marco organizacional
Páginas: 17 (4035 palabras)
Publicado: 2 de junio de 2014
Marco organizacional.
Petróleos de Venezuela Sociedad Anónima (PDVSA) Exploración Y Producción División Costa Afuera.
Se encuentra en unos trailers provisionales ubicados en el Puerto de Carúpano, avenida Rómulo Gallego, Parroquia Santa Rosa, Municipio Bermúdez. Esta corporación da sus inicios en 1976 cuando Lagoven emprendió un significativo esfuerzo exploratorio en la plataformacontinental Venezolana, esta actividad Costa afuera, Geofísica y de Perforación incluyo 20 pozos en la cuenca de Carúpano. La exploración logró el descubrimiento de tres sub-cuencas: Caracolito (4 Posos), Paria (3 Posos) y Alto Patao (13 posos).
La campaña exploratoria bajo el nombre de Norte de Paria llevada a cabo entre Marzo de 1979 y Septiembre de 1982 cuando fueron perforados los trece(13) pozos de Alto Patao, unos exploratorios y otros delineadores: Río Caribe (2), Mejillones (3), Patao (5) y Dragón (3).
En 1991 se comenzó a planificar el mejor aprovechamiento del Gas de la Cuenca para convertirlo en Gas Natural Licuado (GNL) y a diseñar lo que se denominó Proyecto Cristóbal Colón (PCC) actualmente Mariscal Sucre (MS). Se levantaron líneas sísmicas solicitadas por elProyecto para evaluar los volúmenes de gas en los campos de Gas seco: Mejillones, Patao, Dragón y el campo de Gas Condensado: Río Caribe. El 28 de Enero de ese año Lagoven S.A., Shell Gas B.V., Exxon Services Venezuela Inc. y Mitsubishi, firmaron un Acuerdo Preliminar de Desarrollo para evaluar la viabilidad de formar una asociación para explorar y explotar los yacimientos al norte de la penínsulade Paria.
El 10 de Agosto de 1993 el Congreso de la República de Venezuela autorizó (Gaceta Oficial Nº 35.308 del 30/9/93) un Acuerdo de Asociación, firmado por las cuatro compañías el 25 de Enero de 1994, con la intención de implementar el proyecto a través de la empresa Sucre Gas, S.A., con la siguiente distribución accionaría: PDVSA 33%, Shell 30%, ExxonMobil 29% y Mitsubishi 8%.En Enero del año 2000 se cerró formalmente el PCC y en Mayo de ese año los mismos promotores trataron de estructurar un nuevo proyecto, para tomar en cuenta las lecciones aprendidas durante Cristóbal Colón. La nueva iniciativa se llamó Venezuela LNG (VLNG) pero la misma fue descartada por el Gobierno con el fin de diseñar un nuevo proyecto con una composición accionaría en la cual el Estadotuviera mayoría y estuviera formada por socios con intereses similares.
El 18 de Junio de 2002 PDVSA Gas, S.A., Shell Venezuela S.A. y Diamond Gas de Venezuela C.A., una afiliada 100% de Mitsubishi Corporation, firmaron un Acuerdo Marco con la República Bolivariana de Venezuela a través del Ministerio de Energía y Minas (MEM), acuerdo que establecía los principios para el desarrollo delproyecto MARISCAL SUCRE LNG (MSLNG). A tal fin, el 30 de Noviembre de 2002 se firmó el Acuerdo Preliminar de Desarrollo con la siguiente participación accionaria: PDVSA Gas 60%, Shell Venezuela, S.A. 30%, Diamond Gas de Venezuela, C.A. 8% y el 2% restante se reservo para la participación de otras empresas.
El 31 de Mayo 2004 se venció la vigencia del Acuerdo Marco y del Acuerdo Preliminar deDesarrollo entre los socios y el MEM. Desde entonces, el MEM y PDVSA han reconsiderado la estrategia históricamente asociada a los proyectos anteriores, cambiando el énfasis de un proyecto de exportación de GNL a uno de suministro a mercado interno con posibilidades de exportación solo en la medida que la demanda del mercado interno sea satisfecha. En este sentido, el plan de negocios de PDVSA2006-2012, presentado en Agosto del 2005, cristaliza esta visión al contemplar al Proyecto Mariscal Sucre como uno orientado principalmente al suministro de Gas Natural al mercado interno a ser ejecutado con esfuerzo propio a través de PDVSA E y P Costa Afuera.
Para cumplir con ese cometido, PDVSA E&P división Costa Afuera, inicia sus operaciones administrativas en la Ciudad de Cumaná,...
Petróleos de Venezuela Sociedad Anónima (PDVSA) Exploración Y Producción División Costa Afuera.
Se encuentra en unos trailers provisionales ubicados en el Puerto de Carúpano, avenida Rómulo Gallego, Parroquia Santa Rosa, Municipio Bermúdez. Esta corporación da sus inicios en 1976 cuando Lagoven emprendió un significativo esfuerzo exploratorio en la plataformacontinental Venezolana, esta actividad Costa afuera, Geofísica y de Perforación incluyo 20 pozos en la cuenca de Carúpano. La exploración logró el descubrimiento de tres sub-cuencas: Caracolito (4 Posos), Paria (3 Posos) y Alto Patao (13 posos).
La campaña exploratoria bajo el nombre de Norte de Paria llevada a cabo entre Marzo de 1979 y Septiembre de 1982 cuando fueron perforados los trece(13) pozos de Alto Patao, unos exploratorios y otros delineadores: Río Caribe (2), Mejillones (3), Patao (5) y Dragón (3).
En 1991 se comenzó a planificar el mejor aprovechamiento del Gas de la Cuenca para convertirlo en Gas Natural Licuado (GNL) y a diseñar lo que se denominó Proyecto Cristóbal Colón (PCC) actualmente Mariscal Sucre (MS). Se levantaron líneas sísmicas solicitadas por elProyecto para evaluar los volúmenes de gas en los campos de Gas seco: Mejillones, Patao, Dragón y el campo de Gas Condensado: Río Caribe. El 28 de Enero de ese año Lagoven S.A., Shell Gas B.V., Exxon Services Venezuela Inc. y Mitsubishi, firmaron un Acuerdo Preliminar de Desarrollo para evaluar la viabilidad de formar una asociación para explorar y explotar los yacimientos al norte de la penínsulade Paria.
El 10 de Agosto de 1993 el Congreso de la República de Venezuela autorizó (Gaceta Oficial Nº 35.308 del 30/9/93) un Acuerdo de Asociación, firmado por las cuatro compañías el 25 de Enero de 1994, con la intención de implementar el proyecto a través de la empresa Sucre Gas, S.A., con la siguiente distribución accionaría: PDVSA 33%, Shell 30%, ExxonMobil 29% y Mitsubishi 8%.En Enero del año 2000 se cerró formalmente el PCC y en Mayo de ese año los mismos promotores trataron de estructurar un nuevo proyecto, para tomar en cuenta las lecciones aprendidas durante Cristóbal Colón. La nueva iniciativa se llamó Venezuela LNG (VLNG) pero la misma fue descartada por el Gobierno con el fin de diseñar un nuevo proyecto con una composición accionaría en la cual el Estadotuviera mayoría y estuviera formada por socios con intereses similares.
El 18 de Junio de 2002 PDVSA Gas, S.A., Shell Venezuela S.A. y Diamond Gas de Venezuela C.A., una afiliada 100% de Mitsubishi Corporation, firmaron un Acuerdo Marco con la República Bolivariana de Venezuela a través del Ministerio de Energía y Minas (MEM), acuerdo que establecía los principios para el desarrollo delproyecto MARISCAL SUCRE LNG (MSLNG). A tal fin, el 30 de Noviembre de 2002 se firmó el Acuerdo Preliminar de Desarrollo con la siguiente participación accionaria: PDVSA Gas 60%, Shell Venezuela, S.A. 30%, Diamond Gas de Venezuela, C.A. 8% y el 2% restante se reservo para la participación de otras empresas.
El 31 de Mayo 2004 se venció la vigencia del Acuerdo Marco y del Acuerdo Preliminar deDesarrollo entre los socios y el MEM. Desde entonces, el MEM y PDVSA han reconsiderado la estrategia históricamente asociada a los proyectos anteriores, cambiando el énfasis de un proyecto de exportación de GNL a uno de suministro a mercado interno con posibilidades de exportación solo en la medida que la demanda del mercado interno sea satisfecha. En este sentido, el plan de negocios de PDVSA2006-2012, presentado en Agosto del 2005, cristaliza esta visión al contemplar al Proyecto Mariscal Sucre como uno orientado principalmente al suministro de Gas Natural al mercado interno a ser ejecutado con esfuerzo propio a través de PDVSA E y P Costa Afuera.
Para cumplir con ese cometido, PDVSA E&P división Costa Afuera, inicia sus operaciones administrativas en la Ciudad de Cumaná,...
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