Marco Logico

LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO:
GICO:
El árbol de problemas y
rbol
resumen narrativo
Jorge de la Fuente Olguín
Jorge
Jorge.DELAFUENTE@cepal.org
jdelafue@mi.cl
Jorge.DELAFUENTE@cepal.org

ANTES DE EMPEZAR ………... 3 conceptos matrices
……… .
La ética de la responsabilidad y la ética de la convicción
El uso de determinados medios afecta a
los fines que queremos lograr
Las personas tenemos4 sombreros que los usamos dependiendo
de las cirscuntancias:
Clientes (relación con contraprestación)
Usuarios (uso algo que me entregan, por ej. el gobierno)
Ciudadano (con derechos civiles)
Súbdito (con obligaciones)

HISTORIA Y ACTUALIDAD

Matriz de Indicadores o Matriz de Marco Lógico
Desarrollada en 1969 por una consultora para la AID.
Adoptada mas tarde por GTZ en su métodoZOPP.
Utilizada actualmente por:

Entidades financieras (BID, ADB, BM)
Organismos internacionales (ONU)
Agencias de cooperación (AUSAID, CIDA)
Países (Chile, Colombia, Unión Europea)
MEXICO

POR QUÉ SE DESARROLLO EL MARCO LOGICO?

Los proyectos:
Carecían de precisión: múltiples objetivos y relacionados
Ejecución poco exitosa: ¿de quien es la responsabilidad?
Es exitoso: evaluadores sinbase “objetiva” para comparar lo
planeado con lo ejecutado.
PROYECTO = (ACTIVIDADES + OBJETIVOS + PRESUPUESTO + PLAZOS)
Planeadas
e interrelacionadas

a alcanzar

determinado

acotados

¿QUÉ ES LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO?

Instrumento de gestión de programas y proyectos.
Fortalece la preparación y ejecución.
Resume resultados previstos del programa o proyecto.
Permite seguimientogerencial de ejecución.
Facilita evaluación de resultados e impactos.

¿QUÉ NO ES LA MATRIZ DE INDICADORES?
NO ES

No es método de evaluación ex-ante de proyectos o
programas.
No es método de programación de la ejecución.
No es autosuficiente para una buena gestión.
No es una panacea ni un dogma.

SISTEMA DE MARCO LÓGICO
SISTEMA
Análisis de
Involucrados

Diagnóstico
Análisis deProblemas

FIN

Análisis de
Objetivos
Sistema de
seguimiento y
evaluación
MIRAR

Ejecución y operación
del proyecto

Matriz de
Marco Lógico

Análisis de
alternativas

D
I
S
E
Ñ
O

LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO
LA

LÓGICA

L
O
G
I
C
A
V
E
R
T
I
C
A
L

OBJETIVOS
OBJETIVOS

HORIZONTAL

INDICADORES
INDICADORES

VERIFICADORES
VERIFICADORES

FINFIN
PROPÓSITO
PROPÓSITO
COMPONENTES
COMPONENTES
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES

de o
triz gic
Ma Ló
rco
Ma

SUPUESTOS
SUPUESTOS

VENTAJAS DEL MÉTODO DE ANÁLISIS DEL MARCO LÓGICO
TODO
AN

Utilizado en diferentes etapas del proyecto:
preparación, ejecución, o término
cualquier tipo de proyecto: fomento productivo o del área
social.

terminología uniforme: mayor comunicación,reduce
ambigüedades.
Aporta formato preciso sobre objetivos, indicadores, metas
y riesgos

VENTAJAS DEL MÉTODO DE ANÁLISIS DEL MARCO LÓGICO
TODO
AN

Posibilita trabajo participativo

Comprometen recursos públicos y generan expectativas por
lo tanto, se requiere buena gestión de Programas y
proyectos

PROBLEMAS DEL MARCO LÓGICO

Es estático: foto del momento

Debe actualizarse,objetivos pierden vigencia, surgen nuevos
objetivos
Requiere expresiones muy claras que no se presten a
interpretaciones

OBJETIVOS
OBJETIVOS

Esta columna se conoce también como
Resumen Narrativo del Proyecto (Programa).
Responde a las interrogantes:
¿A que objetivo estratégico
contribuye el programa?
¿Qué se espera lograr
con el programa?
¿Qué bienes o servicios
debe producir elprograma?
¿Cómo se producirán
los Componentes?

OBJETIVOS
FIN

PROPÓSITO

COMPONENTES

ACTIVIDADES

I

V

S

OBJETIVOS: FIN
OBJETIVOS:

corresponde al objetivo de desarrollo de nivel superior
de importancia nacional, sectorial o regional,
a cuyo logro contribuirá el programa a mediano o largo plazo

OBJETIVOS: FIN
OBJETIVOS:

I

OBJETIVOS

V

S

FIN

¿A que...