MARCO LOGICO Plan
Páginas: 7 (1604 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2015
“Diseño y Formulación de Proyectos”
Planificación Participativa
Coordinador Ariel Kihn
Asistente Técnico Analía Fogel
Material elaborado por Mg. Mario Siede con base en la Metodología de Marco Lógico
ORTEGÓN, Edgar, PACHECO, Juan Francisco, PRIETO, Adriana
Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos
y programas. S E R I E Manuales 42. Santiagode Chile. ILPES CEPAL, julio del2005
Qué es la Metodología de
Marco Lógico?
Es una herramienta…
El énfasis…
… para facilitar el proceso de conceptualización, diseño,
ejecución y evaluación de proyectos.
… está centrado en la orientación por objetivos, la
orientación hacia grupos beneficiarios y el facilitar la
participación y la comunicación entre las partes
interesadas.
El foco…
… es atender a las relaciones “lógicas” entre los
distintos elementos que componen un proyecto.
Qué nos proponemos hacer
con
la MML?
Conocer
los conceptos de esta metodología.
Aplicar esos conceptos en el diseño de
nuestros proyectos (de la idea al proyecto).
Usar las herramientas que brinda la MML:
análisis de involucrados,
el árbol de problemas,
el árbol de objetivos
laestructura analítica del proyecto
desarrollar la Matriz de Marco Lógico
escribir el proyecto.
El marco lógico y
el ciclo de vida del proyecto
¿Qué es un proyecto?
Trayecto que recorremos desde que, en
una situación dada, formulamos una idea,
la implementamos y la evaluamos.
Tiene un objetivo definido, debe ser
efectuada en un cierto período de tiempo,
en una zona geográfica determinada y
paraun grupo de beneficiarios
¿Cómo se diseña / formula un
proyecto?
con criterios y resguardos de coherencia y
consistencia lógica
aprendiendo a mejorar las preguntas
desde el “nosotros” considerando la
existencia de los “otros”
trabajando y comprendiendo las
complejidades
Un proyecto…
Puede ser pensado como:
La respuesta a una carencia o problema, o como
El deseo de concretar ohacer posible un sueño
provocador, una visión de futuro, en forma
planificada.
Momentos de un proyecto
de diseño, discusión y reflexión acerca del porqué y para qué del proyecto.
Análisis de situación, investigación de problemas.
de formulación, formalización de los ejes constitutivos de un proyecto:
objetivos, estrategia de intervención, cronograma, resultados esperados,
presupuesto,monitoreo y evaluación.
de gestión, primera fase, la gestión previa del proyecto - implica los contactos
institucionales necesarios para que la ejecución del proyecto sea posible
(avales institucionales, destinatarios, socios, donantes potenciales etc).
de ejecución, segunda fase, la gestión en el sentido de la coordinación y
puesta en marcha del proyecto.
del monitoreo y evaluación delproyecto.
de la comunicación del avance y de los resultados del proyecto.
El esquema analítico del Marco
Lógico
Herramientas de diagnóstico
Análisis de involucrados o análisis de la participación
¿Quiénes y para quienes?
Análisis de problemas
¿ Qué está pasando?
Herramientas de identificación de un proyecto
Análisis de objetivos
¿Qué queremos lograr?
Análisis dealternativas
¿Cómo se puede lograr lo que nos proponemos?
Herramientas para la ejecución de un proyecto
La matriz de planificación del proyecto
Estructura General del Marco
Lógico 2
Análisis
de problemas
Cuadro de actores
involucrados
Análisis
de objetivos
Matriz de Marco Lógico
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
Análisis de
alternativas
El análisis de involucrados
Los actores sociales ogrupos a considerar son aquellos que
están directa o indirectamente involucrados o afectados por
el problema identificado y sus posibles soluciones.
Grupos de la población (según localización, niveles de
ingreso, etnias, género, edad)
Organizaciones gubernamentales (ministerios,
provincias, municipios, etc.)
Organizaciones del sector privado (empresas, bancos,
comercios,...
Planificación Participativa
Coordinador Ariel Kihn
Asistente Técnico Analía Fogel
Material elaborado por Mg. Mario Siede con base en la Metodología de Marco Lógico
ORTEGÓN, Edgar, PACHECO, Juan Francisco, PRIETO, Adriana
Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos
y programas. S E R I E Manuales 42. Santiagode Chile. ILPES CEPAL, julio del2005
Qué es la Metodología de
Marco Lógico?
Es una herramienta…
El énfasis…
… para facilitar el proceso de conceptualización, diseño,
ejecución y evaluación de proyectos.
… está centrado en la orientación por objetivos, la
orientación hacia grupos beneficiarios y el facilitar la
participación y la comunicación entre las partes
interesadas.
El foco…
… es atender a las relaciones “lógicas” entre los
distintos elementos que componen un proyecto.
Qué nos proponemos hacer
con
la MML?
Conocer
los conceptos de esta metodología.
Aplicar esos conceptos en el diseño de
nuestros proyectos (de la idea al proyecto).
Usar las herramientas que brinda la MML:
análisis de involucrados,
el árbol de problemas,
el árbol de objetivos
laestructura analítica del proyecto
desarrollar la Matriz de Marco Lógico
escribir el proyecto.
El marco lógico y
el ciclo de vida del proyecto
¿Qué es un proyecto?
Trayecto que recorremos desde que, en
una situación dada, formulamos una idea,
la implementamos y la evaluamos.
Tiene un objetivo definido, debe ser
efectuada en un cierto período de tiempo,
en una zona geográfica determinada y
paraun grupo de beneficiarios
¿Cómo se diseña / formula un
proyecto?
con criterios y resguardos de coherencia y
consistencia lógica
aprendiendo a mejorar las preguntas
desde el “nosotros” considerando la
existencia de los “otros”
trabajando y comprendiendo las
complejidades
Un proyecto…
Puede ser pensado como:
La respuesta a una carencia o problema, o como
El deseo de concretar ohacer posible un sueño
provocador, una visión de futuro, en forma
planificada.
Momentos de un proyecto
de diseño, discusión y reflexión acerca del porqué y para qué del proyecto.
Análisis de situación, investigación de problemas.
de formulación, formalización de los ejes constitutivos de un proyecto:
objetivos, estrategia de intervención, cronograma, resultados esperados,
presupuesto,monitoreo y evaluación.
de gestión, primera fase, la gestión previa del proyecto - implica los contactos
institucionales necesarios para que la ejecución del proyecto sea posible
(avales institucionales, destinatarios, socios, donantes potenciales etc).
de ejecución, segunda fase, la gestión en el sentido de la coordinación y
puesta en marcha del proyecto.
del monitoreo y evaluación delproyecto.
de la comunicación del avance y de los resultados del proyecto.
El esquema analítico del Marco
Lógico
Herramientas de diagnóstico
Análisis de involucrados o análisis de la participación
¿Quiénes y para quienes?
Análisis de problemas
¿ Qué está pasando?
Herramientas de identificación de un proyecto
Análisis de objetivos
¿Qué queremos lograr?
Análisis dealternativas
¿Cómo se puede lograr lo que nos proponemos?
Herramientas para la ejecución de un proyecto
La matriz de planificación del proyecto
Estructura General del Marco
Lógico 2
Análisis
de problemas
Cuadro de actores
involucrados
Análisis
de objetivos
Matriz de Marco Lógico
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
Análisis de
alternativas
El análisis de involucrados
Los actores sociales ogrupos a considerar son aquellos que
están directa o indirectamente involucrados o afectados por
el problema identificado y sus posibles soluciones.
Grupos de la población (según localización, niveles de
ingreso, etnias, género, edad)
Organizaciones gubernamentales (ministerios,
provincias, municipios, etc.)
Organizaciones del sector privado (empresas, bancos,
comercios,...
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