Marco Lógico

APLICACIÓN DE MARCO LÓGICO

1. Análisis de Involucrados: Identificar los grupos y organizaciones que pudieran estar directa o indirectamente relacionados con el problema.

2.1. Identificar los Involucrados: Realizar un listado de actores y posteriormente un diagrama de éstos.
ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS |
Actores | Intereses | Problemas percibidos | Actitudes | Recursos ylimitaciones |
Hospital | Obtener mayor agilidad en los procesos.Organización, seguridad de las historias clínicas | Pérdida y confusión de información de las historias clínicas. | Positiva | cooperación por parte del personal sobre desarrollo tecnológico |
Director | Coadyuvar al diseño de proceso y automatización | La información no es oportuna y precisa. | Positiva | Integración con elMinisterio de Salud Pública |
Doctores | Llevar un control organizado de las historias clínicas | Confusión y pérdida de información. | Positiva | Proporcionar la información necesaria |
Personal Administrativo | Llevar un control administrativo de los procesos de las historias clínicas | No tener una correcta organización de las historias clínicas | Positiva | Proporcionar información |Pacientes | La información de la historia clínica sea veraz y confiable | El Doctor no tiene un seguimiento de su historial clínico | Positiva | ------------ |
Enfermeras | Agilidad de los procesos | Confusión y pérdida de información de las historias clínicas | Positiva | Proporcionar información necesaria |

Diagrama de Involucrados

2.2. Clasificar los Involucrados: Agrupa losinvolucrados considerando características comunes.
Pertenecen a Instituciones Públicas – Privadas:
* Ministerio de Salud Pública
* Hospital

Relación con el Proyecto:
* Doctores
* Enfermeras
* Personal Administrativo
* Pacientes
Cercanos o lejanos al Proyecto:
* Doctores (cercanos)
* Enfermeras (cercanos)
*Personal Administrativo (cercanos)
* Pacientes (cercanos)
* Familiares (lejanos)

Internos al Proyecto:
* Doctores
* Enfermeras
* Personal Administrativo

2.3. Posicionar y caracterizar los involucrados: Definir la posición, fuerza e intensidad de cada uno de los involucrados.

Luego de realizar la recolección de información pertinente,podemos saber la posición de cada unos de los involucrados frente al problema, y evaluar su fuerza e intensidad. Se utilizó una escala del 1 a 5, donde 1 indica el mayor grado de involucramiento y 5 indica el menor grado de involucramiento.

Involucrado | Posición | Fuerza | Intensidad |
Min. de Salud | 1 | 1 | 3 |
Hospital | 1 | 1 | 1 |
Doctores | 2 | 2 | 1 |
Enfermeras | 2 | 2 | 1 |Personal Adm | 4 | 2 | 1 |
Pacientes | 1 | 5 | 3 |
Familiares | 3 | 5 | 5 |

2. Análisis del Problema: Conocer e identificar el problema central del proyecto.

3.4. Definir el Problema Central: A partir de una lluvia de ideas establecer el problema central
HOSPITAL
Aglomeración de pacientes
Falta de organización personal administrativo
Confusión de Historias ClínicasDesorganización en procesos administrativos
Insatisfacción de los doctores
Insatisfacción de los pacientes
HOSPITAL
Aglomeración de pacientes
Falta de organización personal administrativo
Confusión de Historias Clínicas
Desorganización en procesos administrativos
Insatisfacción de los doctores
Insatisfacción de los pacientes

Problema Central: Confusión de información en las historiasclínicas de los pacientes en un Hospital.

3.5. Graficar el Árbol de Efectos: Definir los efectos más importantes del problema central.
Confusión de información en las historias clínicas de los pacientes en un Hospital.
Insatisfacción de los doctores.
Diagnóstico erróneo.
Altos costos de atención de salud.
Medicamentos no apropiados.
Aglomeración de pacientes para re-evaluación....