Marco Logico

Es importante hacer una distinción entre lo que es conocido como Metodología de
Marco Lógico y la Matriz de Marco Lógico. La Metodología contempla análisis del
problema, análisis de los involucrados, jerarquía de objetivos y selección de una
estrategia de implementación óptima. El producto de esta metodología analítica es
la Matriz (el marco lógico), la cual resume lo que el proyectopretende hacer y
cómo, cuáles son los supuestos claves y cómo los insumos y productos del
proyecto
serán
monitoreados
y
evaluados.

Cabe resaltar que la Metodología Marco Lógico es una “ayuda para pensar” y no
un sustituto para el análisis creativo, es un instrumento que ayuda a dicho análisis
y permite presentar sucintamente diferentes aspectos del proyecto y acompaña
como guía, toda laevaluación de una intervención; sea ésta, proyecto o programa.

Nelson Benavides Aguilar
Asesor-Consultor Y Facilitador Empresarial

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Marco lógico

Matriz de marco lógico de 5 columnas.

Matriz de marco lógico de 4 columnas.

Nelson Benavides Aguilar
Asesor-Consultor Y Facilitador Empresarial

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El enfoque de marco lógico (EML) es una herramientaanalítica, desarrollada en
1969, para la planificación de la gestión de proyectos orientados a procesos. Es
utilizado con frecuencia por organismos de cooperación internacional.
En el EML se considera que la ejecución de un proyecto es consecuencia de un
conjunto de acontecimientos con una relación causal interna. Estos se describen
en: insumos, actividades, resultados, objetivo específico y objetivoglobal. Las
incertidumbres del proceso se explican con los factores externos (o supuestos) en
cada nivel.
De modo general, se hace un resumen del proceso de desarrollo en una matriz
que consiste en los elementos básicos arriba mencionados, dicha matriz es
conocida como la Matriz del Proyecto (MP) [a veces es conocida como Matriz de
Planificación].
Se denomina Matriz del Proyecto, de unprograma o proyecto de desarrollo , a un
documento que sintetiza:


el objetivo general;



los objetivos específicos;



los resultados esperados;



las actividades necesarias para alcanzar dichos resultados;



los recursos necesarios para desarrollar las actividades;



las limitantes externas del programa o proyecto;



los indicadores medibles y objetivospara evaluar el programa o proyecto; y,



el procedimiento para determinar los indicadores.

El concepto de marco lógico fue desarrollado originalmente por la USAID, agencia
de cooperación de Estados Unidos, a principios de los años 70 y posteriormente
adoptado, con algunas modificaciones, por la agencia de cooperación alemana
GTZ en su método de planificación de proyectos conocido comoZOPP. La
metodología es implementada actualmente por muchas agencias de cooperación
internacional. Se trata de un instrumento útil para que el equipo involucrado en un
proyecto de desarrollo llegue a un consenso sobre la concepción general del
proyecto o programa.

Nelson Benavides Aguilar
Asesor-Consultor Y Facilitador Empresarial

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Objetivo general
Descripción objetiva yconcisa del cambio permanente de las condiciones del
entorno, que se pretende alcanzar con la intervención que se está planeando o
ejecutando.
El objetivo general debe ser uno solo. En caso de que no sea posible el proyecto o
programa en realidad debería considerarse como en dos o más sub-proyectos o
sub-programas, procediendo a definir un marco lógico para cada uno de ellos.
Paralelamentecon la definición del objetivo general se definen los indicadores
objetivamente verificables, los procedimientos para su determinación, así como las
hipótesis externas que deben cumplirse para que se pueda alcanzar el objetivo
general, como el riesgo que se atribuye a su cumplimiento.
Ejemplo
Se presenta a continuación, para facilitar la comprensión del procedimiento, un
caso concreto,...