Marco Logico
Páginas: 18 (4381 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2012
El marco lógico. Metodología
para la planificación, seguimiento
y evaluación de proyectos
Sánchez, Norma1
R ecibido: 1 1/14/2007 • R evisado: 0 2/05/207
Aceptado: 1 2/06/2007
Resumen
La metodología de marco lógico es una herramienta que ha venido empleado la banca multilateral,
organizaciones no gubernamentales para el desarrollo (ONGD) y organismos nacionales para
facilitar elproceso de planificación, seguimiento y evaluación de los proyectos. Así, se solventan
con ella algunos problemas que se venían presentando en la ejecución de los proyectos, pues
ofrece una serie de ventajas sobre otros enfoques menos estructurados. Este artículo presenta la
metodología del marco lógico y muestra las bondades comprobadas de su aplicación.
Palabras clave: marco lógico, metodología,planificación, seguimiento, evaluación, bondades
Abstract
The logical framework
Methodology for planning, monitoring and evaluation of projects
The logical framework approach has been used by multilateral banking, non-government organizations
for development aid, and national organisms to facilitate the process of planning, monitoring and
evaluation of projects. Due to its advantages overless structured approaches this methodology is
a useful tool that solves some problems of the projects execution. This article shows the provided
advantages of the logical framework application.
Key words: logical framework, methodology, planning, monitoring, evaluation, advantages
1 Licenciada en Administración de la Universidad de Los Andes, Especialización en Finanzas de Empresas de laUniversidad José María
Vargas, Caracas. Correo electrónico: norsap2001@yahoo.com
328
ISSN 1317-8822 • Año 6 • N° 2 • Julio - Diciembre 2007 • P g: 328-343
El marco lógico. Metodología para la planificación, seguimiento... • Sánchez, Norma
1. Introducción
2. Suministra información necesaria para la
ejecución, monitoreo y evaluación del proyecto.
3. Aporta un formato para llegar aacuerdos
precisos acerca de los objetivos, metas y riesgos
del proyecto que comparten los interesados.
Consideramos que este interés se debe al
uso de tal metodología por parte de algunos
organismos nacionales, agencias internacionales
de cooperación, ONGD y la banca multilateral,
además del reciente uso en los proyectos
comunitarios y en el uso y divulgación por parte
del ILPES.
1. Laplanificación de proyectos carentes de
precisión, con objetivos múltiples que no están
claramente relacionados con las actividades del
proyecto.
2. Proyectos que no se ejecutan exitosamente, y
el alcance de la responsabilidad del gerente del
proyecto no está claramente definida.
gerencial
1. Proporciona una estructura para expresar, en
un solo cuadro, la información más importantesobre un proyecto.
En los últimos tiempos se ha observado
un marcado interés de la comunidad merideña
por el marco lógico, esta afirmación se ha
constatado en la asistencia a cursos y talleres en
que esta metodología forma parte del programa
a desarrollar. Sin embargo, han quedado en
el ambiente muchas dudas y necesidad de
profundizar en el tema.
El marco lógico es una herramienta
queinicialmente fue empleada por el Banco
Interamericano de Desarrollo, para resolver
en principio tres problemas que se venían
presentando en los proyectos financiados por
esta institución:
visión
4. Aporta una terminología uniforme que
facilita la comunicación y que sirve para reducir
ambigüedades.
5. Su utilización se convierte en un proceso de
aprendizaje acumulativo.
6. Facilitala gestión y la calidad de las
propuestas.
Teniendo en cuenta lo anterior y la
argumentación de Espinoza (2006:42) —“Al
momento de diseñar o plantear una nueva
unidad de negocio la Formulación y Evaluación
de Proyectos de Inversión no realiza grandes
aportes metodológicos para asegurar en su fase
de diseño la vinculación de los proyectos con el
entorno. De ahí la importancia de...
para la planificación, seguimiento
y evaluación de proyectos
Sánchez, Norma1
R ecibido: 1 1/14/2007 • R evisado: 0 2/05/207
Aceptado: 1 2/06/2007
Resumen
La metodología de marco lógico es una herramienta que ha venido empleado la banca multilateral,
organizaciones no gubernamentales para el desarrollo (ONGD) y organismos nacionales para
facilitar elproceso de planificación, seguimiento y evaluación de los proyectos. Así, se solventan
con ella algunos problemas que se venían presentando en la ejecución de los proyectos, pues
ofrece una serie de ventajas sobre otros enfoques menos estructurados. Este artículo presenta la
metodología del marco lógico y muestra las bondades comprobadas de su aplicación.
Palabras clave: marco lógico, metodología,planificación, seguimiento, evaluación, bondades
Abstract
The logical framework
Methodology for planning, monitoring and evaluation of projects
The logical framework approach has been used by multilateral banking, non-government organizations
for development aid, and national organisms to facilitate the process of planning, monitoring and
evaluation of projects. Due to its advantages overless structured approaches this methodology is
a useful tool that solves some problems of the projects execution. This article shows the provided
advantages of the logical framework application.
Key words: logical framework, methodology, planning, monitoring, evaluation, advantages
1 Licenciada en Administración de la Universidad de Los Andes, Especialización en Finanzas de Empresas de laUniversidad José María
Vargas, Caracas. Correo electrónico: norsap2001@yahoo.com
328
ISSN 1317-8822 • Año 6 • N° 2 • Julio - Diciembre 2007 • P g: 328-343
El marco lógico. Metodología para la planificación, seguimiento... • Sánchez, Norma
1. Introducción
2. Suministra información necesaria para la
ejecución, monitoreo y evaluación del proyecto.
3. Aporta un formato para llegar aacuerdos
precisos acerca de los objetivos, metas y riesgos
del proyecto que comparten los interesados.
Consideramos que este interés se debe al
uso de tal metodología por parte de algunos
organismos nacionales, agencias internacionales
de cooperación, ONGD y la banca multilateral,
además del reciente uso en los proyectos
comunitarios y en el uso y divulgación por parte
del ILPES.
1. Laplanificación de proyectos carentes de
precisión, con objetivos múltiples que no están
claramente relacionados con las actividades del
proyecto.
2. Proyectos que no se ejecutan exitosamente, y
el alcance de la responsabilidad del gerente del
proyecto no está claramente definida.
gerencial
1. Proporciona una estructura para expresar, en
un solo cuadro, la información más importantesobre un proyecto.
En los últimos tiempos se ha observado
un marcado interés de la comunidad merideña
por el marco lógico, esta afirmación se ha
constatado en la asistencia a cursos y talleres en
que esta metodología forma parte del programa
a desarrollar. Sin embargo, han quedado en
el ambiente muchas dudas y necesidad de
profundizar en el tema.
El marco lógico es una herramienta
queinicialmente fue empleada por el Banco
Interamericano de Desarrollo, para resolver
en principio tres problemas que se venían
presentando en los proyectos financiados por
esta institución:
visión
4. Aporta una terminología uniforme que
facilita la comunicación y que sirve para reducir
ambigüedades.
5. Su utilización se convierte en un proceso de
aprendizaje acumulativo.
6. Facilitala gestión y la calidad de las
propuestas.
Teniendo en cuenta lo anterior y la
argumentación de Espinoza (2006:42) —“Al
momento de diseñar o plantear una nueva
unidad de negocio la Formulación y Evaluación
de Proyectos de Inversión no realiza grandes
aportes metodológicos para asegurar en su fase
de diseño la vinculación de los proyectos con el
entorno. De ahí la importancia de...
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