
desempeño y la evaluación del proyecto.

 Es necesario actualizar el cuadro, así como
entender bien el papel que juega cada
involucrado en la ejecución del proyecto.EL SISTEMA DEL MARCO LÓGICO
Herramientas
de Diagnóstico

Análisis de
Involucrados

Análisis de
Problemas

Herramientas de
Identificación

Análisis de
Objetivos

Fin
Propósito
Componentes
Actividades

Análisis de
Alternativas

MML

1.2. Análisis de Problemas.
(a partir de los problemas percibidos)
a. Analizar la situación actual en el contexto del
problema seleccionado.
b. Identificar...