MARCO TEÓRICO

MARCO TEÓRICO
Aplicación de proceso de dirección en una MyPiME
Proceso de dirección
Dirigir consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponiblesdesarrollando las funciones de planificación, organización, gestión y control. El trabajo del directivo consiste en combinar los recursos humanos y técnicos lo mejor posible para conseguir los objetivos;ha de dirigir los esfuerzos de otras personas hacia los objetivos de la empresa.
La dirección requiere una sistemática respuesta a los cambios del entorno empresarial; comporta un conjunto deprocesos que facilitan la toma de decisiones en un entorno cambiante, para la consecución de unos objetivos. Unas de las herramientas que ayudan a llevar acabo el proceso de dirección son la planeaciónestratégica y el análisis foda.
La planeación estratégica permite a una organización aproximarse a la visualización y construcción de su futuro, y se puede conceptualizar como un proceso para determinarlos mayores propósitos de una organización y las estrategias que orientarán la adquisición, uso y control de los recursos, para realizar esos objetivos.
Steiner (1995) afirma que la planeaciónestratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes, proporcionan la base para que una empresa tomemejores decisiones en el presente. Ello implica entre otras cosas, la elaboración de múltiples planes para alcanzar su visión y misión.
El proceso para desarrollar la planeación estratégica puedevariar en cuanto al número de etapas, de manera sintética normalmente considera, entre otros, los siguientes elementos: la identificación de la visión y misión, el análisis de las condiciones internas yexternas, la formulación de estrategias su implantación y control; en cualquier de todos los casos que se presenten, se incluye una etapa dónde se realiza un análisis ó un diagnóstico de la...